近來，一則消息引起了我的注意：作為國家海洋科學(xué)研究中心產(chǎn)業(yè)化基地之一的澳柯瑪生物工程工業(yè)園在青島市科園落成并投入使用，該工程由澳柯瑪和國家海洋局第一海洋研究所共同投資興建，先期投資1.5億元，主要從事海洋生物科技成果的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，此前舉意味著澳柯瑪高起點進入了海洋生物產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，澳柯瑪瞄準的是正在興起的一種新型保健產(chǎn)品－共軛亞油酸（簡稱CLA），它是人類近20年來發(fā)現(xiàn)的最重要的功能性脂肪酸，是天然存在于人和動物體內(nèi)的活性營養(yǎng)物質(zhì)。

　　作為名醫(yī)藥保健品營銷資深人士，看了這則報道，我心不知怎的，隱隱產(chǎn)生了擔憂：

　　就海洋生物的前景來說，是不容置疑的。連澳柯瑪總裁都認為它是二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，但問題是我國現(xiàn)有的海洋生物科技在項目轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化方面十分薄弱，具體在市場運作中，以海洋生物提取的保健品成功的品牌很少，究其原因倒不是科研含量不高，也不是產(chǎn)品效果不好，而是產(chǎn)品在與消費者溝通對接的渠道上沒有深層次觸及潛在購買的心理欲望，對資源的整合缺乏系統(tǒng)，說點也就是對目標消費族群缺乏市場殺傷力，如前期中洋海洋推出的金海豹系列魚油，至今運作得并不理想。

　　我個人認為，海洋生物應(yīng)該具有很燦爛的產(chǎn)業(yè)前景。不是嗎，海王的張思民八十年代未就是靠當初海洋生物提取物金牡蠣起家的，而且挖到了第一桶金，直至現(xiàn)在成立了海王生物基業(yè)?，F(xiàn)在作為家電巨頭的澳柯瑪又把生物產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點，而且所涉及的又是具有巨大潛力的海洋生物，當它推出保健品后，我覺得關(guān)鍵是要在產(chǎn)品技術(shù)方面和品質(zhì)導(dǎo)向上樹立新的功能服務(wù)，充分整合現(xiàn)有的一切有利資源，把科學(xué)普及和服務(wù)創(chuàng)新理念賦予到產(chǎn)品足夠的品質(zhì)內(nèi)涵中明晰產(chǎn)品的獨特賣點和核心理念，把原先海洋生物帶來的神秘和稀罕延伸成為與現(xiàn)實生命健康息息相關(guān)的具體功能連接，讓消費者通過產(chǎn)品的表象迅速達到對產(chǎn)品內(nèi)涵深層次的認知。就其保健品市場來說，消費者不會關(guān)心企業(yè)有多大實力，有多硬的科研背景，而是關(guān)心產(chǎn)品切切實實帶給消費者多大的核心利益點，以及圍繞產(chǎn)品的服務(wù)能否帶給消費者明確的針對性、互動性。另外一個產(chǎn)品的運作成功，諸如營銷機制、營銷人才、營銷管理、營銷執(zhí)行、營銷策略等等方面一定要貼近現(xiàn)實，直面競爭，作為個國有企業(yè)的澳柯瑪，這方面準備好了嗎？

　　澳柯瑪有實力，當然好。但市場經(jīng)濟有時候并不是實力決定一切。比如華源生命推出的一些保健產(chǎn)品，并沒有與實力相對應(yīng)的成為叫得響的主導(dǎo)產(chǎn)品，特別是對保健品來講，尤其如此。如何讓潛在的目標消費需求變現(xiàn)為現(xiàn)實購買力需求，需要艱苦的過程，愿澳柯瑪能一路走好、走穩(wěn)、走扎實。

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