為什么是“窮爸爸”安徽

　　合肥秦朝置縣，至今已有2000多年。史稱“江南之首，中原之喉”，素有“淮右咽喉，江南唇齒”之稱的合肥，在中國歷史上穩(wěn)定時期是“千檣鱗次，商賈輻湊”的商業(yè)都會，而一旦戰(zhàn)爭興起，國內(nèi)動亂，又常為兵家必爭之地。

　　在時間進入20世紀末，合肥因其特殊地理位置與豐富的礦產(chǎn)資源再次成為商家必爭之地，并在21世紀因為家電業(yè)的基地轉移儼然而成中國家電業(yè)“第四極”。在歷史上，，合肥僅僅是歷史上“徽州”商幫商旅生涯的第一個驛站，“千檣鱗次，商賈輻湊”的商業(yè)都會大都是“徽州”人的功績，但在今天，因為榮事達、美菱等的筑巢引鳳，徽商已經(jīng)被榮事達的陳榮珍的“和商”而詮釋。

　　在某種程度上，合肥家電的發(fā)展見證了中國家電的過程，而珠三角的順德家電的發(fā)展又成為合肥家電高懸的明鏡。有網(wǎng)絡文章這樣比喻：合肥是個“窮爸爸”，順德則是個“富爸爸”，“富爸爸”因灑脫而富，“窮爸爸”因不富而不能灑脫。剪不斷、理還還亂的政企關系，是一個曾經(jīng)的制約，但也正是因為這個制約成為幫助珠三角、山東膠東半島家電落地合肥的的一個橋頭堡，并因為這些橋頭堡而讓三極家電企業(yè)最終把基地大本營放到了安徽。

　　“和而生財”與“大而和之”的“和商”精神成就了安徽的今天，而明確的區(qū)域定位則又讓安徽個性鮮明：合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任王厚亮的話為此做了注腳：“合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)成立之初，如同一個剛進城的少年，戴一頂破草帽，穿一件舊汗衫，腳上還沾著少許泥巴。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，小伙子已經(jīng)成年，草帽丟了，泥巴洗掉了，還穿上了西裝，打上了領帶。在國際與國內(nèi)市場的定位上，我們堅持以吸引外資、出口創(chuàng)匯為主。在國內(nèi)招商引資中，我們則傾向珠三角，把珠三角放在第一位，長三角放在第二位。今后相當長一段時間內(nèi)我們?nèi)詴褟V東作為招商的一個重頭戲?！?/p>

　　為什么是珠三角？珠三角的哪些特色成為安徽立區(qū)之本？而安徽又因為什么成為珠三角的必然選擇？

　　中國家電“三極”為什么要轉移基地？

　　“香江雀躍，濠江歡歌，珠江高唱”。這是2004年6月4日《廣州日報》記者在報道“泛珠三角”經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟版塊“9+2”框架協(xié)議簽定后的抒情性文字。三江匯流，但惟獨一江一河未動，相比較早在CEPA、“9+2”之前的廣東家電企業(yè)安徽行而言，很明顯，一個新的契機讓廣東企業(yè)獲得了更大的腹地的同時，我們卻意外的看到，處于家電領頭羊位置的廣東企業(yè)卻仍然大手筆的把資金投放到了“一江”（長江）之側——安徽合肥、蕪湖，而一河（黃河）之尾的海爾集團也早在1997年就南下長江。時間跨度接近10年，政策變動仍然未改，是什么原因讓這些珠三角的家電企業(yè)在政府搭橋下的“9+2”框架優(yōu)惠里邊，卻硬是選擇了框架外的安徽？

　　中國的家電三極在競爭中提升

　　濟南小鴨已經(jīng)在市場上消失了，上海上菱冰箱也遭遇同樣的命運，成功的原因可以總結為一條，而失敗的企業(yè)，雖然理由各有不同，但是，從中意、華意、長嶺、雪花、香雪海、美樂……等相同的結局來看，似乎，失敗的原因也有他們共性化的存在。但毫無疑問的是，也正是因為這些企業(yè)的被迫銷聲匿跡，中國的家電企業(yè)從星羅棋布逐漸的轉變?yōu)榘鎵K化存在。

