題記：

　　很多企業(yè)老板可能有這樣的困惑：我知道每年的廣告預算有一半是被浪費掉了，但是我就是不知道哪一半是起到了作用，哪一半是被浪費掉的。歸根到底是他們沒有找準自己的目標顧客群，而盲目地進行傳播?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?/p>

　　有這樣一個案例，A奶粉企業(yè)主打產(chǎn)品是嬰幼兒奶粉，而且剛進入這個行業(yè)不久。在奶粉行業(yè)競爭日益白熱化的市場環(huán)境下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，A企業(yè)開始了大規(guī)模的廣告宣傳，希望通過大規(guī)模的廣告轟炸能讓人們記住公司的產(chǎn)品，并促進自己的產(chǎn)品銷售進而增加品牌的知名度和美譽度。

　　但是，令A奶粉企業(yè)意想不到的是，當他們花了不菲的廣告費之后，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在銷量上并沒有得到多大的提升，而且消費者的認知度也并沒有由此提高。

　　診斷

　　于是A企業(yè)開始審視自己的企業(yè)行為。產(chǎn)品上，A企業(yè)嚴格按照國際標準來生產(chǎn)，質(zhì)量絕對是同類產(chǎn)品中的佼佼者；價格上，與同類產(chǎn)品的價格相比，A企業(yè)的產(chǎn)品在相同的質(zhì)量下，價格具有很大的優(yōu)勢；渠道、終端促銷以及廣告宣傳上，一直采用的是大眾的傳媒的傳播模式。按照以往的思路，理所當然A企業(yè)產(chǎn)品應該暢銷，然而，為什么產(chǎn)品在市場上一直不溫不火呢？

　　通過市場調(diào)查，A企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品雖然采取了大規(guī)模的廣告轟炸，但是消費者的認知度并不高。通過進一步分析，A企業(yè)終于發(fā)現(xiàn)，雖然廣告從未間斷，但是卻沒有讓消費者所認知，因為大眾化的市場傳播策略在傳播信息達到消費者是已經(jīng)被其他“噪音”所干擾而弱化了。

　　之所以出現(xiàn)這樣的情況，與社會的逐步信息化不無關系?，F(xiàn)實是這樣一種情況，由于媒介的高度發(fā)展，人們所能獲得信息的渠道也越來越多，各種企業(yè)的信息都是削尖了腦袋企圖去占領消費者的心智，如何使自己企業(yè)的信息能準確、能更有效地傳達給目標消費者，能在眾多信息中脫穎而出，這就必須找準自己的目標受眾，進行深度的溝通，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

　　A企業(yè)認識到，在信息高度發(fā)達的社會，如果還想冀望于通過大規(guī)模的轟炸來換取消費者青睞，往往是癡人說夢。于是決定通過市場的不斷細分，采用高精度的傳播策略來改變目前被動的市場環(huán)境。

　　找準細分市場

　　隨著市場的不斷成熟，消費者的購買越來越理性化，如何將消費者不斷吸引過來，進而成為自己的忠實顧客，這就要對目標市場進行細分，找準自己的細分市場，并對細分市場進行潛移默化的教育與溝通。

　　于是，A企業(yè)首先是將自己的目標顧客加以重新細分，通過區(qū)別營銷找出優(yōu)先的市場機會。由于嬰幼兒奶粉行業(yè)的特殊性，雖然目標消費者是嬰幼兒，但是對購買此類奶粉的決策權卻在父母，因此必須采取錯位營銷，產(chǎn)品、企業(yè)信息的受眾應當是即將和已經(jīng)生育的人群。A企業(yè)并沒有因此而盲目下結論，而是進一步分析。

　　A企業(yè)按照各種分類標準將這個群體分為三類，一類是懷孕4個月到8個月的孕婦；一類是嬰兒已經(jīng)出生1個月到一年的父母；三類是孩子1歲到3歲的父母。通過對這三類人群的大小、價值觀和投資與回報分析。他們發(fā)現(xiàn)后兩類目標受眾一般有比較高的忠誠度，他們一般習慣了用他們經(jīng)常購買的產(chǎn)品，屬于習慣性的購買行為，當一旦確立對某個產(chǎn)品的忠誠度之后是很難改變他們的購買行為的。而第一類受眾將是目標群體，他們對這些產(chǎn)品還處于觀望之中，一旦確立之后，是很難改變的，況且行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)只是把目標受眾瞄準到后兩類上，對于第一類的市場教育上還很少。而要影響他們主要是通過口碑營銷和其他手段。

