海盜經濟學特點之三：速戰(zhàn)速決

    海盜的海上掠奪很多都是隨機性的，沒有太多的時間準備，往往是速度決定成敗。

    喬布斯之所以選擇庫克作為其接班人，其中一個原因也是因為庫克對突發(fā)問題的快速解決機制。1998年，庫克加盟蘋果做副總裁。一天開會，他談到供應鏈：“這太糟了。應該有人馬上到中國解決。”會議30分鐘后，他看見自己的得力助手卡恩還在身邊，突然面無表情地問：“你怎么還在這里？”卡恩只好馬上起身，連衣服都沒有換就開車直奔機場，訂票飛往中國。

    2007年，蘋果公司推出iPhone，市場銷量急劇攀升，大獲成功。諾基亞隨后起訴蘋果公司，認為蘋果公司在制造iPhone時使用了其專利技術，并稱這些專利對3G手機的制造具有“根本性”意義。而這些專利技術的運用未經諾基亞授權，也未向諾基亞支付任何費用。

    不過后來，蘋果公司同諾基亞就之間所有的專利權訴訟達成和解，蘋果公司同意向諾基亞一次性支付一筆款項，并將根據協(xié)議條款支付持續(xù)權利金。

    現(xiàn)在看來，蘋果首先要搶占時機，將產品推向市場獲利，然后再進行逐步的掃尾工作，雖然可能在經濟上會蒙受些許損失，但在長期發(fā)展來看，這些的損失顯得微不足道。深知時間價值的喬布斯通過“侵權”換得蘋果的更快速的成長，除了在專利，其他方面事例也是不乏可陳。

日前北京市工商行政管理局西城分局向蘋果開出高達2.4億元人民幣的罰單，原因是蘋果公司的“iPad”涉嫌商標侵權。

   “iPad”商標被深圳唯冠公司已經在2001年注冊了中國大陸區(qū)域的商標專用權，并且在2001年到2004年間，深圳唯冠的母公司——臺灣唯冠分別在歐盟、韓國、墨西哥、新加坡、印度尼西亞、泰國、越南等國家和地區(qū)共計獲得8個“iPad”相關注冊商標專用權。

    蘋果方面為了得到iPad商標，于是成立一家名IP Application Development Limited（縮寫：iPadL，以下簡寫為IP）的英國公司對唯冠所擁有的“iPad”商標進行收購，并以35000英鎊購得“iPad”在內的10個商標。但蘋果錯就錯在完成交易之后沒有及時按照法律進行商標轉讓備案，而是很快將iPad產品推入市場，被唯冠公司看到了巨大利潤，從而被起訴。如果蘋果能夠在“安靜”的等幾天，或許就能避開這一劫難，當然這不是喬布斯的風格，因為在搶奪先機上市的這段時間，蘋果已經賺得盆滿缽滿。

海盜經濟學特點之四：高暴利產品維持高研發(fā)

    市場分析公司Asymco的分析師Horace Dediu發(fā)布的一份季度評估報告顯示，雖然蘋果公司的iPhone手機在全球市場的銷量份額只有9%，但其已經占有全球手機行業(yè)利潤的75%。而全球銷售份額第一的諾基亞只分得行業(yè)利潤的1.8%。

    蘋果產品價格一直高于相類似產品，這也就造就蘋果較高的利潤率，在市場推廣運營方面占據強有力的競爭優(yōu)勢。iPhone 4S在2011年10月份上市之后，三天內英國市場的銷售額就超過了400萬英鎊（約合4076萬元人民幣）。

    科技公司iSuppli的專業(yè)分析人員在經過細算后，用圖片方式向外界清晰展示了這款手機的每個部件，其中觸屏和顯示組件最貴，需要23英鎊，電子機械部件共20.6英鎊，無線天線18.75英鎊，閃存11.98英鎊，相機10.98英鎊，主電路板9.36英鎊，動態(tài)隨機存取內存5.68英鎊，總接頭和電池管理系統(tǒng)4.49英鎊，電池3.68英鎊。合算到一起，一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英鎊（約合1150元人民幣）！

