天馬行空 精通你我--淺析精通天馬央視廣告片
作者:范紅杰 88
筆者在看了精通天馬的央視廣告片后,陡覺得耳目一新,猶如清涼的南風(fēng)拂面而來。喜歡這樣的述說,就像喜歡跟朋友之間的淺吟低唱,一杯清茶,三兩句貼心話,入耳,更慰心,多好。喜歡的原因,說白了,也就是喜歡這樣親切的交流與溝通。我想,成功的廣告片的目的也盡在于此吧。
消費(fèi)者心理的日益成熟與理性,使廣告片的訴求點(diǎn)必須最大限度地滿足需求心理。這不是真理,卻是最管用的規(guī)律。而在相當(dāng)長的一段時(shí)期里,廣告片擔(dān)當(dāng)?shù)氖怯涗浧降墓δ芙榻B,根本沒有起到溝通你我、達(dá)致無限的作用。所以,廣告片的大量復(fù)制不僅沒有引起觀眾的注意和興趣,反而讓他們在千篇一律中逐漸習(xí)慣、麻木,甚至反感、膩味起來。這樣的廣告效果,筆者實(shí)在不敢恭維。
對于摩托車行業(yè)來說,廣告片所面對的是廣大的農(nóng)村市場消費(fèi)者,消費(fèi)者品牌意識的淡薄和認(rèn)識水平的低下,使廣告片的創(chuàng)意者像戴著鐐銬跳舞的囚徒一樣,受到很多束縛:如若創(chuàng)意不新穎深刻就難以吸引消費(fèi)者,而消費(fèi)者又能不能達(dá)到準(zhǔn)確理解與認(rèn)識的程度呢……這也就是某些廣告片創(chuàng)意成功而銷售不佳的癥結(jié)所在。正所謂不溫不火,水到渠成。度的把握準(zhǔn)確與否也就體現(xiàn)出廣告片水平競技的高下來。
細(xì)觀精通天馬廣告的天壤之變,讓人初感返樸歸真、回歸心靈的“真”“切”?!罢妗本褪钦鎸?shí)地尋求廠商的共同追求與目標(biāo):“好產(chǎn)品當(dāng)然想賣高價(jià)”,所以,精通天馬才堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)保生存、微利達(dá)致遠(yuǎn)”的原則。這樣貼近商家心理,必然會(huì)給商家一些振奮與感動(dòng)?!扒小本褪怯H切。廣告里的旁白:“我們終于悟到:我們的目標(biāo)是一致的,物超所值,才能永續(xù)經(jīng)營?!豹q如知心好友的貼耳細(xì)語,諄諄善誘,使廣告片的距離感在三言兩語之間冰消雪融,那份關(guān)心與體貼鉆進(jìn)心里,真是受用不盡。
當(dāng)“明星大戰(zhàn)”硝煙未盡之時(shí),精通天馬果斷地與天皇巨星分手而另覓新徑,其勇氣可佳,而更可貴的是,放棄昔日四射的光芒,更需要智略。當(dāng)廣告這種營銷手段簡單地變?yōu)槊餍窃趭蕵穲鲋獾挠忠粖蕵沸蓍e兼掙外水方式時(shí),當(dāng)廣告里只剩下明星們的矯揉造作、搔首弄姿時(shí),當(dāng)觀眾們的視野全被明星眩目的光環(huán)擾亂時(shí),誰敢大聲喝止呢?
要想天馬行空所向披靡,那就要知己知彼。精通天馬以廣告為突破口,尋求一種全新的心的溝通與交流,當(dāng)屬明智之舉。越來越挑剔的消費(fèi)眼光,使我們必須在營銷中更多地考慮消費(fèi)者心理需求,并全力滿足。而廣告作為最方便最直接最廣泛的營銷手段,更應(yīng)該體現(xiàn)交流與溝通后的愉悅與暢快。俗話說“酒逢知己千杯少”,在知己的話語里,干戈可化為玉帛,仇恨可織成錦緞。那么,在廠家如涓如流的細(xì)訴里,還有多少真誠可以抗拒呢?
溝通讓距離消失,讓你我走近。溝通更是讓不可能成為可能,讓希望成為現(xiàn)實(shí)。精通天馬,它悄悄地告訴你:其實(shí),精神的互通,可以讓你我攜手,真正地做到天馬行空。信不信呢,如果你真的相信一位真誠的朋友的話,一切都在那細(xì)細(xì)的問候與祝福里。
擴(kuò)展閱讀
從電擊治療網(wǎng)癮淺析員工的行為塑造 2023.04.06
近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報(bào)道時(shí)時(shí)見諸報(bào)端,一篇“全國戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬元的報(bào)道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方
作者:姜燕芬詳情
淺析服務(wù)營銷 2022.11.02
一、 服務(wù)營銷概述 中國作為世貿(mào)組織成員,市場的運(yùn)行也自然地要與全球接軌,更大幅度地開放也將成為必然?!伴_放”這柄“雙刃劍”既帶來挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了機(jī)會(huì)。如何搶占先機(jī),抓住市場提供的機(jī)遇成為了企
作者:堯舜安詳情
工業(yè)品銷售,倍增效應(yīng)不是天馬行空 2022.10.28
工業(yè)品銷售深受規(guī)模突破的困擾,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)倍增,就須面臨一個(gè)兩難境地:自有的迷你型隊(duì)伍雖好管理,但經(jīng)銷商往往因此把持了銷售主動(dòng)權(quán),導(dǎo)致定價(jià)體系、服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)深度管理的失控;而若想深度開發(fā)、管理到位,
作者:葉敦明詳情
淺析人力資源管理部門的選人技巧 2022.10.28
人力資源管理工作人員,不僅是老板的左右手,還是老板的專家顧問;對員工來說,是他們的戰(zhàn)略同盟、服務(wù)伙伴和人事專家?,F(xiàn)在的人力資源管理有別于過去的人事管理。現(xiàn)在它把人看作一種“資源”。人是有生命、有思
作者:陳馨賢詳情
淺析目標(biāo)管理與績效管理 2022.10.28
以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。烽火獵頭專家認(rèn)為目標(biāo)管理亦稱“成果管理”,俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并在
作者:陳馨賢詳情
淺析培訓(xùn)管理之員工心態(tài)培訓(xùn) 2022.10.28
企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)長板,決定容量的最大的不是最長的板子,而是最短的那塊,培訓(xùn)管理便是拔長短板,但要適度。培訓(xùn)管理一定要符合公司和現(xiàn)狀,在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進(jìn)行,而且還要進(jìn)行有效調(diào)配,例如管理培訓(xùn)
作者:陳馨賢詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1508
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38