創(chuàng)新是一個民族生存與發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新，企業(yè)便失去發(fā)展動力，國家便缺乏前進推力，個人便喪失成長活力。人類對于創(chuàng)新的認知經(jīng)歷過許多曲折的過程，在創(chuàng)新認知的過程中形成了著名的奧斯本創(chuàng)新法則。

　　奧斯本法則告訴我們，創(chuàng)新的初始階段是從小處著手。大致包括六個途徑。

　　一是改變。即改變功能、顏色、形狀、氣味和其他；

　　二是增加。即增加尺寸、強度和新的特征；

　　三是減少。即做好減輕、減薄、減短、減去過多功能，至少是一時用不上的功能；

　　四是替代。即用其他材料、零部件、能源、色彩來取而代之；

　　五是顛倒。即對現(xiàn)有設(shè)計來一個上下、左右、里外、正反、前后的顛倒，甚至目標與手段的顛倒；

　　六是重組。即零部件、材料方案、財務(wù)等重新組合。包括疊加、復(fù)合、化合、混合、綜合等等。

　　對照中國企業(yè)面臨的新產(chǎn)品競爭狀況，奧斯本法則實在可以作為中國企業(yè)當前時期新產(chǎn)品創(chuàng)新的最普遍法寶，奧斯本法則閃現(xiàn)的創(chuàng)新智慧對于缺乏原創(chuàng)核心技術(shù)的中國企業(yè)來說具有極其重要而現(xiàn)實的戰(zhàn)略意義。恰倒好處地運用奧斯本法則，會使你在新產(chǎn)品研發(fā)中產(chǎn)生才思敏捷、左右逢源、萬流奔騰、永不枯竭的創(chuàng)意；運用奧斯本法則還可以使你在產(chǎn)品研發(fā)中確立比較清晰的方向感與目標性，使新產(chǎn)品研發(fā)成功率大增，新產(chǎn)品的長度與寬度伸縮自如；奧斯本法則同時還比較好地體現(xiàn)了研發(fā)的經(jīng)濟效果，通過站在巨人肩膀上的研發(fā)，企業(yè)可以在基礎(chǔ)研究上充分借助前人成果，實現(xiàn)對最新研究成果的有效嫁接；奧斯本法則提供的不僅是一種簡單的創(chuàng)新法則，更是一種新產(chǎn)品比較研究的方法論，通過這種方法論，企業(yè)在研發(fā)思考上具備了比較宏觀的視野與通用的策略，對于培育企業(yè)面向市場打造自己一貫的核心競爭力具有不可低估的意義。

　　在從事企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣中，我們可以見到許多奧斯本法則閃光的影子。結(jié)合企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的實際，我們對奧斯本法則在現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新中的體現(xiàn)進行深入探討。

　　一、改變。即改變功能、顏色、形狀、氣味和其他。

　　改變是奧斯本法則的首要法則。改變實際上是對新產(chǎn)品進行原創(chuàng)基礎(chǔ)上的功能升級、顏色改變、消費者適應(yīng)形狀改變以及產(chǎn)品氣味、包裝等變化，通過變化獲得產(chǎn)品升級與新產(chǎn)品概念的誕生。

　　對于競爭激烈的中國手機市場，產(chǎn)品功能改變成為手機新產(chǎn)品創(chuàng)新根本性的新產(chǎn)品創(chuàng)新手段。手機產(chǎn)品無論在原發(fā)性的技術(shù)方面還是升級性的功能方面都產(chǎn)生了日新月異的變化。

　　從技術(shù)改變看，手機產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了三個標準與制式的手機產(chǎn)品，即GSM、CDMA、GPRS。從技術(shù)的原創(chuàng)性上產(chǎn)生三個新產(chǎn)品品類；

　　改進性功能手機更是讓消費者目不暇接。從來電顯示到短信息傳送，從彩屏手機到彩信手機，從收發(fā)E-MAIL到攝像手機等等，手機行業(yè)在新產(chǎn)品創(chuàng)新上將奧斯本改變法則運用得風生水起異彩斑斕！

　　在快速消費品行業(yè)，奧斯本改變法則也得到了非常有效的運用。今天，我們見到的飲料已經(jīng)的五花八門、五彩紛呈！綠茶、紅茶、彩茶、黃茶等不一而足，乳白、墨綠、彩條等牙膏產(chǎn)品更是爭芳斗妍。新產(chǎn)品在視覺上最大限度地滿足了不同消費者心理需要。

