企業(yè)如果只有山寨，沒有創(chuàng)新，任何好產品、好產業(yè)，都是一個規(guī)律：火一個，上一批，上一批，毀一行。

中國很多企業(yè)不太愿意去創(chuàng)新，更愿意打價格戰(zhàn)。一旦有了好產品或好項目，大家就是一窩蜂地去搶，拚低價，大家都掙不到錢。

經(jīng)過唯GDP論和政府“看得見的手在作怪”，導致很多行業(yè)盲目無序擴張和大干快上，目前，很多行業(yè)經(jīng)營形勢開始惡化。

沒有核心技術和創(chuàng)新的過剩產品是經(jīng)不住市場檢驗的，也是不能長期站穩(wěn)市場的。

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，從提升企業(yè)的核心競爭力方面著手。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，這個資源可以是人力、產品、技術、服務、流程和企業(yè)文化等。

僥幸獲取難長久，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展沒有捷徑，創(chuàng)新是企業(yè)成功的必由之路。

創(chuàng)新前期投入成本大，產出的周期長，開始都是摸著石頭過河，一不小心就有可能血本無歸。創(chuàng)新成功后，也有被跟風和抄襲的風險，被其他企業(yè)搭上順風車，企業(yè)可能會白白為他人做“嫁衣”。但無論如何，企業(yè)的創(chuàng)新步伐不能停。

創(chuàng)新者之所以令人尊重，就是因為其甘冒風險，并具有避免風險、從風險中尋找機會的超人能力。

創(chuàng)新就是滿足客戶需要，并超越他們的期望，但是公司要首先擁有——允許創(chuàng)新者失敗的創(chuàng)新文化。

有效的創(chuàng)新離不開組織知識、信息、經(jīng)驗與教訓等資源的共享。這樣可能少走彎路，也利于組織資源的節(jié)約與創(chuàng)新效率的提高。創(chuàng)新工作需要培養(yǎng)知識型員工，知識型員工是企業(yè)最重要的資產和智力資本。

以創(chuàng)新為本光有意識還不夠，還要落實在行動上。

多數(shù)企業(yè)是圍繞銷售來運作的，沒有銷售，就沒有現(xiàn)金流；但是不能僅僅滿足于當前的現(xiàn)金流，還要為將來創(chuàng)造現(xiàn)金流做準備，一旦現(xiàn)有產品不再有足夠的競爭力，能開發(fā)出產生新的現(xiàn)金流的產品就成了關鍵。

在市場經(jīng)濟的浪潮下，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識最終的結果必然是被淹沒在浪潮里。要想做個市場經(jīng)濟的弄潮兒，就必須走進市場去創(chuàng)新、認識客戶去創(chuàng)新、了解同行去創(chuàng)新，最終占領市場最高點。

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