雖說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但大家心中的商戰(zhàn)卻應(yīng)是企業(yè)間一場(chǎng)看不到硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，然而事實(shí)上卻并非如此，可謂“硝煙滾滾”，充滿了“火藥味”：

    中國(guó)涼茶市場(chǎng)兩大品牌王老吉與加多寶為商標(biāo)權(quán)的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，通過(guò)法院、媒體互相訴求自己的利益，打起了口水仗。也許是因?yàn)?ldquo;文斗”不夠過(guò)癮，這兩個(gè)專(zhuān)門(mén)去火的涼茶飲料也終于“上火”了，2012年8月15日在南昌市勝利路步行街上演了一出“全武行”。

    前幾年，廣州市翠湖山莊發(fā)生了100多保安瘋狂械斗的場(chǎng)面，這些保安是小區(qū)的兩家物業(yè)公司：粵安公司和恒和公司。兩家物業(yè)管理公司為爭(zhēng)奪“飯碗”而爭(zhēng)斗，各受其害，更讓小區(qū)業(yè)主擔(dān)心害怕。

    無(wú)獨(dú)有偶，廣東健力寶公司員工和頂新集團(tuán)廣州頂津公司員工也曾在廣州發(fā)生群毆，據(jù)說(shuō)先是頂津公司30多名員工用刀砍傷了4名到流花廣場(chǎng)送貨的員工，進(jìn)而引發(fā)健力寶公司的“反擊”，導(dǎo)致了更大規(guī)模的打斗，乃至去了近百名防暴警察才平息了打斗。

    這三起同業(yè)“相殘”事件，不僅讓人想起曹植所作《七步詩(shī)》中最經(jīng)典的兩句：“本是同根生，相煎何太急”！雖說(shuō)同業(yè)相殘并不是什么新鮮事，甚至屢見(jiàn)不鮮，并且在中國(guó)的企業(yè)堆兒里素有來(lái)者，但這足以表明企業(yè)的浮躁與缺乏理性。即使是改革開(kāi)放后，很多地處同城的同業(yè)企業(yè)都曾經(jīng)演繹過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中的種種不愉快，諸如媒體曾多次報(bào)道，內(nèi)蒙伊利與蒙牛、深圳華為與中興、廣東萬(wàn)家樂(lè)與萬(wàn)和、浙江寧波雅戈?duì)柵c杉杉等大牌企業(yè)都曾結(jié)下“同城結(jié)怨”，甚至某些企業(yè)之間“老死不相往來(lái)”。這種“家里斗”、“窩里斗”的競(jìng)爭(zhēng)行為是中國(guó)企業(yè)發(fā)展、做大與做強(qiáng)的一大障礙，也是一種對(duì)于任何一方都無(wú)利的“內(nèi)耗”，更束縛了企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)正在成為世界的加工廠，“中國(guó)制造”已成為一句時(shí)髦的經(jīng)濟(jì)詞匯。令人慶幸的是，“溫州制造”正在成為中國(guó)企業(yè)的先鋒與楷模，與“中國(guó)制造”相得益彰。在我國(guó)溫州，服裝、制鞋、家具、眼鏡、打火機(jī)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，聞名國(guó)內(nèi)外，究其原因是企業(yè)間注重聯(lián)合、聯(lián)盟與合作，乃至形成產(chǎn)業(yè)集群，開(kāi)展集中造勢(shì)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)，共同打造一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。這些產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)，向外界營(yíng)銷(xiāo)的絕不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)或者營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)溫州。那么，面向全球這個(gè)大市場(chǎng)時(shí)，我們是否應(yīng)該有營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)的理念呢？答案無(wú)疑是肯定的，個(gè)別企業(yè)那種故步自封、畫(huà)地為牢的做法是最原始、最低級(jí)的錯(cuò)誤，有點(diǎn)“小兒科”。

要知道，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與分割而萎縮，反而會(huì)通過(guò)眾多企業(yè)的共同運(yùn)作、耕耘而培育了市場(chǎng)乃至激活市場(chǎng)。就拿“可樂(lè)”來(lái)說(shuō)，盡管汾煌可樂(lè)、天利可樂(lè)等品牌的大旗已倒下，但軟飲料市場(chǎng)在可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、非?？蓸?lè)等品牌的共同作用下，“可樂(lè)”在軟飲料市場(chǎng)中的份額逐年上升，如今以“可樂(lè)”為代表的軟飲料市場(chǎng)份額已近50%，成為最受歡迎的碳酸飲料產(chǎn)品。所有的企業(yè)都應(yīng)該明白，市場(chǎng)是大家的，壟斷市場(chǎng)的夢(mèng)再也做不得。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入，行業(yè)壟斷正在被逐漸打破，甚至包括關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，寡頭壟斷（或雙寡頭壟斷）市場(chǎng)必將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所滌蕩，自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代必將來(lái)臨。當(dāng)然，出現(xiàn)幾家企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)并擁有市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額是正常的，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終歸宿與最佳狀態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)壓力，企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化自身素質(zhì)上下功夫，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，而不是把精力放在相互攻擊或一城一地的得失上，必須徹底摒棄那些有悖法律法規(guī)和倫理道德的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)行為，否則損人不利自己。同時(shí)，在上述“打斗事件”中，不存在“有理”的一方與“沒(méi)理”的一方，在一定意義上來(lái)講這些企業(yè)都是輸家，無(wú)論糾紛是何起因。這些以“打斗”為市場(chǎng)拓展工具的企業(yè)，都沒(méi)有按照正常的市場(chǎng)規(guī)則來(lái)行事，都是不尊重市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)，不按規(guī)則“出牌”就容易遭到市場(chǎng)的懲罰，要么企業(yè)出局，要么損失市場(chǎng)份額，要么企業(yè)（或產(chǎn)品）形象大跌。

在國(guó)際巨頭面前，我國(guó)的絕大部分企業(yè)都是弱勢(shì)群體，為打敗共同的“敵人”，為什么不能聯(lián)合起來(lái)呢？更何況應(yīng)該有一種寶貴的民族精神凝聚在里面，不是很多企業(yè)都喊著“產(chǎn)業(yè)興國(guó)”的口號(hào)嗎？至少長(zhǎng)虹這樣說(shuō)過(guò)，娃哈哈也這樣喊過(guò)。在商界流行著這樣一句話：“沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益”，雖然這句話有其消極之處，但也似乎闡明了一個(gè)道理：同行未必是冤家，至少是在面對(duì)共同的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)是這樣，弱勢(shì)群體想生存下來(lái)就必須學(xué)會(huì)合作。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)走向競(jìng)合是市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是時(shí)代的旋律。

市場(chǎng)是在企業(yè)尊重市場(chǎng)規(guī)律的情況下“做”出來(lái)的，而絕不是“打”出來(lái)的或者從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里憑不正當(dāng)手段搶出來(lái)的。企業(yè)間的武力較量，從表面上來(lái)看是這些企業(yè)在物質(zhì)上的損失，更重要的是企業(yè)形象、品牌、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的損失，這才是“大”。在此，向那些“打”市場(chǎng)的企業(yè)叫停，“打”市場(chǎng)者“砸”市場(chǎng)！
 

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