中國經濟正在從高速發(fā)展進入中速發(fā)展，企業(yè)要適應國民經濟中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉變發(fā)展方式、苦練內功、調整結構、強化創(chuàng)新、提升管理，實現內生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強。

過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時，一好遮百丑，忽視了對資源的有效整合，暴露出“集而不團”，管控能力弱等一系列問題。加快建立適應市場化、集團化、專業(yè)化要求的管控模式，大力提高集團管控能力，是我國很多發(fā)展中的企業(yè)亟待解決的緊迫問題。很多企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，而盈利能力有所下降。

世界一流企業(yè)的成長經歷證明，一個沒有核心技術的企業(yè)，是難以實現可持續(xù)發(fā)展的。只有占領產業(yè)技術制高點，在關鍵技術領域實現重點跨越，才能引領行業(yè)技術進步，在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。不少跨國公司在危機中更加重視技術進步，加大研發(fā)投入，積極搶占未來產業(yè)競爭的制高點。

我國企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經營方式，把做強做優(yōu)擺在更加突出的地位，不能再單純追求規(guī)模的快速擴張，要努力實現從速度效益型向質量效益型轉變，從要素投入驅動到創(chuàng)新驅動轉變；要更加突出經濟效益，切實提高發(fā)展質量和水平，努力實現持續(xù)健康發(fā)展。

人類將迎來以數字化制造及新材料應用為標志的新的工業(yè)革命。未來圍繞市場資源、人才、技術、標準等競爭將更加激烈。成功的企業(yè)需要打造貼近市場需求的獨特能力，即構建起捍衛(wèi)自己競爭優(yōu)勢的能力。

企業(yè)發(fā)展應當強化內部管理，筑牢企業(yè)發(fā)展的堅實根基。內因是事物發(fā)展的決定因素，面對外部環(huán)境的變化，唯有眼睛向下，推動管理重心下移，抓好基層、基礎、基本功，構建起橫到邊、縱到底的管理內控體系，才能強基固體。

此外，要堅持用制度管人、管事、管權；要強化企業(yè)在人才、財務、物資等業(yè)務領域的集中管控；要特別重視強化風險管控、建立健全全面風險管理體系，努力規(guī)避經營風險。

過去的領導者可能是一個如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。

未來企業(yè)的發(fā)展風險很高，如不及早的未雨綢繆，企業(yè)的發(fā)展風險會更高。

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