　　2000年，金鵑廣告服務(wù)圣泉啤酒。在新產(chǎn)品研發(fā)中，奧斯本的改變法則使金鵑獲得了最初的圣泉黑啤的產(chǎn)品概念。事實上，消費者在最初消費啤酒產(chǎn)品未必有非常深刻的啤酒顏色的概念，但一旦圣泉提出了黑啤的概念，消費者潛在的對啤酒顏色的關(guān)注被放大！加上恰當?shù)氖袌鐾茝V與創(chuàng)意表現(xiàn)，圣泉黑啤真正成為當年度啤酒業(yè)的黑馬，最高峰，圣泉黑啤甚至占據(jù)安徽啤酒半壁江山！

　　對于產(chǎn)品形狀的改變在現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)形成了一個欣欣向榮的專業(yè)，這就是在西方國家被推崇備至的現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計（Industry design簡稱ID）。在技術(shù)越來越趨同的今天，工業(yè)設(shè)計已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的核心競爭力！

　　幾乎是沒有核心技術(shù)突破，韓國三星電子依靠一個又一個設(shè)計新穎的新產(chǎn)品改變了全球電子業(yè)市場版圖，實現(xiàn)了三星電子品牌跨越式、歷史性的突破。三星的個性化折疊式手機、設(shè)計新穎獨特的手提電腦、永遠引領(lǐng)潮流的家電產(chǎn)品都為三星逐鹿全球市場創(chuàng)造了巨大的機會。相對于SONY，三星在技術(shù)原創(chuàng)性上難望其項背，但就是這樣一個幾年前還是韓國地攤品牌的電子企業(yè)卻一躍成為SONY最強大的競爭對手，活躍的工業(yè)設(shè)計無疑是成就三星電子全球夢想極其重要的市場武器！

　　改變的新產(chǎn)品創(chuàng)新意義首先是來自于對產(chǎn)業(yè)與技術(shù)嫻熟的把握能力。其次是對消費者心理的準確解讀與消費潮流的敏銳感受。當中國市場開始日益融入國際新產(chǎn)品推廣市場時，改變，應(yīng)該成為中國企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)者的生活習(xí)慣。

　　二、增加。即增加尺寸、強度和新的特征。

　　奧斯本增加創(chuàng)新法則更多是屬于新產(chǎn)品物理創(chuàng)新法則。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過增加產(chǎn)品尺寸，強化產(chǎn)品強度，增添產(chǎn)品新的物理特征實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　物理增加創(chuàng)新新產(chǎn)品在實際市場操作中可謂比比皆是。冰箱產(chǎn)品通過增加物理空間滿足日益增長消費者大容量需要；建筑產(chǎn)品通過不斷創(chuàng)新新材料的使用實現(xiàn)建筑新產(chǎn)品空間拓展；不斷創(chuàng)新的計算機產(chǎn)品則通過強大的硬件功能與軟件功能開發(fā)，創(chuàng)造了豐富的計算機18個月生死定律。新產(chǎn)品增加創(chuàng)新法則對指導(dǎo)中國企業(yè)站在前人肩膀上增加創(chuàng)新新產(chǎn)品的機會、擴大新產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域以及開創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新速度都有重要的影響。

　　其實，新產(chǎn)品研發(fā)的增加法則看上去容易，純熟的運用并不簡單。不恰當?shù)脑黾佑袝r甚至?xí)a(chǎn)生畫蛇添足的負面效果。某家電企業(yè)一直希望有一個集彩電、電腦、視盤機于一體的復(fù)合產(chǎn)品，于是該企業(yè)很快發(fā)明了這樣功能的三合一新產(chǎn)品，但市場現(xiàn)實卻給了這個企業(yè)血的教訓(xùn)，該復(fù)合產(chǎn)品在市場上始終找不到自己的競爭對手，同時消費者也不愿意改變自己在原有產(chǎn)品上的使用習(xí)慣，以至于該產(chǎn)品不得不草草收場，飲恨江湖！新產(chǎn)品研發(fā)的增加法則不僅沒有為新產(chǎn)品帶來市場價值，并且新產(chǎn)品增加了機會成本，使企業(yè)在關(guān)鍵時刻貽誤戰(zhàn)機。

