集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(1)

 作者:白萬(wàn)綱    108

整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建,需要首先通過(guò)人力資源戰(zhàn)略,把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法,建立原則和導(dǎo)向。
人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解,集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展,戰(zhàn)略的規(guī)劃,戰(zhàn)略的實(shí)施,離不開(kāi)整個(gè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃,實(shí)施和支撐,所以他們二者之間的關(guān)系,是支撐與被支撐,但是不光是支撐與被支撐,你們也知道,如果是簡(jiǎn)單的,一個(gè)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略,在某個(gè)緯度上的分解,比如說(shuō)在財(cái)務(wù)緯度上,在制造緯度上分解的話,這個(gè)工作還比較簡(jiǎn)單,在人力資源這個(gè)緯度上,不僅要把集團(tuán)的戰(zhàn)略,分解下來(lái),而人力資源工作呢,隨著多元化、跨地域、內(nèi)部交易等問(wèn)題,事實(shí)上內(nèi)部還有很多,糾結(jié)不清的地方,所以集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略就有這樣的復(fù)雜性和特殊性。
一、兩種典型的戰(zhàn)略分支
簡(jiǎn)單來(lái)講,集團(tuán)戰(zhàn)略有這么一些構(gòu)成,首先最上面是集團(tuán)公司形成戰(zhàn)略目標(biāo),公司在財(cái)務(wù)上面,在產(chǎn)業(yè)上面,以及在其他方面,會(huì)建立一些目標(biāo),這是公司發(fā)展的指南針,當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的構(gòu)建本身,需要艱苦的戰(zhàn)略思考,要么是內(nèi)部,要么是在中介機(jī)構(gòu),和外界幫助之下,建立一個(gè)戰(zhàn)略思考,我們朝哪個(gè)方向去更為合適,我們朝哪個(gè)方向去,發(fā)展到什么程度,更有可能有利于,我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,更有可能把我們身上的魅力,全部發(fā)揮出來(lái)。
目前就發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家,東方和西方出現(xiàn)了兩種很典型的戰(zhàn)略構(gòu)建方法。
西方到目前為止,出現(xiàn)了一種分析型戰(zhàn)略,所謂分析型戰(zhàn)略,那就是根據(jù)我的稟賦,根據(jù)我的能力和資源,看我最大最佳組合,能夠做到什么程度,我就做什么,這時(shí)候目標(biāo)的建立,是根據(jù)分析出來(lái)的,對(duì)自我的認(rèn)知,對(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)境的認(rèn)知,經(jīng)過(guò)一個(gè)宏觀中觀微觀的,分解以后,把一切差不多分析透了,找出一些分細(xì)市場(chǎng),或找出一些機(jī)會(huì),我去極力地把它拿下來(lái),通過(guò)一套的路徑匹配,這個(gè)特點(diǎn)就是我們通常,所謂的賊的兒子是賊,法官的兒子是法官式的規(guī)劃方法,你能干什么你就干什么。
而在發(fā)展中國(guó)家、在東方,事實(shí)上還有一種非常龐大的,有群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略實(shí)踐,和西方的分析型的戰(zhàn)略相映成趣,那就是構(gòu)建型戰(zhàn)略,構(gòu)建型戰(zhàn)略是這樣一個(gè)思路,我首先來(lái)設(shè)定一個(gè)更為理想,相對(duì)我目前的能力和資源,做不到的這么一個(gè)目標(biāo),因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo),很可能會(huì)帶給我超長(zhǎng)的發(fā)展,很可能令到我進(jìn)入到憑著正常的線性發(fā)展達(dá)不到的地位,所以進(jìn)行這樣的目標(biāo)設(shè)計(jì)以后,根據(jù)這個(gè)目標(biāo)反過(guò)來(lái)再來(lái)看,我人力資源上是不是有缺陷,財(cái)務(wù)上面是不是有缺陷,制造上面有缺陷,根據(jù)目標(biāo)反向來(lái)并購(gòu),或建設(shè)能力資源,當(dāng)這個(gè)能力和資源,大體上構(gòu)建到差不多了,或者說(shuō)在運(yùn)動(dòng)過(guò)程當(dāng)中,構(gòu)建一部分,往前發(fā)展一部分,滾動(dòng)的根據(jù)以目標(biāo)位導(dǎo)向,來(lái)協(xié)調(diào)資源能力,和發(fā)展之間的關(guān)系,這就是東方出現(xiàn)的一種新的發(fā)展觀,就是根據(jù)目標(biāo)來(lái)發(fā)展,而這種企業(yè)往往能夠突破,它的運(yùn)動(dòng)軌跡和它的歷史,它目前的稟賦給它的約束,跳躍性的能夠走到這上面去。
當(dāng)然最驚人的例子,就是諾基亞,從一個(gè)做紙漿做電纜,做家具的企業(yè),突然之間,轉(zhuǎn)身成為一個(gè)通訊企業(yè),做通訊設(shè)備和手機(jī),這可能是給我們留下,最深刻印象的,一個(gè)構(gòu)建型戰(zhàn)略,康寧公司也是如此,作為一家做陶瓷的公司,突然之間轉(zhuǎn)身成為,全球光纖第一大,之間毫無(wú)轉(zhuǎn)折余地,毫無(wú)明顯的邏輯,惟一的物理上的邏輯,就是都是做高溫作業(yè),事實(shí)上之間跳躍性非常大,這樣一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定,首先就帶有非常大的,一個(gè)智慧,就你管理層的戰(zhàn)略思考,到位了沒(méi)有。
無(wú)論是用構(gòu)建型的這種手法,跳躍性的夢(mèng)幻般的,建立了一個(gè)目標(biāo),或者是用分析型戰(zhàn)略,建立一個(gè)目標(biāo),總之首先有一個(gè)目標(biāo),包含財(cái)務(wù)的,產(chǎn)業(yè)地位的和其他的,有了目標(biāo)以后,立即對(duì)公司的戰(zhàn)略路徑,就提出一個(gè)要求,你以怎樣的步驟,和怎樣的資源匹配,和一系列的順序,去達(dá)成這個(gè)目標(biāo),如何以一系列的,相對(duì)優(yōu)勢(shì)的組合,最終環(huán)繞或波動(dòng)地,到達(dá)這個(gè)目標(biāo),這是所有公司所關(guān)注的。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 人力資源 要素 支撐 人力 十大 集團(tuán) 資源

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