集團人力資源規(guī)劃的基本前提

 作者:白萬綱    125

1、集團人力資源規(guī)劃必須基于集團的戰(zhàn)略
所謂基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,那就是在統(tǒng)籌整個企業(yè)的人力資源的獲取、發(fā)展、使用、保留以及他們之間的關系等要素的時候,是基于戰(zhàn)略的,不是基于現實的。
眾所周知,一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固,下面培育出多種子公司。
核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強化;
培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻,走得前一點;
穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出;
風險投資型子公司戰(zhàn)略往往是進攻和顛覆戰(zhàn)略;
準退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持,乃至于退出;

從人力資源規(guī)劃上來看,母公司,我們注重存續(xù)型人力資源規(guī)劃,是高度連續(xù)的,不希望亂轉型,注重能力開發(fā),注重復合型人才的培育。
而核心子公司往往是發(fā)展型的人力資源規(guī)劃,領袖型人才的培育,領導力的開發(fā),人才的層次化,高中低人才的層次化是其重點。
風險投資型子公司往往是時效性人力資源規(guī)劃,就得抓住這一波行情,要什么人,就得不計代價給我搞到。種規(guī)劃注重高適配人才,不算經濟賬,只看誰合適做。 同時注重高成長導向,用期權,用利潤池,利潤分享,獎金池來把你搞進來,讓你分增量,而不是分存量。

一句話,有怎么樣的戰(zhàn)略,就有怎么樣與之匹配的人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略如有所調整,那么基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的相關內容,包括總體規(guī)劃、職業(yè)計劃、配備計劃、培訓計劃、培訓開發(fā)計劃、績效與薪酬福利計劃、補充計劃、退休解聘計劃、勞動關系計劃都回發(fā)生相關的變化。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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