　　目前，中國家電業(yè)經(jīng)過十多年發(fā)展，已形成珠三角板塊，這其中包括以美的、格力、格蘭仕、格林柯爾、TCL、康佳、創(chuàng)維等已經(jīng)形成品牌集中度的知名企業(yè)；長三角版塊，其中以西門子、伊萊克斯、小天鵝、春蘭、ＬＧ、奧克斯、方太、帥康等一批融合了國際品牌與新興品牌的、具有強大增長性的區(qū)域拉動與反作用使這些企業(yè)在行業(yè)兼并的基礎上開始自給自足；相比較這兩個三角洲的形成歷史，以山東膠東半島為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟圈則在一個狹窄的區(qū)域里邊聚集了海爾、海信、奧柯瑪?shù)染哂斜狈教厣膸в小败娛禄鄙衩厣实钠放啤?/p>

　　中國家電協(xié)會專家徐東生先生表示，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，這三個版塊分別在外接韓國、日本，太平洋國家以及港澳臺等外來資源的情況下，山東膠東半島因為背依黃河腹地，在承接東北、華北等的市場方面，具有比較大的延展性，因此，南拓的壓力不是很大；而就長三角來說，由于長江腹地的存在，江蘇、浙江的承接大大緩解了外資在初期的進入后，隨著對基地轉移的要求而帶給當?shù)仄髽I(yè)的壓力，所以，長三角的家電企業(yè)一直在攤大餅式的發(fā)展，并在這個過程中逐步完善自己的鏈條；在三極當中，唯一發(fā)展的比較完善，在品牌的擴展與管理的完善上走的比較前列的珠三角，則受制于平臺的局限，所以，在外資企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地轉移到中國的同時，進入微利時代的珠三角家電企業(yè)也開始了大規(guī)模的基地轉移。并因為這種轉移與產(chǎn)業(yè)之間的融合，再加上環(huán)渤海經(jīng)濟圈企業(yè)南拓市場的考慮，一個新的家電生產(chǎn)基地因為外資的捧場與國內(nèi)家電企業(yè)生存的必須而誕生，而安徽的合肥、滁州、蕪湖也由此經(jīng)過7年的發(fā)展，從1997年前后的家電企業(yè)剛剛從暴利階段跌到正常贏利階段開始的政府與企業(yè)間的精心打造，而成為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第四極的最佳選擇之一。

　　 珠三角“洼地一極”怎樣定位自己的未來？

　　從2003年開始，珠三角的家電企業(yè)，包括小家電企業(yè)開始了大規(guī)模的“擴紅運動”，其中，順德企業(yè)向臨近市區(qū)如中山等、番禺企業(yè)向東莞、而廠區(qū)周圍還有土地容量的中山小家電企業(yè)則迅速膨脹……相比較這些跨區(qū)的發(fā)展而言，跳躍式的一步邁到安徽的大型家電企業(yè)因為其大手筆的運作，多多少少的還是讓國內(nèi)的研究專家們跌了一回眼鏡。　

　　合肥市市長郭萬清在媒體的采訪中提到，在合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，“珠三角”投資中最大的幾筆就是：格林柯爾投資3億多美元成立和即將興建的安徽格林柯爾實業(yè)發(fā)展有限公司與格林柯爾和美菱兩大工業(yè)園；其后，華凌也投資552萬美元組建起合肥華凌電器有限公司和一期投資6000萬美元興建的華凌電器生產(chǎn)基地；如果沒有意外發(fā)生，顧雛軍這位格林柯爾系的掌門人手中掌控的的白色家電將有60％的產(chǎn)能落戶合肥；幾乎在同一個時間，康佳集團與安徽省政府達成協(xié)議，投資15億元在滁州建設家電生產(chǎn)項目，順德美的技術投資公司也與蚌埠市建設投資公司簽訂了“收購蚌埠市天潤公司股權”的協(xié)議。