　　企業(yè)在運用增加創(chuàng)新法則是必須遵循一些基本規(guī)律，比如消費者認知定律，產(chǎn)品增殖規(guī)律，概念統(tǒng)一規(guī)律，價值融合規(guī)律等，如果一味地采取拉郎配，不考察市場基本認知盲目推動，其結(jié)果只能是適得其反。

　　2000年，我們在服務(wù)國內(nèi)某著名彩電企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，從成本的角度考慮，彩電企業(yè)采用的音箱普遍比較低質(zhì)，音質(zhì)較差。而當前的中國家庭音響尚未普及，我們認為在產(chǎn)品中增加音響成本，提供有一定檔次與效果的音響功能，必然會為彩電本身增殖。并且彩電與音響的可兼容性強。通過深入調(diào)研，我們依然在新產(chǎn)品中推出音響電視，并通過生動的推廣形式創(chuàng)造了增加性新產(chǎn)品市場輝煌。

　　在快速消費品領(lǐng)域，奧斯本增加創(chuàng)新法則同樣有著廣泛的應(yīng)用。同樣是去屑產(chǎn)品，海飛絲在去屑功能的基礎(chǔ)上增加推出清涼去屑，風影則在去屑功能上提供不傷發(fā)配方，在原有產(chǎn)品基本功能基礎(chǔ)上新特征的加入使快速消費品應(yīng)用領(lǐng)域大大拓寬。

　　物理性新產(chǎn)品創(chuàng)新------增加對于產(chǎn)品相對比較匱乏的中國企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。首先因為物理性新產(chǎn)品主要是在原有功能上的一種技術(shù)添加，所以不會涉及到大量的生產(chǎn)性成本的投入，在成本上創(chuàng)造了一個比較有利的市場條件；其次，增加性創(chuàng)新市場導(dǎo)入成本很低，一般不需要太多的市場教育投入，并且在市場中可以巧妙借勢；第三，新產(chǎn)品開發(fā)成本較低。我們知道，新產(chǎn)品開發(fā)中方向的確立往往花費企業(yè)大量時間，而增加的新產(chǎn)品創(chuàng)新法則在起點方向上十分明確，不會產(chǎn)生方向性偏差。

　　在增加性新產(chǎn)品創(chuàng)新中必須注意：

　　第一， 增加技術(shù)本身的可兼容性。因為技術(shù)上如果出現(xiàn)瑕疵，新產(chǎn)品便不成立；

　　第二， 增添價值本身的可兼容性。價值主要是從消費者層面去思考問題。因為如果消費者對增加的尺寸或特征功能本身比較排斥，便很難形成消費，新產(chǎn)品的商品化過程便會大打折扣；

　　第三， 增加性新產(chǎn)品創(chuàng)新有一個范圍限制，不可能無限在一個產(chǎn)品上添加太多的功能，一般來說，一個產(chǎn)品基礎(chǔ)性功能不允許超過三項；

　　第四， 增加不是簡單的復(fù)雜化，而是在理念上提供更加具備競爭與優(yōu)化的新產(chǎn)品，是品類產(chǎn)品長度與寬度的現(xiàn)實需要，負擔性想法只會葬送新產(chǎn)品研發(fā)美好愿望。

 

　　三、減少。即做好減輕、減薄、減短、減去過多功能，至少是一時用不上的功能。

　　1999年是中國VCD行業(yè)一個重要分水嶺。隨著愛多VCD的沉淪，VCD行業(yè)進入了一個深刻反思的階段。恰好我當時正服務(wù)一家不大的小型VCD組裝企業(yè)。迫于成本的壓力，許多VCD企業(yè)開始選用劣質(zhì)的電子元器件，VCD在遭遇產(chǎn)業(yè)危機的過程中出現(xiàn)了影響行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量危機，VCD繼續(xù)在大而全、弱而多的功能賣點上匍匐前進。一個偶然的機會使我廣泛地接觸到大量VCD終端消費者，我們發(fā)現(xiàn)其實消費者對VCD絕大多數(shù)功能很少觸擊使用，消費者一般頻繁使用的功能無外乎就是快進、慢進、點歌臺等，至于多畫面、自動搜索等則基本閑置，于是一個大膽想法在我腦海產(chǎn)生：生產(chǎn)簡易VCD，在制造源頭上控制產(chǎn)品成本。當時企業(yè)老板正為公司去留犯愁，聽了簡易VCD新產(chǎn)品開發(fā)建議，欣喜若狂，簡版VCD直到現(xiàn)在依然在中國廣大農(nóng)村市場顯示出旺盛的生命力。減少的新產(chǎn)品創(chuàng)新實踐使企業(yè)擺脫了困境，使行業(yè)擁有了新產(chǎn)品著陸點。并且由于采用了簡單技術(shù)，VCD的一些基本功能得到了強化，實現(xiàn)了消費者信息指數(shù)的回升。

