新產(chǎn)品上市九種方略(二)專挑軟肋--我的柔情你永遠不懂

 作者:王傳才    127

  舒蕾產(chǎn)品外包裝也是非常跳躍。一身大紅將舒蕾非常好地從消費終端凸現(xiàn)出來。須知,當時在中國市場上洗發(fā)水還是以蔚藍色與綠色為主導色,舒蕾算是將中國消費者十分喜歡的紅色大面積運用到產(chǎn)品包裝中,創(chuàng)造了中國洗發(fā)水市場一個非常醒目時代。

  舒蕾具有戰(zhàn)略意義的突破是在終端戰(zhàn)略上勝利。前面我們已經(jīng)對當時寶潔在中國市場失誤做了簡單分析,對手有失誤關鍵還要我們有發(fā)現(xiàn)對手失誤的能力。當時,中國快速消費品對于終端策略的運用還是比較初級,舒蕾抓住了最關鍵的時期,一舉成功。幾乎是同時,類似的策略也成就了中國白酒新貴----廣州珠江云峰酒業(yè)的小糊涂仙酒,也是對酒店終端把握,創(chuàng)造了小糊涂仙酒當年銷售16個億的驕人業(yè)績!由于有非常多的專業(yè)文章論述舒蕾終端策略,本書不做細化的描述。

  其實舒蕾當時在中國市場成功還有一個非常重要的策略點,那就是區(qū)縣以及鄉(xiāng)村市場成功拓展。細心的研究者可以發(fā)現(xiàn),在不少鄉(xiāng)鎮(zhèn),舒蕾做的終端店招至今還依稀可見!舒蕾充分利用自己對中國渠道市場非常熟悉的優(yōu)勢,在廣大的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場掀起了一股紅色旋風,憑借當年胡兵旺盛的人氣以及寶潔在中國農(nóng)村市場戰(zhàn)略盲點,實現(xiàn)了真正的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略格局。

  舒蕾將一個看似戰(zhàn)術性策略上升到戰(zhàn)略層面進行經(jīng)營,創(chuàng)造了中國市場上商業(yè)奇跡,商業(yè)有時就是這樣在過程中我們才能體會到其中的美妙。如何養(yǎng)成一雙慧眼去發(fā)現(xiàn)競爭對手的軟肋?我們認為有一些普遍的規(guī)律值得借鑒。

  宏觀經(jīng)濟的深度把握。我們在與很多中小企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)主往往對國家宏觀政策缺少關注,特別是一些競爭性消費品企業(yè)。他們認為宏觀經(jīng)濟對自己這樣中小企業(yè)來說相對機會會比較少。其實不然,國家的很多宏觀政策對中小企業(yè)往往就是新產(chǎn)品創(chuàng)新機會。

  2003年年初以來,國家宏觀政策中推出了汽車超載治理工作,而超載與汽車產(chǎn)業(yè)結構有著十分重要的關聯(lián)。北汽福田意識到這可能是一個重要機會,加大了對歐曼重卡推出,使得歐曼重卡獲得了170%高速增長市場業(yè)績。2000年,國家對白酒這類烈性酒采取了一系列限制性措施,白酒宏觀政策直接改變了中國白酒新產(chǎn)品開發(fā)格局。如果作為中小酒廠對國家產(chǎn)業(yè)政策毫不關注,那么,其可能會陷入白酒產(chǎn)業(yè)陷阱。

  對行業(yè)關注則是創(chuàng)造新產(chǎn)品上市非常重要管道?,F(xiàn)在,中小企業(yè)已經(jīng)學會了對行業(yè)的關注,因此,我國競爭激烈行業(yè)往往是新產(chǎn)品疊出行業(yè)。如飲料行業(yè)、家電行業(yè)等。

  對核心競爭對手關注往往也可以創(chuàng)造許多新產(chǎn)品上市的機會。無論是快速消費品行業(yè)還是耐用消費品行業(yè),往往會出現(xiàn)一些行業(yè)黑馬。面對行業(yè)黑馬,我們往往十分驚訝,但黑馬頻出的行業(yè)往往說明行業(yè)核心企業(yè)管理上漏洞比較多。

  對行業(yè)競爭對手軟肋的研究有要素性洞察與系統(tǒng)性洞察兩種。

  要素性洞察主要是將自己強勢要素與競爭對手要素進行比較,在比較中發(fā)現(xiàn)機會,然后抓住一切機會迅速出擊,千萬不要猶豫,因為核心企業(yè)往往都有一套非常完整的預警系統(tǒng),他一旦發(fā)現(xiàn)自己系統(tǒng)漏洞即會采取補救措施。

  系統(tǒng)性洞察主要是通過對核心企業(yè)整個系統(tǒng)情報分析發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞,針對性制定新產(chǎn)品上市方案,有的放矢。

  借助新產(chǎn)品對核心競爭對手進行策略攻擊時要做好適度保密工作。舒蕾在終端戰(zhàn)略攻擊對手策略得手后,犯了一個錯誤,大量的中高層人員流失。由于人員流失,舒蕾的策略比較早地暴露在競爭對手面前,以致于對手模仿眾多,核心策略變成了普通策略,舒蕾的競爭優(yōu)勢隨之銷售。我們見到舒蕾近兩年市場出現(xiàn)一定程度的萎縮就是因為舒蕾在核心競爭能力還沒有形成情況下,過早地使得自己策略為對手所掌握。因此,我們建議中國企業(yè)在尋找到對手軟肋時能夠真正做到:我的柔情對手不懂!這樣我們才能夠保存近可能優(yōu)勢,創(chuàng)造有利于構建合理新產(chǎn)品生長環(huán)境。

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