在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前，他們首先應(yīng)該問自己兩個(gè)基本的問題：“激勵(lì)我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力是什么？”“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是什么？”如果說第一個(gè)問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領(lǐng)導(dǎo)者最終很可能會因?yàn)檫@些因素而掉入以下陷阱。
　　1、剛愎自用、閉目塞聽
　　那些總是需要從外界評論中得到滿足的領(lǐng)導(dǎo)者往往很難堅(jiān)定自己的立場。他們會拒絕那些敢于直言不諱的批評者，這樣做只會讓自己的身邊聚集一大群阿諛奉承、溜須拍馬之人。漸漸地，他們就會拒絕與周圍的人進(jìn)行誠實(shí)的對話，而周圍的人也開始慢慢學(xué)會不再跟他們直接對抗。
　　2、害怕失敗、推卸責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者之所以會表現(xiàn)出前面所說的那種傾向，很可能是因?yàn)樗麄儍?nèi)心深處害怕失敗。許多領(lǐng)導(dǎo)者是通過將自己的愿望強(qiáng)加于人而爬到組織頂端的。到了組織最頂端之后，他們就會擔(dān)心自己是否已經(jīng)成了其他人瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。其實(shí)在他們強(qiáng)勢的外表之下，隱藏著巨大的不安全感，他們知道自己并不適合當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)職位，擔(dān)心不稱職的真相遲早有一天被拆穿。
　　為了克服內(nèi)心的這種恐懼，他們開始拼命地追求完美，拒絕承認(rèn)自己的弱勢和失敗。一旦遭遇失敗，他們就會試圖掩蓋或想辦法說服身邊的人，讓他們相信失敗并不是自己的問題。同時(shí)他們會在自己組織內(nèi)部或其他組織中尋找替罪羊，讓別人為自己的過失承擔(dān)責(zé)任。在這個(gè)過程中，他們會借用自己手中的權(quán)力、個(gè)人魅力以及溝通技巧說服其他人相信自己，從而讓整個(gè)組織看不到真相。最終，當(dāng)一切都被拆穿之后，真正要承擔(dān)后果的，還是他們所在的組織。

　　3、虛榮自負(fù)、過猶不及
　　害怕失敗的另一面是一種永不滿足的對成功的渴求。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都希望能夠率領(lǐng)自己的組織取得好的業(yè)績，并從中得到相應(yīng)的認(rèn)可和回報(bào)。一旦取得成功，他們就會得到更多的權(quán)力，并開始享受隨之而來的名望。在這個(gè)過程中，成功很可能會沖昏他們的頭腦，并讓他們有一種特權(quán)感。一旦達(dá)到了權(quán)力的頂峰，他們就會有一種想要維持這種狀態(tài)的欲望。他們總是想不斷地突破極限，并且堅(jiān)信自己一定能夠做到。
　　4、回避風(fēng)險(xiǎn)、畏縮不前
　　雖然很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常害怕失敗，可具他們卻往往能從失敗當(dāng)中學(xué)到更多的東西。一些正處于上升期的領(lǐng)導(dǎo)們卻極為懼怕失敗，因此他們總是會千方百計(jì)地回避風(fēng)險(xiǎn)。而一旦到達(dá)頂端，他們就不準(zhǔn)備再繼續(xù)迎接更多的挑戰(zhàn)了。
　　我總是對那些從來沒犯過錯(cuò)誤的人感到懷疑，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)失誤，他們就會束手無策。每個(gè)人天生都會失敗。每個(gè)人都會出問題。真正重要的并不在于你會失敗多少次，而是你能否站起來，如何站起來，以及你能夠從失敗當(dāng)中學(xué)到什么。
　　

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：