　　減少其實是增加創(chuàng)新的逆過程，也是奧斯本法則中物理性創(chuàng)新法則。對產(chǎn)品體積調(diào)整等均屬于減少性新產(chǎn)品創(chuàng)新。在中國，我們早期見到的手機是體積十分龐大的大哥大，攜帶起來十分不方便，經(jīng)過科研人員的不斷努力，手機體積越來越小、功能越來越強大，充分滿足了人們希望的小巧玲瓏的愿望。其實，現(xiàn)代產(chǎn)品在小上做文章早已成為潮流。掌上電腦、掌上攝像機等電子產(chǎn)品使得人類享受可以帶來的功能之外也體味到方便實惠。

　　減少的新產(chǎn)品創(chuàng)新法則與增加性創(chuàng)新法則具有很強的共性。我們在關(guān)注其共性的同時也必須注意新產(chǎn)品創(chuàng)新中個性化法則。在減少新產(chǎn)品創(chuàng)新中，有以下規(guī)律性提示。

　　第一， 核心功能不能減少。一個產(chǎn)品的存在是因為其核心的利益因素被廣大消費者接受，如果改變了產(chǎn)品核心功能，新產(chǎn)品便出現(xiàn)了新品類。

　　第二， 技術(shù)對接十分重要。在進行減少產(chǎn)品創(chuàng)新中，必須把握技術(shù)上的完整性，避免出現(xiàn)技術(shù)缺陷影響新產(chǎn)品完美對接。

　　第三， 強化主導(dǎo)功能，在成本可控制的情況下對主要保留功能進行強化，避免出現(xiàn)削弱主功能新產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　四、替代。即用其他材料、零部件、能源、色彩來取而代之。

　　替代是應(yīng)用最廣泛的新產(chǎn)品創(chuàng)新方法。特別是隨著新材料、新能源、新技術(shù)的發(fā)展，人類可以用來進行替代選擇的余地與空間空前擴大。新產(chǎn)品創(chuàng)新選擇奧斯本創(chuàng)新法則中的替代法是企業(yè)巧妙嫁接現(xiàn)代科技與工藝的必然結(jié)果。替代創(chuàng)新新產(chǎn)品已經(jīng)具備顛覆性變革新產(chǎn)品的雛形，在很多情況下，替代表現(xiàn)為革命性新產(chǎn)品出現(xiàn)，因此替代性創(chuàng)新我們通常稱之為化學(xué)性新產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　替代性創(chuàng)新包括兩個層面的替代創(chuàng)新。一種是局部替代性新產(chǎn)品，另一種就是全面功能性替代新產(chǎn)品。第二種替代性創(chuàng)新必須在核心技術(shù)取得突破的情況下才會產(chǎn)生。比如當數(shù)字解碼技術(shù)獲得突破時，VCD視盤機出現(xiàn)了，對于錄放機來說。VCD產(chǎn)品的出現(xiàn)是一種取代性新產(chǎn)品，這種替代對于錄放機來說往往是顛覆性新產(chǎn)品與革命性技術(shù)突破。我們這里研究的主要是針對局部性替代而產(chǎn)生的新產(chǎn)品。

　　替代性材料創(chuàng)新新產(chǎn)品。在建筑領(lǐng)域與機械制造行業(yè)，替代性材料創(chuàng)新新產(chǎn)品使用比較普遍。比如，在汽車零部件中，過去通用的金屬材料產(chǎn)品逐漸為新崛起的塑料零部件所替代，所以汽車產(chǎn)品自重越來越輕，汽車產(chǎn)品成本越來越低。在建筑型材中，塑料建筑型材也是大行其道，無論是現(xiàn)代家具用材還是現(xiàn)代水管用材，鋼材在其中的比重都大大削弱。在高科技航空航天領(lǐng)域，新產(chǎn)品的材料替代性創(chuàng)新新產(chǎn)品更是舉不勝舉。材料替代已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)創(chuàng)造更卓越性能更優(yōu)秀性價比的重要選擇。

