一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設(shè)可以分為五個(gè)階段：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的管理；制度、組織的建立；相關(guān)能力的建立；企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)；大腦聯(lián)網(wǎng)的建立。組織智商的建設(shè)是與員工的個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)不斷通過(guò)有意識(shí)地對(duì)組織智商進(jìn)行建設(shè)，以使組織智商與組織和個(gè)人的發(fā)展達(dá)到平衡。也就是說(shuō)，從企業(yè)思考、運(yùn)作機(jī)制和組織智商的關(guān)系可以看出，組織智商本身作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，是企業(yè)這一大型復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)作的核心基礎(chǔ)。
　　組織智商的高低直接影響著企業(yè)思考和運(yùn)作的效率和效果，從而最終影響著企業(yè)在運(yùn)作中判斷形勢(shì)、研究決策、執(zhí)行決策和關(guān)注創(chuàng)新等多種活動(dòng)的質(zhì)量和效果。
 1、從過(guò)去的錯(cuò)誤當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)
　　從過(guò)去的錯(cuò)誤當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤行為進(jìn)行管理，這不光是學(xué)習(xí)，而是從過(guò)去的錯(cuò)誤當(dāng)中進(jìn)行反思，并對(duì)于這個(gè)反思過(guò)程進(jìn)行管理。武漢有一個(gè)專門研究泛系的學(xué)者叫吳學(xué)謀，他講過(guò)：不僅要舉一反一，更要舉一反三。更重要的是，如果一個(gè)企業(yè)從學(xué)習(xí)里面能夠獲得“舉一反萬(wàn)”的能力，那么就是最佳了。
  2、制度和組織的建設(shè)
&企業(yè)糾錯(cuò)自察模式圖
第二層面是制度和組織的建設(shè)。組織智商是一種預(yù)埋的機(jī)制，它預(yù)先的埋在企業(yè)里面，等到三年五年以后它才會(huì)長(zhǎng)出來(lái)，它才會(huì)隨著企業(yè)里面發(fā)展的階段，它才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。制度和組織的建設(shè)有兩個(gè)要求：第一是長(zhǎng)考，就好像我們下圍棋的時(shí)候，要思考的比較深遠(yuǎn)；第二是布局，我們?cè)诓季值臅r(shí)候，必須考慮到，核心能力和集權(quán)能力之間的關(guān)系。而更重要的是，我們要通過(guò)深遠(yuǎn)的長(zhǎng)考和精致的布局，為企業(yè)預(yù)埋下組織智商的種子，使它在合適的時(shí)候能夠茁壯成長(zhǎng)。
　  3、相關(guān)能力的建設(shè)
　　有了制度和組織，企業(yè)的核心能力、集權(quán)能力又如何匹配呢？組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，會(huì)不斷的產(chǎn)生問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以及預(yù)見問(wèn)題的能力。而發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預(yù)見，會(huì)涉及一系列簡(jiǎn)單或復(fù)雜的技術(shù)，這就產(chǎn)生了一種新的管理——對(duì)問(wèn)題的管理，我們把這些發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預(yù)見問(wèn)題的技術(shù)，統(tǒng)稱為問(wèn)題庫(kù)技術(shù)。
　  4、企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立
　　任何職業(yè)都會(huì)逐漸衍生出一系列如何找到問(wèn)題、如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題、如何建設(shè)問(wèn)題庫(kù)、如何提前預(yù)見問(wèn)題的管理技術(shù)和能力。而在我們對(duì)問(wèn)題庫(kù)不斷解答和解決的過(guò)程中，會(huì)得到一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)。知識(shí)庫(kù)是問(wèn)題庫(kù)的答案集，或者說(shuō)是方案集，它是針對(duì)一系列企業(yè)管理問(wèn)題而產(chǎn)生的解決方案與技術(shù)的集合。在問(wèn)題庫(kù)和知識(shí)庫(kù)之上的是思想庫(kù)，它是對(duì)所有方案與技術(shù)的概括、歸納與提升，是企業(yè)認(rèn)識(shí)論與方法論層面的東西。
　  5、大腦聯(lián)網(wǎng)的建立
　　對(duì)于企業(yè)而言，之前的步驟是為了最后一步大腦聯(lián)網(wǎng)打基礎(chǔ)的。大腦聯(lián)網(wǎng)需要企業(yè)高層的積極支持，因?yàn)榇竽X不是天然而然可以聯(lián)網(wǎng)的，員工之間不是天然而然會(huì)組成一個(gè)小組就會(huì)來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。更重要的是，我們很難找到整個(gè)組織里面誰(shuí)是這方面的專才，也很難把他們從各自的工作里面選拔出來(lái)，專門來(lái)處理這件事情。我們更加需要一套組織框架的支撐這種組織設(shè)計(jì)，一方面可以適時(shí)地推進(jìn)知識(shí)庫(kù)、思想庫(kù)的建設(shè)，另一方面可以最終推進(jìn)大腦聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。

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