前段時間，看了這樣一篇文章，有位美國教授說大腦像電腦，要及時升級更新，否則就會因“Too Out”而Game  Over。

    乍一看，感覺這個觀點挺新鮮，挺有趣。可新鮮過后，一個新的問題出現(xiàn)了：對于我們企業(yè)家來說，如果要升級大腦，究竟該升哪些結(jié)構(gòu)組織呢？

    在傳統(tǒng)層面，科學(xué)家把大腦分為了兩個部分，左腦和右腦，其中左腦主管意識層，代表著感性、右腦主管潛意識層，代表著理性。在延伸層面，我認為企業(yè)家的左腦應(yīng)主管商業(yè)，即商業(yè)頭腦、右腦應(yīng)主管政治，即政治頭腦。之所以這么說，是因為商業(yè)頭腦容易感性，政治頭腦則傾向于感性。因此，如果你左腦發(fā)達，右腦簡單，就需要升級左腦，反之亦然。如果不及時更新，就會遭到沉重打擊。

    東星航空的老總蘭世立剛創(chuàng)業(yè)時只有31歲，在他多年的企業(yè)經(jīng)營過程中，因敢想敢干，不按套路出牌，曾創(chuàng)造多項商界奇跡，素有“湖北首富”之稱，商業(yè)頭腦極其發(fā)達。然而過于信賴自己的商業(yè)頭腦，使得他的政治頭腦日益遲鈍，屢出昏招。先是把國籍更換為新加坡，然后又逃稅漏稅，不拿國家法律當(dāng)戒律，左腦玩錢，右腦玩火，一時之間玩的不亦樂乎。然而蘭世立玩魔術(shù)顯然玩錯了舞臺，商場畢竟不是春晚，他忽悠政府，最終也把自己給忽悠進了牢獄。

    張汝京，世大積體和中芯國際兩家電子企業(yè)的創(chuàng)始人，憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗，他在短短的時間內(nèi)，愣是將兩家小公司帶成了大企業(yè)，讓眾多商界大佬都自愧不如?？缮虘?zhàn)不是CS，只有一個角色對手，所以這就要求你不僅要有征服外患的能力，還要有應(yīng)對內(nèi)憂的手腕，否則你就會像喜鵲一樣，辛辛苦苦的干活，卻被斑鳩輕輕松松地抄窩。張汝京就是這么一個“杯具喜鵲”，他風(fēng)卷殘云地創(chuàng)立了兩個業(yè)內(nèi)知名品牌，結(jié)果因為職場政治頭腦過于簡單，連續(xù)兩次都被股東成員抄后路，掃地出門，著實地上演了一曲“杯具二重奏”。

    所以，我們會發(fā)現(xiàn)：左腦決定成長速度，右腦決定成就厚度，兩者如果做不到均衡調(diào)度，那么，再好的事業(yè)也都是白忙乎。其實，要徹悟這個道理，我們不妨再看一下挑擔(dān)工是怎樣做的：挑擔(dān)工在挑物的時候，總是會把裝在兩個籮筐里的物品擺均衡。如果左邊籮筐里的東西少了，就從右邊籮筐里拿一些物品補過來，反過來也一樣。他絕不會只裝一邊，不顧另一邊，因為平衡才是效率的提升劑和保護劑。

    那么，對于企業(yè)家來說，他的商業(yè)頭腦決定著他是否幸福，政治頭腦決定著他是否甜蜜。要想讓幸福持久，就必須加入甜蜜蛋白質(zhì)，同樣地，要想甜蜜永恒，就必須補充幸福氨基酸，否則就會營養(yǎng)失調(diào)，影響健康。至于如何均衡，我倒是有一劑通藥：增強知性修養(yǎng)，提升剛?cè)醿?nèi)涵。知性修養(yǎng)用來助增人脈，剛?cè)醿?nèi)涵用來鞏固錢脈，兩者并用，正好相輔相成。
 

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