　　在快速消費品領(lǐng)域，材料替代性新產(chǎn)品也已經(jīng)形成重要支撐點。我們知道，白酒產(chǎn)品在包裝材料上已經(jīng)出現(xiàn)了多元化。玻璃、鑄陶、塑料、不銹鋼等等材料不勝枚舉；在飲料行業(yè)，新產(chǎn)品的包裝更是讓人目不暇接。替代性材料創(chuàng)造了新產(chǎn)品色彩絢麗的消費空間。

　　替代性零部件新產(chǎn)品主要表現(xiàn)在機電產(chǎn)品上。我們今天所見到的許多替代性零部件新產(chǎn)品大多是源自于金屬性產(chǎn)品，而現(xiàn)在，我們能夠在新產(chǎn)品中見到許多過去人們難以想象的零部件新產(chǎn)品。

　　替代性能源新產(chǎn)品在當今的中國市場比比皆是。宏觀上，能源產(chǎn)品與過去相比已經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的巨大變化。人類在能源產(chǎn)品上已經(jīng)從自然太陽取能到火力發(fā)電取能，從水力發(fā)電到核能發(fā)電，人類在宏觀能源產(chǎn)品上的不凡表現(xiàn)讓我們自身受益無窮。

　　在消費產(chǎn)品領(lǐng)域，替代性能源新產(chǎn)品也非常之多。液化氣機車、電動汽車、太陽能機車等能源性新產(chǎn)品使我們能夠在享受現(xiàn)代文明的同時更感受環(huán)境優(yōu)勢。替代性能源新產(chǎn)品的出現(xiàn)改變了人類生活的方式。

　　五、顛倒。即對現(xiàn)有設(shè)計來一個上下、左右、里外、正反、前后的顛倒，甚至目標與手段的顛倒。

　　顛倒是一種逆向思維的新產(chǎn)品創(chuàng)新方法，通過對原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性改變獲得創(chuàng)新的新產(chǎn)品開發(fā)理念。相對于奧斯本前四項創(chuàng)新法則，顛倒更具有叛逆性與顛覆性，因此，顛倒體現(xiàn)的更多是一種與原有產(chǎn)品設(shè)計上更加跳躍性變化。對于習(xí)慣用主流思維思考問題的中國企業(yè)，顛倒性新產(chǎn)品創(chuàng)新法則顯得更加難能可貴！

　　顛倒性新產(chǎn)品創(chuàng)新在服裝等個性化產(chǎn)品中應(yīng)用較多。我們在杰克衫產(chǎn)品中，已經(jīng)見到適應(yīng)正反著裝的深顏色與淺顏色的服裝產(chǎn)品，不同的季節(jié)與不同的社交場合，我們都可以根據(jù)需要調(diào)整服裝顏色。在現(xiàn)代比較前衛(wèi)的服裝設(shè)計中，將男女服裝進行換位設(shè)計，將前后款式進行對調(diào)顛倒，將歷史與現(xiàn)實進行融會貫通，將上下顏色進行差異化處理等等，服裝在新產(chǎn)品創(chuàng)新上充分發(fā)揮奧斯本顛倒創(chuàng)新法則，形成了五彩繽紛的服裝世界。但是由于中國社會接受逆向思維教育的機會較之西方國家要少，因此，中國企業(yè)在運用顛倒性新產(chǎn)品創(chuàng)新上遠遠不及發(fā)達的西方社會，從中國是服裝大國但不是服裝強國的事實也說明中國企業(yè)其實需要更多的顛覆性新產(chǎn)品創(chuàng)新思維。

　　顛倒性新產(chǎn)品創(chuàng)新有時也是一種思維判斷，一種消費市場適應(yīng)性的把握。有一個比較有意思的案例可以說明顛倒性思維在新產(chǎn)品研發(fā)中的重要作用。美國輝瑞藥業(yè)在20世紀90年代投入巨資研究開發(fā)一種心腦血管預(yù)防性藥物，通過艱苦的實驗，終于藥物被投入臨床使用，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了，這種藥對于心腦血管疾病預(yù)防作用十分有限，但對于有性功能障礙的患者卻有意想不到的效果。要是在中國，這可能就是一次失敗的新產(chǎn)品研發(fā)，甚至于批判的文章會從“風馬牛不相及”的角度進行深入的批判。但是輝瑞公司仿佛不是簡單地否定這個新產(chǎn)品，而是繼續(xù)在相關(guān)人群中進行臨床實驗，通過大量的臨床測試，輝瑞公司決定將這個研究成果進行顛覆性思考，那就是作為男性性功能障礙用藥！于是一個偉大的新產(chǎn)品------VIAGRA（中文：萬艾可 簡稱偉哥）。顛覆性奧斯本創(chuàng)新思維成就了一個著名的男性性用藥，也改變了輝瑞制藥單一的心腦血管藥的產(chǎn)品形象。

