高露潔:單一品牌 稱霸中國
作者:王傳才 259
3. 高露潔:改變全護齒品牌消費習慣
高露潔在推廣其全效牙膏之前,中國消費者牙膏消費習慣處于一個相對多元化階段。比如中草藥牙膏、防脫敏牙膏、氟鈣牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是,高露潔全效牙膏幾乎是徹底改變了中國牙膏市場消費習慣,因為其產品訴求直指牙齒病理根源:蛀牙!就如同洗發(fā)水產品去屑一樣,這個終極產品推出基本上開創(chuàng)了一個巨大品類覆蓋占位,使得競爭對手許多區(qū)隔化產品策略都只能分割市場很小蛋糕,而就是這樣一塊蛋糕還要遭遇高露潔同品類強力競爭。
高露潔全效牙膏是高露潔用十年時間,花費3800萬美元,集中全球科技智慧推出的全新產品
在高檔牙膏消費有所下降的環(huán)境下,在沒有任何宣傳投入的情況下,“高露潔”全效系列以每年2%的速度穩(wěn)步增長。改良后的“高露潔”全效12牙膏,不僅具有12小時延續(xù)抗菌的作用,并且還具有12種預防和治療牙齒的功效。全效12牙膏是經(jīng)中國牙防組驗診在市場中唯一一支功效最全的牙膏。
下半年7月初至05年1月底全國有56家中央省四臺同時播放全效12廣告,投入1.2億,高露潔進入中國以來,在同等時間內廣告費用投入史無前列的產品。高露潔全效12牙膏真正開始改變中國市場消費者消費習慣。即使是寶潔佳潔士、聯(lián)合利華的中華牙膏也對高露潔舉動感到震驚,牙膏行業(yè)高端之爭可謂劍拔弩張!
4. 高露潔:實施全打擊品牌競爭策略
在我們見到單一品牌有如此張力的企業(yè),高露潔應該是第一家。為什么高露潔有如此強大品牌戰(zhàn)斗力,我們認為高露潔和諧、穩(wěn)健產品策略與強勢堅定品牌傳播技巧是其成功關鍵。
高露潔擁有12款產品。如今,高露潔擁有的 12 種產品可以擺滿零售商店牙膏貨架的三分之二。通過實行這種戰(zhàn)略,高露潔的市場份額穩(wěn)步增長,已從 1996 年的 10% 增加至 2002 年的 30% 以上?!?/p>
高露潔草本牙膏主要針對聯(lián)合利華中華牙膏,其傳播與競爭策略都將中華牙膏牢牢地控制在有限范圍內,其傳播張力將聯(lián)合利華競爭策略肢解四分五裂。更何況聯(lián)合利華直道2003年才將中華牙膏提升到全球化品牌戰(zhàn)略高度。同時,聯(lián)合利華在產品品種開發(fā)上也遠遠落后于高露潔,而活躍的新產品使得高露潔不僅擁有非常好的著陸資源,而且擁有絕對強勢終端展示效果。
面對佳潔士品牌推廣,高露潔推出了更加富有競爭力產品策略,那就是高露潔全效牙膏。寶潔公司著名護齒品牌佳潔士在產品推廣策略非常強勢,其產品豐富,多點出擊,在終端形成了絕對優(yōu)勢的視覺效果。但佳潔士有一個致命的弱點,由于產品功能訴求多點出擊,其品牌特征關聯(lián)度大大降低,品牌整合傳播功能大大減弱。高露潔很顯然意識到佳潔士在傳播上帶來的這一不利局面,通過對產品品牌全效的整合,獲得了比較好的集群效應。全效牙膏成為消費者追求多重效果的選擇就是最好例證。
高露潔在品牌傳播上主流定位,多頭并擊對競爭對手造成了非常致命打擊,加上其循循善誘的知識性營銷傳播與強大市場創(chuàng)意能力,未來中國市場競爭對高露潔形成了非常有利局面?! ?/p>
由于持續(xù)高強度傳播與產品營銷,高露潔已經(jīng)形成全關聯(lián)品牌核心價值?,F(xiàn)在,在中國市場說到牙膏品牌,人們自然會聯(lián)想到高露潔,這種品牌高關聯(lián)度對競爭對手簡直是真正的噩夢。
5. 高露潔建立的品牌標桿
許多國內日化企業(yè)都非常關心一個問題,高露潔用單一牙膏品牌在中國大陸市場拼殺,其市場規(guī)模會有多大?畢竟,對于渴望成功的中國日化企業(yè)來說,規(guī)模才是至關重要的。2003年,高露潔在中國大陸市場規(guī)模已經(jīng)做到30億人民幣,生產牙膏產品有7億支。我們想問,國內目前有哪家日化企業(yè)生產規(guī)??梢赃_到30億規(guī)模水平!追求多元化、多品牌戰(zhàn)略的中國日化企業(yè)可能需要有深刻反思。高露潔在中國市場的成功至少提供了我們一種全新的品牌標桿:
第一, 單一品牌,單一品類產品可以成就跨國企業(yè)市場霸主夢想;
第二, 日化品牌傳播可以用循序漸進的知識傳播建立強大的品牌美譽度;
第三, 日化品牌競爭模式還有一個不同于寶潔與聯(lián)合利華第二種方式,而這一點對于資源還不是豐富的國內日化企業(yè)具有更加強大示范意義。
我們可以將寶潔與高露潔進行對比,2003年,寶潔在中國大陸市場年營業(yè)額為75億元人民幣,寶潔為完成這75億動用了十幾個品牌,而高露潔30億營業(yè)額只有高露潔一個品牌來完成,如果用這樣數(shù)據(jù)來進行比較,寶潔對高露潔的尊重便不是毫無道理舉動。
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