4S店,廠家給經(jīng)銷商的迷魂藥

 作者:嚴(yán)志國    274


  曾幾何時,傳統(tǒng)的汽車渠道、大賣場是中國汽車廠家與消費者溝通的橋梁。時至今日,汽車4S店逐漸風(fēng)靡汽車行業(yè),似乎要與汽車大賣場等傳統(tǒng)主流渠道一決高下,占據(jù)汽車銷售的主流渠道,成為廠家的“大老婆”。

  然而,事實并沒有如想象中發(fā)展的順利。這個從異國他鄉(xiāng)漂洋過海而來的泊來品也充其量是汽車廠家的時尚情人。這位有著異國血統(tǒng)、手握集整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(wù)(Service)、信息反饋(Survey)功能為一體的汽車特許經(jīng)營模式殺手锏的時尚情人,由于經(jīng)銷商的過度追捧,陷入了經(jīng)營上的困境,成為商家的“雞肋”。

  于是,有人開始議論:就是這些情人到處拈花惹草,導(dǎo)致競爭的不斷白熱化、經(jīng)銷商利潤下滑,圍城效應(yīng)初顯。

  也有人說,這個情人只依仗自己的幾分姿色,而不在營銷手段、品牌運作上提升自己的魅力,導(dǎo)致自己人老珠黃,缺乏創(chuàng)新而逐漸被人拋棄。

  事實并非如此,筆者以為,經(jīng)銷商在4S店上的困境是汽車廠商企圖在下游上加強(qiáng)自己對經(jīng)銷商的控制、爭奪產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)所致。是汽車廠商企圖改變自己過分依賴經(jīng)銷商、實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化、建立自己的直銷網(wǎng)絡(luò)的行為所致。

  汽車廠商的“美人計”

  當(dāng)4S店這個美人遠(yuǎn)涉重洋來到中國時,廠家和商家無不是垂涎三尺。然而,巨額的投資成本使得本來就患有資金短缺病的廠家無力去“討好”這位帶有外國血統(tǒng)的絕色美人。不得已,廠家只有忍痛割愛把其讓給了經(jīng)銷商。

  然而,廠家卻利用這一點牢牢控制了經(jīng)銷商:首先,經(jīng)銷商必須按照廠家的方式去統(tǒng)一4S店的設(shè)計與建造,體現(xiàn)廠家的形象;其次,價格必須讓廠家控制,按照廠家的指定價格出售。最后,要有完善的售后服務(wù)體系。

  愛江山更愛美人,在兩者的選擇上汽車廠家選擇了江山,也正式如此汽車廠家用4S店開始逐步控制經(jīng)銷商。

  汽車廠商的揮淚割舍的背后卻掩蓋著自己不可告人的陰謀:借經(jīng)銷商的實力緩解自己在品牌傳播、庫存、資金上壓力,達(dá)到借船出海,實現(xiàn)自己增加對經(jīng)銷商的控制力進(jìn)而建立自己的直銷網(wǎng)絡(luò)的目的。

  ·在品牌傳播上,4S店有著自己的極大優(yōu)勢。4S店是商家在按照廠家的統(tǒng)一要求而建造的,廠家可以依據(jù)自己品牌傳播戰(zhàn)略來規(guī)定4S店的形象與風(fēng)格。比如在CI、VI上設(shè)計完全按照廠家的模式來運作。同時建造費用被攤到商家的身上,企業(yè)可以借助4S店的風(fēng)格來突出自己品牌的特點和專業(yè)化的形象。

  ·在緩解庫存方面。資本的本性是追求高額利潤,汽車行業(yè)的暴利使得社會上的閑散資本紛紛涌向汽車行業(yè)。比如現(xiàn)在家電企業(yè)紛紛試水汽車行業(yè)。廠家的增多使得汽車產(chǎn)量的逐年上升。供求市場鏈逐漸繃緊,為了緩解庫存壓力,汽車廠商紛紛把矛頭指向經(jīng)銷商。而4S店的出現(xiàn)讓其轉(zhuǎn)移庫存有了現(xiàn)實的條件。

  ·解決了自建渠道的資金不足的問題。要擺脫對經(jīng)銷商的過分依賴,一方面是增加自己在行業(yè)中的地位、提升企業(yè)的實力,增強(qiáng)侃價能力;另一方面是自建渠道,對渠道實行反控制。自建渠道需要資金的支持,4S店由于是在廠家的要求下由商家出資建造,可以環(huán)節(jié)自己在資金上的壓力并增強(qiáng)企業(yè)對渠道的控制能力。

  ·而其最重要的目的是通過不斷的擴(kuò)大店面的數(shù)目,使得經(jīng)銷商利潤上的攤薄。由于4S店的巨額經(jīng)營成本使得經(jīng)銷商經(jīng)營不支加上利潤的下滑,他們的唯一選擇是退出。而退出時廠家會以較低廉的價格收購,實現(xiàn)自己對渠道的控制,在整個產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)主動,低成本實現(xiàn)自己的直銷網(wǎng)絡(luò)。

 廠家,經(jīng)銷商,迷魂藥,曾幾何時,傳統(tǒng)

擴(kuò)展閱讀

對于廠家來說,提升業(yè)績最快的辦法就是招商,增加經(jīng)銷商數(shù)量,突破一千家經(jīng)銷商,哪怕經(jīng)銷商平均只有十來萬的年度業(yè)績,那也是過億了。雖說品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績,但速度上相對較慢。但是,若是廠家本身規(guī)

  作者:潘文富詳情


公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價賺錢。按說,每個產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

  作者:潘文富詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型?2.是合作導(dǎo)向,還是貿(mào)易導(dǎo)向?3.是否有深入了解經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有