畫冊(cè)突圍 ——策劃讓企業(yè)畫冊(cè)“開口說話”

 作者:謝付亮    71



   隨著企業(yè)對(duì)自身形象重視程度的大幅度增加,許多企業(yè)為了更好的宣傳自己的形象,都開始制作自己的宣傳畫冊(cè)。這本是一件好事,但是許多企業(yè)為了通過畫冊(cè)形式的攀比來展示自身實(shí)力,企業(yè)畫冊(cè)做得越來越厚——少則幾十頁,多則上百頁,開本也越來越大,似乎畫冊(cè)越厚、越大,企業(yè)實(shí)力也就越強(qiáng)。其實(shí),這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū),畫冊(cè)的厚薄或開本的大小并不能代表企業(yè)的實(shí)力的強(qiáng)弱,實(shí)際上,畫冊(cè)越厚、越大,企業(yè)相關(guān)人員在使用過程中就越不方便,例如,營銷人員拜訪客戶時(shí),太厚的畫冊(cè)就是一種非常實(shí)在的負(fù)擔(dān)。



    尤其值得深思的是,企業(yè)畫冊(cè)的內(nèi)容做得越來越相似。拿筆者所在的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來說,大部分的企業(yè)畫冊(cè)結(jié)構(gòu)都是:開篇董事長、總裁或總經(jīng)理的照片加致辭,然后是公司簡介和組織架構(gòu),再次是制造實(shí)力、安裝實(shí)力和技術(shù)實(shí)力,最后代表工程展示——羅列一個(gè)個(gè)大同小異的工程。整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的畫冊(cè)很少有新意,更談不上有什么大的創(chuàng)意。這就直接致使企業(yè)畫冊(cè)不能恰到好處的反映公司實(shí)力,一目了然地說就是,“AA鋼構(gòu)”的畫冊(cè)只要換個(gè)品牌名稱(BB鋼構(gòu))和工程名稱,基本上就可以作為“BB鋼構(gòu)”的企業(yè)畫冊(cè)。有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn),兩家企業(yè)的“理念”、“董事長致辭”等一模一樣的尷尬局面。這當(dāng)然主要是廣告公司懶惰——照辦照抄——的結(jié)果,但更多的還是,企業(yè)畫冊(cè)在制作過程中缺乏策劃的思想指導(dǎo),導(dǎo)致畫冊(cè)千篇一律的局面。針對(duì)這種情況,筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷,對(duì)此簡單地談一談自己的切身體會(huì)和做法。



搭建最能反映公司實(shí)力的結(jié)構(gòu)



    公司畫冊(cè)的結(jié)構(gòu)非常重要,就像美麗的建筑需要?jiǎng)e具一格的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一樣??梢哉f,如果一本畫冊(cè)的結(jié)構(gòu)沒有很大創(chuàng)新和創(chuàng)意,這本畫冊(cè)的攝影、設(shè)計(jì)和印刷再好,也很難吸引客戶閱讀下去,更難以給客戶留下深刻的印象。這同樣與建筑類似,一幢建筑外表普通,人們就很難有興趣去了解去內(nèi)部裝修質(zhì)量如何。所筆者認(rèn)為,企業(yè)在制作畫冊(cè)是要充分評(píng)估自己的優(yōu)勢和劣勢,以及威脅和機(jī)會(huì),即:進(jìn)行一次全面深入的SWOT分析。然后搭建一種最能反映公司整體實(shí)力的結(jié)構(gòu)。同時(shí),這種結(jié)構(gòu)又能很好的避開公司的弱勢和威脅。例如,我在進(jìn)行公司畫冊(cè)策劃時(shí)就以獨(dú)具特色的理念搭建公司畫冊(cè)的結(jié)構(gòu),從而能集中巧妙的展示公司的雄厚實(shí)力。



精選與理念密切相關(guān)的素材



    其實(shí),現(xiàn)在幾乎每個(gè)公司都有了“自己的理念”,或掛于墻上,或印在畫冊(cè)里,或出現(xiàn)在公司自己的網(wǎng)站上。但是,筆者發(fā)現(xiàn),很多公司僅僅是擁有“自己的理念”,并沒有將之運(yùn)用到實(shí)際行為中。舉個(gè)簡單的例子來說,很多公司都說自己“誠信為本”,但卻很少見其對(duì)自己的客戶誠信,甚至連自己的員工也難逃厄運(yùn)。結(jié)合畫冊(cè)來說,很多公司只是簡單的在畫冊(cè)上印上“誠信為本”幾個(gè)字,卻沒有與之對(duì)應(yīng)的“事實(shí)” 來與之呼應(yīng)。這就很難讓客戶對(duì)之形成深刻的印象,相反,如果加上一些誠信的實(shí)例,輔以精確優(yōu)美的文案,就會(huì)給客戶留下深刻的“記憶點(diǎn)”,例如,我在策劃公司畫冊(cè)時(shí)就在誠信理念后首先舉出公司“炸鋼構(gòu)”的實(shí)例來與之呼應(yīng),簡單明了,馬上讓客戶對(duì)品牌產(chǎn)生深刻的記憶。因此,我們?cè)谥谱髌髽I(yè)畫冊(cè)時(shí),一定要在“堆積如山”的素材中精選一批能夠體現(xiàn)公司理念的素材,然后對(duì)這些素材進(jìn)行必要的梳理和整合,才能放在畫冊(cè)上使用。



攝影、設(shè)計(jì)和印刷也不可忽視



    在上述“搭建最能反映公司實(shí)力的結(jié)構(gòu)”和“精選與理念密切相關(guān)的素材”之后,畫冊(cè)的圖片質(zhì)量作為畫冊(cè)的基礎(chǔ),也不能有絲毫輕視。我們知道,如今已經(jīng)是“讀圖”時(shí)代,很多場合都是以圖片為主來反映問題,而文字只是起到輔助作用。在這樣的情況下,我們一定在攝影和設(shè)計(jì)上下功夫,請(qǐng)最適合的攝影師前期拍照,請(qǐng)最適合的設(shè)計(jì)師進(jìn)行后期制作。當(dāng)然畫冊(cè)所用紙張、印刷工藝同樣十分重要,稍有不慎,之前的辛苦努力都有可能白費(fèi)。



    但是,筆者還是要重申自己的觀點(diǎn),企業(yè)畫冊(cè)制作過程中的攝影、設(shè)計(jì)和印刷只是比較程序化的環(huán)節(jié),技術(shù)比較成熟,只要精心選擇,一般都不會(huì)出問題。企業(yè)畫冊(cè)制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是畫冊(cè)的整體“策劃”。可以毫不猶豫地說,現(xiàn)在企業(yè)畫冊(cè)的質(zhì)量要提升,要想準(zhǔn)確反映出公司的實(shí)力,就必須在明確公司定位的情況下,走“差異化”的道路,高度重視畫冊(cè)的“策劃”工作,借助優(yōu)秀的“策劃”讓企業(yè)畫冊(cè)“開口說法”。


 畫冊(cè),突圍,策劃,企業(yè),畫冊(cè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有