集團利潤的兩個天問

 作者：白萬綱    124

一個集團到底憑什么可以通過控制子公司賺到更多的錢呢？
一個母公司除了給子公司付出了貨幣資本以外，事實上他還向子公司輸出了制度資本、人力資本、知識資本、技術資本、軟實力資本……，N多資本。這些資本的形態(tài)越多，在子公司匯聚的密度越高，不同子公司調(diào)度的靈活性越充分，子公司獲利越大，子公司獲利絕對不是因為你給他輸出了貨幣資本。
一個集團到底掙那些錢呢？
集團管控是集團追求價值最大化的一個設計，在任何集團里面，集團都會形成多層次利潤：產(chǎn)品利潤，子公司層面利潤，集團層面利潤，這叫多層次利潤。

一個集團如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤，這個集團不堪一擊。所有的集團都會謀求掙取產(chǎn)品利潤之外的公司（資產(chǎn)）利潤，以及集團利潤。
所有集團中，有些子公司掙現(xiàn)金流而不是利潤，有些子公司給我掙人脈和關系，有些子公司給我背起改革的陣痛和包袱，有些子公司利用前面這幾個子公司的虧損或者付出，所形成的良性社會結構，把它漏斗管理起來，形成一個價值洼地，海量賺錢，最終集團大賺其錢。這就是我們所謂的集團利潤。
關于集團利潤，我有兩句經(jīng)典的口號，大家可以輔助記憶。
一、集團內(nèi)部靠計劃，外部靠市場，內(nèi)部越計劃，外部越市場。
二、打群架賺錢。在各個子公司層面上面，進行有效的均衡，而所有的均衡都是朝著一個目的，追求集團價值最大化。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 天問 利潤 集團 兩個

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