　　在短短的時間內(nèi)，落到安徽的珠三角家電投資資金就累計超過50億元，前赴后繼的投資勢頭甚至讓安徽當?shù)氐膭诠ね獬龆际艿接绊?，一個大的投資環(huán)境在迅速的提高當?shù)氐募译姰a(chǎn)能：這其中包括，冰箱產(chǎn)能將超過500萬臺，洗衣機將超過400萬臺，空調(diào)超過300萬臺，彩電超過600萬臺……隨著珠三角資金的繼續(xù)流入，這個產(chǎn)能的數(shù)字也在迅速的被突破。

　　從格林柯爾工業(yè)園到已被收購的美菱工業(yè)園。以及隨后的華凌電器合肥生產(chǎn)基地……，走在合肥、蕪湖、滁州的工業(yè)園區(qū)，看到林林總總的珠三角企業(yè)名稱，因為廣東家電轉移而轉移到合肥做包裝生意的劉明副總經(jīng)理表示，很多時候走在外邊，恍惚中就象是走在順德的工業(yè)區(qū)，感覺上沒有什么兩樣。

　　當然，細細的看起來區(qū)別還是有的，劉明表示，能值得一提的細節(jié)就是，在順德等地的工業(yè)區(qū)，這兩年周邊的咖啡館、茶吧、酒吧越來越多起來，皮膚越來越細膩的管理人員開始在珠三角的工業(yè)園區(qū)開始活躍，而在安徽的這些園區(qū)周圍，最多的就是大排擋，穿著藍色工作服進進出出的人群中，沒有多少是南方人經(jīng)常掛在嘴上的白領。

　　直到今天為止，走在商場里的消費者沒有幾個人會留意這些熟悉的家電品牌的生產(chǎn)地址上一個安徽的餓名字，但是，類似于劉明這樣的供應鏈條的組成者，他們卻一刻也不敢懈怠。畢竟，任何一個在此區(qū)域里邊已經(jīng)形成影響的企業(yè)，他的每一個變化都將牽扯到他背后的龐大的網(wǎng)絡，如果他改變銷售方式，就會牽涉到全國數(shù)千家批發(fā)、零售、公關公司、廣告公司的生存；如果他調(diào)整生產(chǎn)，則將牽涉到全國的電子、鋼鐵、化工、造紙等相關行業(yè)；如果他調(diào)整財務，則又將在金融、資本市場引發(fā)狂瀾……

　　中國家用電器行業(yè)協(xié)會秘書長徐東生在采訪中表示，事實上，從目前來看，珠三角家電制造基地向內(nèi)地轉移已經(jīng)呈現(xiàn)出一種勢不可擋的趨勢。在經(jīng)過了近20年的發(fā)展之后，珠三角曾經(jīng)因為自己成為外資進入的洼地以及不容易流失出去的因素而迅速發(fā)展，但是，也正是因為這個原因，當企業(yè)發(fā)展到要跨越單純的生產(chǎn)者角色的時候，扮演生產(chǎn)角色的工廠卻成為自己向管理高地上轉移的絆腳石。一句話，由于珠三角在2003年前的內(nèi)地輻射能力差，僅僅一條京廣線又造成了物流成本居高不下，所以，在長三角迅速發(fā)展，并帶動江蘇、浙江兩翼發(fā)展的時候，珠三角的家電企業(yè)由于先人一步的發(fā)展也把自己提到了一個涅磐的火堆里——

　　珠三角家電企業(yè)需要為了自己的發(fā)展而轉移生產(chǎn)基地，但也同時需要安撫經(jīng)過十幾年發(fā)展而奠定下來的合作伙伴的利益，由于珠三角本身的餓出?？诘牡乩韮?yōu)勢以及多年積累下來的管理提升，因此，在未來的時間里，珠三角將逐漸成為國內(nèi)已經(jīng)成熟發(fā)展的企業(yè)管理總部，以從事金融運做、營銷管理；而轉移出去的生產(chǎn)基地則將拉近與鋼鐵、化工、電力……等方面的距離，從而降低成本，以保持價格低廉的優(yōu)勢。

　　安徽與“第四極”競爭者在挑戰(zhàn)完善產(chǎn)業(yè)布局

　　在越來越多珠三角家電企業(yè)落戶安徽，并在努力成為中國家電“第四極”這一稱號的同時，浙江寧波、湖北武漢、江西南昌也加入了家電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地分流的大潮，并希望從中分羹。