　　奧斯本顛倒法則是一種比較難以把握的新產(chǎn)品創(chuàng)新法則，其核心是必須有豐富的市場經(jīng)驗與必要的技術(shù)基礎(chǔ)，有敏銳的眼光與寬廣的思維視角。

　　六、重組。即零部件、材料方案、財務(wù)等重新組合。包括疊加、復(fù)合、化合、混合、綜合等。

　　重組是一種建立在科學(xué)基礎(chǔ)上之否定否定創(chuàng)新方法，重組是通過對產(chǎn)品元素的另類思維與重新架構(gòu)而獲得的新產(chǎn)品模型。重組首先是建立在對過去產(chǎn)品揚棄基礎(chǔ)上的否定，然后才是對現(xiàn)有產(chǎn)品重新創(chuàng)意與創(chuàng)新。重組是奧斯本創(chuàng)新法則中化學(xué)性新產(chǎn)品創(chuàng)新手法，重組的形式主要包括疊加、復(fù)合、化合、混合、綜合等，其核心是通過化學(xué)性的反映思考建立嶄新的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重組的新產(chǎn)品開發(fā)不僅包括基本產(chǎn)品元素，同時還包括決定新產(chǎn)品市場成功的組織、財務(wù)等因素。重組也是當前企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新比較核心比較常用的手法。

　　從數(shù)學(xué)的角度去看，一個有著兩種元素的產(chǎn)品便可以組合成四種完全不同結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，這中間還不包括在化學(xué)反應(yīng)過程中形成的過渡性元素參與新產(chǎn)品的重組與結(jié)構(gòu)，而一般我們見到的新產(chǎn)品都遠遠不止兩種元素，因此，新產(chǎn)品的排列組合理論上講十分龐大。但實際上有一些明顯的組合方式不可能形成概念性新產(chǎn)品，因此實際的新產(chǎn)品往往又非常有限。當我們將這些組合放到市場環(huán)境下思考，則新產(chǎn)品重組的數(shù)量就會變得十分清晰。那么。重組性創(chuàng)新新產(chǎn)品有沒有比較明晰的規(guī)律可循？我們在實際市場操作中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，提出來供大家參考。

　　技術(shù)過濾：重組性新產(chǎn)品創(chuàng)新首先需要進行技術(shù)性過濾，將技術(shù)上根本不可能實現(xiàn)的重組性新產(chǎn)品開發(fā)排斥在研發(fā)之外。這樣可以節(jié)約時間成本與開發(fā)成本。技術(shù)過濾對市場人員可能勉為其難，建議在這一階段重點讓技術(shù)人員提供創(chuàng)造性意見。

　　成本過濾：成本過濾主要是考慮在技術(shù)上雖然可行，但開發(fā)成本與開發(fā)周期太長，以至于不符合市場需要，這是從經(jīng)濟的角度我們同樣需要屏棄這種重組性新產(chǎn)品開發(fā)方案?？梢耘e一個非常著名的例子。20世紀90年代，MOTOROLA公司發(fā)射了近十顆近距離軌道衛(wèi)星用于全球手機通信業(yè)務(wù)，事實上，這種技術(shù)確實給全球消費者帶來了前所未有的清晰通話與技術(shù)覆蓋，但由于該項技術(shù)成本太高以至于很少有普通消費者能夠使用這種通話系統(tǒng)，最后在股東與成本的壓力下，MOTOROLA不得不放棄了這一產(chǎn)品計劃。技術(shù)組合是比較現(xiàn)實的，但是成本過濾卻過于樂觀以至于墜入萬劫不復(fù)的深淵。

　　消費過濾：消費過濾同樣是決定新產(chǎn)品重組成功與否的關(guān)鍵性因素。有時企業(yè)會說自己開發(fā)的是戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，自己是為未來奠定基礎(chǔ)，但實際的情況確實，無論多么前瞻性的新產(chǎn)品都必須面對消費者審視的目光，消費者對重組性新產(chǎn)品的市場過濾往往是非常殘酷的。

