很顯然，這五者只有作為一個(gè)整體，才能起到保證企業(yè)長(zhǎng)壽的作用。除去任何一兩個(gè)方面，也都遠(yuǎn)不足以支持企業(yè)的長(zhǎng)壽。

從韓國(guó)銀行的《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》報(bào)告中很容易得到這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)要長(zhǎng)壽，就必須守住企業(yè)四大價(jià)值——交易收益、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投資回報(bào)、社會(huì)美譽(yù)，并且保證企業(yè)四大價(jià)值均衡增值和積累，而不是僅僅盯住企業(yè)發(fā)展的目的原點(diǎn)——賺錢。一個(gè)企業(yè)如果僅僅盯住賺錢的目標(biāo)，就不免目光短淺，被一些賺錢快、賺錢多的市場(chǎng)引誘，放棄自己的長(zhǎng)項(xiàng)，失去應(yīng)該有的專項(xiàng)，陷于快錢、大錢的亢奮刺激陷阱。

并且就所賺錢的總額分析，這些長(zhǎng)壽1000年的企業(yè)，相比壽命僅僅10年的企業(yè)，也要多得多。就同等規(guī)模的企業(yè)比較，長(zhǎng)壽1000年的企業(yè)所賺錢的總和，就是壽命10年企業(yè)的100倍。或者倒過來說，相當(dāng)于長(zhǎng)壽1000年的企業(yè)100倍規(guī)模的企業(yè)，要賺10年的錢，才有長(zhǎng)壽1000年企業(yè)賺的錢多。

企業(yè)要發(fā)展，生，存在是前提。死，關(guān)門倒閉了，就沒有任何發(fā)展可言了。并且生，存在本身就是發(fā)展。世事在變，市場(chǎng)在變，在這種變中維持生，保持存在，就是通過發(fā)展順應(yīng)了這種變。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久，組織長(zhǎng)壽，即使規(guī)模沒有實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，也是一種發(fā)展，只不過這種發(fā)展是與時(shí)間同步進(jìn)行的。

在企業(yè)四大價(jià)值中，投資回報(bào)價(jià)值是賺錢，交易收益價(jià)值是賺錢的前提，其它二者是為久遠(yuǎn)地賺錢服務(wù)的。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的增值和積累，強(qiáng)調(diào)的是通過人才的積累和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，減少發(fā)展波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能久遠(yuǎn)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。社會(huì)美譽(yù)價(jià)值的增值和積累，強(qiáng)調(diào)的是通過誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)地經(jīng)營(yíng)獲得社會(huì)方方面面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品的認(rèn)同，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)銷售和現(xiàn)金流量的目的。只顧賺快錢、大錢，不保持交易收益、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投資回報(bào)、社會(huì)美譽(yù)的均衡增值和積累，往往不免撞上短命鬼來索命?？毂蝗藗兺浀囊粋€(gè)案例，德隆集團(tuán)就是典型。進(jìn)入的行業(yè)數(shù)不清，但從來沒有想到實(shí)實(shí)在在地為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品，在某一個(gè)行業(yè)穩(wěn)定地創(chuàng)造出自己的市場(chǎng)，而是搞什么資本營(yíng)運(yùn)，盯他人口袋里的大錢，尤其是投資人口袋里的大錢，最后陷入欺騙、謊言的犯罪。所謂的資本營(yíng)運(yùn)其實(shí)就是用一系列美麗的謊言，騙取那些相信美麗謊言的大錢、快錢的夢(mèng)癔者。搞資本運(yùn)營(yíng)的是想賺大錢、快錢的騙子，被騙的也是想賺大錢、快錢的傻瓜。

由此可知，企業(yè)要長(zhǎng)生，維持久遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不能盯住大錢、快錢動(dòng)腦筋，必須把企業(yè)四大價(jià)值的均衡增值和積累確立為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。大錢、快錢的夢(mèng)癔，會(huì)讓人亢奮。但亢奮，是不會(huì)持久的。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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