　　通過對自己企業(yè)優(yōu)劣勢以及所處的市場環(huán)境分析，A企業(yè)決定將懷孕4個月到8個月的孕婦作為傳播的目標受眾。一方面，這類市場的教育還很少有企業(yè)去涉及，而另兩類市場卻被其他產(chǎn)品牢牢占據(jù)；另一方面，他們對奶粉產(chǎn)品還處于觀望之中，沒有轉換成本，如果某個企業(yè)通過宣傳能占領他們的心智，必定能花費更少而換取更大的市場份額，起到四兩撥千斤的作用。

　　數(shù)據(jù)庫營銷

　　找準目標受眾之后，A企業(yè)決定只對這一部分目標受眾進行傳播，對他們進行早期的市場培育，把他們吸引到A企業(yè)的品牌上來，最終使之成為自己的忠誠顧客，進而發(fā)揮口碑效應的作用。

　　吸取以往高空轟炸帶來的事倍功半的教訓，A企業(yè)決定減少在電視廣告上的投入，而采取建立目標群體的數(shù)據(jù)庫并針對數(shù)據(jù)庫的受眾進行傳播的營銷方式，A企業(yè)把市場選在了B市。

　　B市人口300萬，有幾家大的國有醫(yī)院和幾家上規(guī)模的民營醫(yī)院。于是，A企業(yè)通過溝通，決定與這幾家大醫(yī)院聯(lián)合開展一次為懷孕4個月到8個月的孕婦免費義診活動。在活動過程中，這些孕婦在填寫下自己的基本資料之后，能享受醫(yī)生們的免費體檢以及免費咨詢。當然這些都是A企業(yè)一手策劃，活動過程中，醫(yī)生們當然不會忘記對A企業(yè)產(chǎn)品做宣傳。而且在活動過程中，通過發(fā)放A企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)宣傳冊子，以及產(chǎn)品展示，進一步強化了這些受眾對A企業(yè)產(chǎn)品的認知。此外，此次活動還提升了該企業(yè)的良好形象。

　　A企業(yè)的目的并不僅僅于此。通過此次活動，A企業(yè)加強了與這些醫(yī)院的關系，而A企業(yè)也順理成章地拿到了以往一些關于孕婦們的資料。A企業(yè)于是將這些醫(yī)院已有的以及活動所獲得的4個月到8個月的孕婦們的資料搜集并整理成數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)庫資料的去粗取精，將那些不具備消費潛力的資料予以去除，然后有針對性地進行營銷，實行一對一的互動溝通。

　　A企業(yè)認為消費者買的其實不是奶粉，他們買的是對小孩子的希望，是對企業(yè)的信任。A企業(yè)一方面設計新穎且具有創(chuàng)意的DM發(fā)給這些孕婦們，其中有提醒他們定期身體檢查的字樣。同時還提供育兒教育服務，A企業(yè)設計出育兒教育的冊子發(fā)給這些受眾，教這些準媽媽們?nèi)绾螕狃B(yǎng)自己的孩子。與之配合的是，在市場終端，不斷進行產(chǎn)品的促銷活動。通過CRM，一對一的貼心服務，通過需求的精細劃分，了解客戶需求，A企業(yè)和消費者建立非常熟悉的關系，而他們就是其潛在的顧客。

　　A企業(yè)通過不斷地給這些消費群體以專業(yè)性、愉快感以及互動性，給公司樹立了一個關注孩子健康，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、值得信賴的公司形象。因此A企業(yè)在B市市場上逐步取得了成功，通過這些消費者的口碑傳播，后面兩類消費者也開始轉變成功A企業(yè)的忠實消費者。

　　在B市市場上取得成功之后，A企業(yè)將自己的這種模式復制到其他市場中去，也相繼取得了良好的效果。通過數(shù)據(jù)庫營銷，A企業(yè)實力逐步壯大，成功晉升到奶粉行業(yè)三甲。

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