品牌同人一樣，也有個(gè)性，否則消費(fèi)者就會(huì)混淆不清，“玻璃當(dāng)作是鉆石”，品牌便失去應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。為讓你的品牌在蕓蕓市場(chǎng)脫穎而出，品牌經(jīng)理人須在此方面費(fèi)心努力。

　　目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上走入“貧道”不乏其例，致使品牌之路舉步維艱，中國(guó)企業(yè)慎重走好品牌成功的每一步，已顯得至關(guān)重要。下面四個(gè)方面，如同驅(qū)動(dòng)品牌之車的四個(gè)輪子，缺一不可。

品牌精神待發(fā)揚(yáng)

　　品牌就像人一樣，它是一個(gè)活生生的載體，有其精神所在。品牌一旦有獨(dú)一無二的精神，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便無法效仿，其獨(dú)特構(gòu)成了一個(gè)品牌最大化、最優(yōu)化的價(jià)值體系。比如在廣州只要一提到奧林匹克花園，人們首先想到的就是體育精神；提起麗江花園，人們便會(huì)想到人文精神，這是別的品牌無法具備的內(nèi)涵。

　　中國(guó)企業(yè)一定要看到這個(gè)層面，亟待將自己的品牌精神去發(fā)揚(yáng)光大，反之，品牌很容易在這個(gè)過程中喪失殆盡，最終悄無聲息地在市場(chǎng)沉默。

品牌要注入新活力

　　品牌沒有活力就會(huì)顯得“死氣沉沉”，要讓品牌具有新活力，企業(yè)就必須試圖去改變它，當(dāng)然，也不能讓它變得太多，否則，消費(fèi)者一下子很難接受，企業(yè)的忠誠(chéng)客戶便會(huì)逐漸流失。相信大家都知道可口可樂改變配方的案例，當(dāng)時(shí)消費(fèi)者強(qiáng)烈不滿，終究品牌還得要回到當(dāng)前，重新掌握好過去和將來的平衡點(diǎn)。

　　國(guó)內(nèi)品牌在注入新活力方面普遍做得不夠好，企業(yè)給人始終是一副“老面孔”，似乎讓人感到中國(guó)品牌十分“蒼老”，品牌不能重生，肯定必死無疑。

要識(shí)品牌真面目

　　近年來，中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌開始慢慢重視起來，但絕大多數(shù)企業(yè)每天也都在談品牌，但對(duì)于品牌的基礎(chǔ)知識(shí)，甚至對(duì)品牌起碼的創(chuàng)建和管理，皆是一竅不通的還占多數(shù)。企業(yè)始終在一知半解的狀況中大談品牌，企業(yè)的品牌狀況就可想而知了。筆者曾在2001年走訪了珠江三角洲近百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)真正步入品牌操作的不足5家，其余95%的企業(yè)對(duì)于品牌還是處在初萌期。企業(yè)每天“身在蘆山中，卻不識(shí)真面目”，這不由不令人感慨。

　　今天我們已步入品牌全球時(shí)代，我們?nèi)绻谄放浦飞?，仍還不深入了解、創(chuàng)建的話，僅是一味靠其產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)，淘汰肯定離我們不遙遠(yuǎn)！

品牌必須走出短視近利

　　許多企業(yè)還是為眼前的一點(diǎn)蠅頭小利，而強(qiáng)行將品牌推入市場(chǎng)，似乎是一幫“黑道交易”似的，偷偷摸摸無法見人。企業(yè)在短期內(nèi)也許會(huì)獲取一點(diǎn)利潤(rùn)，但如果想長(zhǎng)期保持這種局面，顯然就很難維持。然而，國(guó)外強(qiáng)勁品牌卻與中國(guó)品牌截然相反，將市場(chǎng)占有率已提到了最高處，從目前來看，多數(shù)外商品牌是我國(guó)品牌獲利率的2倍之多。顯然，中國(guó)品牌還不會(huì)運(yùn)用廣告、銷售宣傳、包裝吸引，以及公共活動(dòng)給消費(fèi)者留下偏好和主觀印象，在這些方面搞不好，品牌價(jià)值就上不來，終究到最后我們只能是賣產(chǎn)品，而不是“賣品牌”，那么，企業(yè)就只好走“短視近利”之路了。中國(guó)企業(yè)不能長(zhǎng)此以往在短視近利上轉(zhuǎn)圈圈，否則，品牌將失去大片“江山”，企業(yè)也就難以走出寒冬。

　　一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的好與壞，將決定企業(yè)的興與衰。今天，中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境里，理應(yīng)加強(qiáng)和關(guān)注品牌的經(jīng)營(yíng)，從而讓中國(guó)品牌閃亮登上國(guó)際這個(gè)大舞臺(tái)。

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