聯(lián)想的奧運(yùn)懸念
作者:范紅杰 75
不可否認(rèn)的是,在中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)想,儼然成為老大,然而,老大未必是件值得慶賀的事情,因?yàn)樵诖笞智懊?,還多了一個(gè)老字。大而不強(qiáng),已經(jīng)是一大忌諱了,而雪上加霜的是,大而不強(qiáng)且不說(shuō),還兀自老去了,這多少有點(diǎn)的出師未捷身先老的遺憾吧。
跟中國(guó)許多志氣大于理性的企業(yè)一樣,聯(lián)想的想象力也格外豐富,甚至具有超出現(xiàn)實(shí)要求的強(qiáng)大力量。比如,楊同志在跟了老柳幾年之后,一副少帥風(fēng)度,揚(yáng)言聯(lián)想要在XXXX年實(shí)現(xiàn)多少多少人民幣的壯想,甚至憑著一股豪氣沖天,不顧一切進(jìn)行盲目的多元化,結(jié)果導(dǎo)致全面潰敗,不得不收縮戰(zhàn)線,以減少損失,并將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。前段時(shí)間,聯(lián)想的裁員風(fēng)波讓聯(lián)想員工頓悟“聯(lián)想不是家”,然后一邊無(wú)奈地收拾行李一邊揮手而去。其實(shí),他們更要感悟到一點(diǎn):聯(lián)想不是現(xiàn)實(shí),盡管想得完美。
為什么要多元化呢?除去主業(yè)PC的利潤(rùn)日益稀薄、難以支持其更大的獲利能力以保持發(fā)展勢(shì)頭外,還有比較掩蔽的一點(diǎn),這就是中國(guó)人普遍的虛榮心。有了資本,就想玩些花樣,好象只要有了想法,一切便不在話下。這樣一來(lái),感性必然將理性完全吞噬。當(dāng)然,還有一種可能就是希望用多元化來(lái)掩蓋主業(yè)的上升乏力。事實(shí)上,聯(lián)想也不過(guò)是一家大型的組裝工廠,其擁有的也不過(guò)是些外圍技術(shù),在主業(yè)上根本沒(méi)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),面對(duì)戴爾的步步進(jìn)逼,聯(lián)想不僅顯得毫無(wú)主見(jiàn)和不知所措外,唯一的就是趕緊轉(zhuǎn)移陣地。多元化可能是這種策略之一。我們所知道的聯(lián)想,其實(shí)跟其他許多企業(yè)一樣,完全是在中國(guó)特殊的賣(mài)方市場(chǎng)被喂大的,供不應(yīng)求與政策庇護(hù),使這些企業(yè)具有了資本和經(jīng)驗(yàn)的積累,而在一個(gè)更加開(kāi)放、透明與公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里,這些企業(yè)往往會(huì)失去方向,甚至出現(xiàn)昏眩。顯然,當(dāng)主業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭趨緩時(shí),聯(lián)想便慌了手腳。多元化不行,那就交點(diǎn)學(xué)費(fèi),來(lái)個(gè)二元化吧。概念的層出不窮,掩蓋不了心頭的慌亂。
既然技術(shù)上無(wú)所作為,戰(zhàn)略上又遭遇失敗與困惑,而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)眼看著利潤(rùn)漸稀,走國(guó)際之路如何呢?于是,一個(gè)大膽的奧運(yùn)計(jì)劃粉墨登場(chǎng)了。當(dāng)然,這是一個(gè)足以撩起國(guó)民全部興奮點(diǎn)的舉措,甚至可以賺足媒體與社會(huì)的關(guān)注和眼球。事實(shí)上也是這樣的。在一段時(shí)期內(nèi),聯(lián)想成為各種媒體爭(zhēng)相報(bào)道的熱點(diǎn),是有關(guān)人士討論的焦點(diǎn)。聯(lián)想好象找到點(diǎn)感覺(jué)了,頻頻發(fā)言,意在國(guó)際品牌這個(gè)紅蘋(píng)果。然而,恐怕這又是一個(gè)值得觀望的懸念了。
跟三星相比,聯(lián)想似乎并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。當(dāng)年的三星經(jīng)過(guò)那次面臨倒閉的挫折后,勵(lì)精圖治,韜光養(yǎng)晦,在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上下了多大的功夫?李健熙甚至喊出:“除了老婆,什么都要變?!睘榱吮WC質(zhì)量,他們果斷地將有問(wèn)題的產(chǎn)品召回,全部銷(xiāo)毀,而通過(guò)合作、購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)修等多種手段和途徑,提高技術(shù)水平。更重要的是,他們能將技術(shù)水平的提升、產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)的需求進(jìn)行三位一體的結(jié)合,從而使三星的產(chǎn)品有了技術(shù)與質(zhì)量的保證,這是個(gè)前提和基礎(chǔ)。最重要的是三星不僅形成了先進(jìn)的理念,還找到了適合自己的方向。在一切硬件條件都具備的基礎(chǔ)上,實(shí)施國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略是水到渠成。所以,三星最后成功了。那么。聯(lián)想呢?
技術(shù)上乏善可陳,理念上也處于摸索階段,至于方向更是模糊不清。聯(lián)想的一道硬傷就是沒(méi)有形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就拿主業(yè)PC來(lái)說(shuō),聯(lián)想已經(jīng)無(wú)力再進(jìn)行提升了,甚至認(rèn)為這樣的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到極限,而事實(shí)上,戴爾卻保持著38%的增長(zhǎng)速度。同時(shí),它還在學(xué)習(xí)戴爾模式,這其實(shí)又是一個(gè)誤區(qū):適合別人的未必適合自己。從戰(zhàn)略上的失敗到戰(zhàn)術(shù)上的無(wú)為,這足以說(shuō)明這家企業(yè)是多么的脆弱。
但是,它要贊助奧運(yùn)。這有點(diǎn)像一次孤注一擲的賭博。數(shù)百億元的資金投入之下,是贏利能力的減弱,聯(lián)想再豐富,恐怕也有點(diǎn)懸。關(guān)于贊助奧運(yùn),戴爾也有這種念頭,不同的是,這個(gè)增長(zhǎng)勢(shì)頭和贏利能力以及實(shí)力均占優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)巨頭,更多的是考慮企業(yè)的實(shí)際需要。聯(lián)想真的能成為國(guó)際品牌嗎?其虛弱的實(shí)力能否支撐起他們想象中的國(guó)際品牌呢?杰克。韋爾奇就認(rèn)為中國(guó)要出現(xiàn)真正的國(guó)際品牌,需要15到20年的時(shí)間,聯(lián)想可以憑借大膽的想象力完成這樣的突破嗎?當(dāng)然,我們并不迷信權(quán)威,但是,這需要積累,需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),如果只是獲得虛名,虛名之下,其實(shí)不然,那么,一切還只是枉然。
聯(lián)想不只是要想,更多的是要做。如何形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何保持不竭的創(chuàng)新能力,如何準(zhǔn)確地洞察市場(chǎng)動(dòng)向,如何將產(chǎn)品與市場(chǎng)的距離拉近些,再拉近些……如何讓聯(lián)想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái),這才是更重要的。
離奧運(yùn)2008還有屈指可數(shù)的幾年,在去年的挫敗面前,聯(lián)想確實(shí)該冷靜地想一想了,什么是該做,什么是放棄的,取舍之間,都是大智慧。當(dāng)然,最后要善意地提醒一下的是:這個(gè)時(shí)代需要大膽的想象,但一定要腳踏實(shí)地。
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