　　競爭過濾：一個優(yōu)秀的重組性創(chuàng)新新產(chǎn)品還必須經(jīng)歷市場競爭的考驗?？赡苓@種新產(chǎn)品對手做得更加出色，這時，我們就必須充分分析自己的競爭環(huán)境，在適當?shù)那闆r下必須做到壯士斷腕。

　　資源過濾：資源過濾主要是考慮企業(yè)自身有無足夠的資源在當時當?shù)赝瞥鲞@種重組性創(chuàng)新新產(chǎn)品。有一些非常優(yōu)秀的重組性創(chuàng)新新產(chǎn)品在不恰當?shù)钠髽I(yè)不合適的時間推出往往很難成功。我們知道，VCD產(chǎn)品實際上是安徽萬燕電子最先在全球市場推出，但萬燕由于自身的組織缺陷與市場把握不當，導(dǎo)致VCD市場被廣東企業(yè)全面掌控，失去了成為VCD行業(yè)開拓者變成收獲者角色轉(zhuǎn)換。

　　重組性新產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)過上述系統(tǒng)的過濾，企業(yè)便可以迅速推動新產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，快速推動產(chǎn)品上市，贏得先機，創(chuàng)造市場奇跡。

　　2002年，中國果汁飲料市場競爭異常激烈，各類企業(yè)紛紛投身這一飛速成長的市場。以創(chuàng)新著稱的中國企業(yè)養(yǎng)生堂在產(chǎn)品重組性創(chuàng)新上可謂別出心裁。其推出的農(nóng)夫果園產(chǎn)品打破了對手單一水果的產(chǎn)品訴求，用三種水果進行有效重組，實現(xiàn)了在競爭激烈的果汁飲料市場分得一杯羹。重組性奧斯本創(chuàng)新法則被養(yǎng)生堂運用得虎虎而有生機。

　　重組性新產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)與廣告公司要求更加嚴格，對競爭性了解必須更加深刻，在進行重組性新產(chǎn)品創(chuàng)新中須注意市場開發(fā)的風險控制，因為相對于奧斯本其他創(chuàng)新法則，重組創(chuàng)新更具原創(chuàng)性新產(chǎn)品色彩。只要有效地運用重組中有利因素，合理規(guī)避不利因素，重組創(chuàng)新的新產(chǎn)品必將為企業(yè)帶來豐厚的市場回報！

　　七、貫通。貫通一氣，創(chuàng)新永恒。

　　奧斯本創(chuàng)新六大法則既存在規(guī)律性的界限，同時也存在核心精神內(nèi)核的一致性，作為新產(chǎn)品創(chuàng)新手段，我們在強調(diào)個性化的特征同時，更需要貫通一氣的綜合性思維。貫通一氣，創(chuàng)新永恒的組織和機制才會創(chuàng)造精彩疊出的新產(chǎn)品空間。所以，我們認為貫通可以說是獨立與奧斯本創(chuàng)新法則之外的第七大法則。同時貫通又是對奧斯本創(chuàng)新法則的一種科學(xué)的集成，對于打通與構(gòu)建更加廣闊的新產(chǎn)品研發(fā)通道具有重要的意義。

　　通常，我們現(xiàn)在所見到的新產(chǎn)品不再表現(xiàn)為單一的奧斯本創(chuàng)新法則，相反，越來越多的新產(chǎn)品創(chuàng)新運用和使用更加綜合的思維模型，邊緣性學(xué)科的出現(xiàn)為貫通的新產(chǎn)品研發(fā)提供了技術(shù)上的可能，而消費形態(tài)的個性化越來越啟示我們：貫通性創(chuàng)新新產(chǎn)品在未來的新產(chǎn)品研發(fā)中必將大有作為。

  　　王傳才 男 1971年出生于安徽省合肥市，在職市場營銷方向EMBA。專業(yè)的品牌營銷策劃人員。曾任職多家廣州4A廣告公司策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理，大型港資家電企業(yè)市場部總監(jiān)，對日化、煙草、白酒、家電等行業(yè)品牌有較深的研究。擅長品牌戰(zhàn)略定位思考、創(chuàng)意性推廣方案策劃、品牌日常維護體系建立以及企業(yè)品牌管理培訓(xùn)。具豐富的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的品牌理論功底。

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