集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系(三)

 作者:白萬綱    123

集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級管理
1、集團(tuán)層級。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中,就母公司而言,一直著力服務(wù)于各個子集團(tuán),這個角色是非常確定無疑的,母公司協(xié)助各個子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群,以及協(xié)助子集團(tuán),進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群,母公司這個角色確定無疑。


2、子集團(tuán)層級。子集團(tuán)一方面要完成母公司交辦的任務(wù),要有效的促進(jìn)子集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)習(xí),要通過培訓(xùn),促進(jìn)員工的發(fā)展,不能老是通過交學(xué)費來發(fā)展,很多是要通過學(xué)習(xí)來發(fā)展,甚至一定要領(lǐng)會到。就子集團(tuán)而言,一個非常大的戰(zhàn)略任務(wù)是專業(yè)化建設(shè),立足要做到業(yè)內(nèi),至少區(qū)域里面,專業(yè)上面的領(lǐng)先,所有的企業(yè)經(jīng)營,到最后我們發(fā)現(xiàn),有一個極化銳化的特征,必須做到行業(yè)前幾位,才可能獲得較高的回報,否則高回報無從談起,所以就企業(yè)而言,這時候就有一個,如何進(jìn)行專業(yè)化建設(shè),如何通過培訓(xùn),促進(jìn)我們專業(yè)化建設(shè),因為挖一流的人才,挖優(yōu)秀企業(yè)的人,固然是一件相對比較便捷的事情,但是挖來以后,水土能不能服,這些人能不能留得住,還有、這些人在某個公司里面的,高技能、高表現(xiàn)、高業(yè)績,是不是一定意味著我們就一定能請他來公司?未必。所以進(jìn)行專業(yè)化建設(shè),挖人只是權(quán)宜之計,系統(tǒng)解決要靠能幫助我們提高專業(yè)能力的培訓(xùn)體系,這是子集團(tuán)必須明白的。


3、孫公司層級。孫公司更是必須要把握,我們要把我們的事做好,一方面我們?nèi)⒓幼蛹瘓F(tuán)和母公司給我們開設(shè)的很多公共課程,提高我們員工的基本素質(zhì),另外、根據(jù)我們子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特征,自己也要培養(yǎng)一些重要的中層干部,提高員工的應(yīng)知應(yīng)會,提高某些專業(yè)技能、提升員工的工作效率。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。
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