十四年前，我剛走進市場營銷的“圍城”，“顧客細分理論” 和當時在西方也剛興起的“市場定位”理論就成為我的營銷啟蒙。十五年來我在大小五個家電企業(yè)就過職，成功業(yè)績是年銷售額超4億，一度做到行業(yè)第一；也將一個頻臨倒閉的微波爐用三個月將市場占有率從行業(yè)排名十五提升第三；還有過將一個“雜牌”熱水器九個月從六百萬銷售額提升到四千萬、、、這里有“顧客細分理論”的靈犀。但作者也走“麥城”：后來運用“顧客細分理論” 和“市這場定位”理論打造的一家新企業(yè)毫無起色。反思營銷生涯成與敗，最終客觀地認為“顧客細分理論”就象張紙，正觀為秀美山川圖、反觀是一幅涂鴉。
　　一、正觀：
　　理論象盞燈照亮萬里長路。沒有理論指導的市場實踐可能成功，但這種成功比在一種科學理論指導下的實踐成本要高，時間要長。忽略理，不善尋求理論指導，企業(yè)付出巨大成本（物質成本、人力成本和時間成本）也難上新臺階，或歷盡萬水千山上一平臺，發(fā)覺儕輩在理論的指導下僅用十分之一的成本就超越自己。其中奧妙應了中國古籍所說“學劍，一人敵；學兵，萬人敵。”
　　“顧客細分理論”這些年被教科書引為經典，原理是：每類產品的顧客群不是一個群體，根據顧客群的文化觀念，消費收入、消費習俗、生活方式的不同細分新的類別，企業(yè)根據消費者的不同制定品牌推廣戰(zhàn)略和營銷策略，將資源針對目標顧客集中使用。
　　作者認為：“顧客細分理論”，實際上是整合營銷的一種。“顧客細分理論”對企業(yè)具有普遍指導意義，其精髓和中國古代軍事經典的“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負，不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆”（孫子） “伐國必因其變，示之財以觀其窮，示之弊以觀其病，上乖下離，若此之類，是伐之因也”（尉繚子）有異曲同聲之妙。運用得心，妙乎其上：
　　其一、目標明確、有的放矢：中國企業(yè)不論規(guī)模大小，始終面對這樣國情，顧客群體的復雜龐大和營銷資源的相對不足，顧客群體中的個體元素的不同，其消費習俗不一樣，對某類商品，對某個個性品牌偏好也不同，構成顧客群體的細分基礎。“顧客細分理論”通過對顧客區(qū)隔，讓企業(yè)明白誰是目標客戶，目標客戶的消費方式，集中資源對目標顧客進行營銷。避免資金投入的浪費。
　　太陽神和娃哈哈博奕是鮮明一例。娃哈哈崛起市場時，太陽神以龐大的廣告和營銷投入在全國開展聲勢浩大的無差別營銷，在大師的狂熱煽乎下，太陽神把本可以通過顧客細分建立起可持續(xù)發(fā)展的營銷簡單化了。一廂情愿地讓一盒口服液面對十幾億男女老少。娃哈哈則巧妙地抓住兒童這一細分顧客，將有限資源集中使用，克服肓目瞎扔廣告費。不過三年，娃哈哈擊敗太陽神。
　　其二、“顧客細分理論”讓企業(yè)贏得顧客忠誠度：缺乏高忠誠度的顧客對企業(yè)可持續(xù)的、經濟性的市場營銷非常不利。我國消費品的顧客視消費產品的不同分長短兩個消費期。長消費期的客戶主要是家用電器、汽車等工業(yè)品，這些商品在使用壽命周期沒有結束前，顧客一般不輕易變換。短消費期的客戶主要是食品、化妝品、洗滌用品，服飾等，顧客選擇商品的感性因素多，在使用周期中可能轉換其它品牌。“顧客細分理論”對客戶細分，可清楚掌握目標顧客的消費方式，讓企業(yè)在產品生命周期中鎖定目標顧客，并提供有個性、有價值的新產品或服務，讓顧客保持對品牌忠誠。
　　寶潔洗滌用品剛進中國，細分出“多屑”、“枯發(fā)”、“黃發(fā)”的目標顧客，推出迎合細分顧客的產品：海飛絲，飄柔、潘婷，使寶潔的產品攝人心魄地贏得消費者。有人把寶潔的成功概括為“廣告定位”，其實是其“顧客細分理論”運用的出神入化。
　　其三、“顧客細分理論”對企業(yè)“差異化戰(zhàn)略”大有幫助，在同質化的產業(yè)如食品、服裝，由于產品制造元素相近，產品本身差異不大，面對龐大的消費群體實行無差別營銷得不償失。“顧客細分理論”通過細分，可清楚掌握目標顧客，為產品提供差異化設計，創(chuàng)造品牌“價值差異”。
　　

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