海盜經濟學特點之五：盜亦有道，誠信經營

    海盜的經營原則還是誠信經營，收錢放人，盜亦有道。

在iphone4上市后一周內，一些消費者開始抱怨當手持iPhone4遮住部分天線時，手機會失去信號，這一問題即是被后來炒得沸沸揚揚的蘋果“天線門”。

    最開始蘋果公司還以為是競爭對手作祟，公關部門極力回避了蘋果自身的問題，但是越是回避越是被人們炒成了熱門話題，“天線門”成了眾人皆知的新聞。

喬布斯了解事情的事態(tài)后急忙召開記者發(fā)布會。在發(fā)布會上喬布斯詳細的說明了信號問題的原因，并解釋并非傳言中那么嚴重，最主要的是向消費者承諾會向每位用戶贈送免費保護套，如若還不滿意的話可以獲得全額退款。

喬布斯的表態(tài)無疑給消費者吃了定心丸，并且打消了疑慮。最后的事實證明iphone4的退貨率遠遠低于iPhone 3GS。

海盜經濟學特點之六：扁平化管理

    海盜的頭目通常被稱為船長，是奔赴在一線直接做決策的人。而喬布斯也正是這么一個蘋果公司的“船長”。

    在管理中，喬布斯從來都不喜歡大而全的組織結構。喬布斯的好友斯卡利說：“喬布斯根本看不上大型團隊。他覺得，那些大團隊既官僚又低效。他把那些大團隊叫做‘一群笨蛋’。”

    那喬布斯究竟喜歡什么樣的團隊呢？

    實際上，蘋果早期做Apple I和Apple II時，所謂團隊，更像是沃茲一個人外加幾個幫工的手工作坊。喬布斯像模像樣地長時間扮演研發(fā)團隊負責人的角色，還是從Macintosh團隊開始的。在Macintosh的那段時間，喬布斯學習管理并最終奠定自己的團隊管理風格，并到最后一直保持著自己親力親為的管理風格。

    另一方面，喬布斯堅持，Macintosh團隊必須始終是產品導向的，而不能是市場導向、銷售導向或其他任何類型。喬布斯說：“如果蘋果想一直擁有活力無限的創(chuàng)意、激動人心的產品和最吸引人的工作環(huán)境，產品導向的團隊文化就是至關重要的。”

創(chuàng)新之長生：能做海盜就不做海軍

    當蘋果的iTunes音樂商店迅速占據音樂市場的時候，全世界為之驚奇，最為詫異的當屬索尼公司。所有人都認為擁有電子技術研發(fā)實力和擁有自己的唱片公司的索尼是最應該開發(fā)出類似iTunes音樂商店的公司，為什么讓蘋果搶占了先機？其實一句話就可以解釋明了：喬布斯帶領的蘋果是一直強悍勇猛的海盜團隊，敢想敢做無所顧忌；而索尼則是一支機構臃腫，官僚的海軍，一個報告上去可能半年還沒有走完審批程序。

    喬布斯一生幾乎都是游走在常人制度之外的。中途輟學去印度參悟佛學；保持素食習慣；赤腳很多年；汽車不懸掛牌照；隨意占據殘疾人車位……

    正因為喬布斯的思維不為世俗條框所約束，所以才能打破常人的既有慣例，做出驚詫世人的成就。喬布斯的掠奪性是在奪來之后加以改造，以更優(yōu)異、更貼近市場的產品面向市場，因此不能說是掠奪成就了喬布斯，應該是喬布斯成就了所掠奪來的“寶藏”。這個“船長”式的人物游走在戰(zhàn)場的第一線，利用扁平的組織結構，顛覆性的創(chuàng)新使蘋果快速成長為世界一流企業(yè)。

擴展閱讀

版權聲明：