　　由于寧波處于長三角的兩翼，雖然匯集了諸多的家電品牌，但在長三角強大的輻射力之下，寧波的企業(yè)反而開始了基地的外移，并主動的接受上海等地的管理文化的真潤，從而逐漸蛻變生產(chǎn)基地的角色。

　　總部在寧波的奧克斯董事長鄭堅江在記者的采訪中表示，目前，奧克斯有4大生產(chǎn)基地，5家海外生產(chǎn)中心。從今天自己企業(yè)的規(guī)模來看，分別在沈陽、蘇州等地落戶的基地都比步上在4月8日確立的南昌基地更引人注目。記者在奧克斯采訪的時候，奧克斯集團副總裁何錫萬以及營銷總經(jīng)理吳方亮談到投資10億元人民幣，在南昌建設一個年產(chǎn)100萬臺空調(diào)生產(chǎn)基地的事情，吳總談到的“配角經(jīng)濟”與南昌的結合給今天的基地轉移提供了一個新的思路，也為越來越多的企業(yè)在落戶安徽的時候提出了另一種思考。

　　吳方亮談到，4月8日，奧克斯、格林柯爾－科龍、東元電機、泰豪科技四家企業(yè)，與來自江西省省內(nèi)外的20余家配套廠商達成協(xié)議，實現(xiàn)在南昌本土的就近配套。在當天舉行的空調(diào)行業(yè)協(xié)作配套專項招商會上，共簽約配套項目28項，共計配套金額16．3億元。

　　江西省信息產(chǎn)業(yè)廳李江河副廳長表示，TCL的彩電生產(chǎn)基地已開始逐步向江西轉移，在南昌建了100萬臺的生產(chǎn)線;重組后科龍電器的最大股東--香港格林科爾集團在昌北開發(fā)區(qū)投資，建設全亞洲最大的空調(diào)壓縮機和制冷設備的生產(chǎn)基地。除了南昌之外，在2004年的2月28日，美的集團武漢工業(yè)園也正式奠基。隨著這個基地的奠定，美的集團的空調(diào)三大基地的總產(chǎn)能將突破1000萬臺，形成華南、華東、華中三足鼎立的戰(zhàn)略性布局，也就成為了全球最大的空調(diào)制造企業(yè)。就此，美的集團副總裁兼制冷本部總經(jīng)理方洪波認為，家電業(yè)的競爭，最終只取決于三個因素，那就是專業(yè)化、規(guī)?；涂偝杀绢I先。美的空調(diào)這些年戰(zhàn)略最核心的一點就是總成本領先，而總成本領先的前提就是規(guī)模，規(guī)模帶來成本優(yōu)勢，超大規(guī)模帶來持久的成本優(yōu)勢。

　　相比較今天的格林柯爾主動在南昌的配套來說，美的的基地戰(zhàn)略布局以及奧克斯等的生產(chǎn)中心轉移都可以看作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個著墨點。早在1998年，美的就在安徽蕪湖建立了第二個制造基地，1999年投資建立新的柜機基地，1999年商用空調(diào)制造基地投產(chǎn)，2000年蕪湖基地二期擴能，2003年商用空調(diào)增資一億二期擴能，同時中小規(guī)模的投資擴能項目更是長年不斷。到2003年底，美的空調(diào)內(nèi)外銷總量已經(jīng)達到400萬臺，而總產(chǎn)能已經(jīng)接近700萬臺，基本上成為國內(nèi)產(chǎn)能最大的空調(diào)制造基地之一。

　　對于這種主動的轉移戰(zhàn)場，并在1998年后開始上升的價格戰(zhàn)硝煙里提前進行認識到企業(yè)總部洼地，并超前一步布局的思想，國務院發(fā)展研究中心陸刃波主任在記者采訪中說，對今天的家電企業(yè)來說，到目前為止，還是更多的停留在價格戰(zhàn)的層面上，不是說價格戰(zhàn)就不好，而是要學會超越。因為，正是在價格戰(zhàn)中促進了家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而固步自封的企業(yè)都已經(jīng)煙消云散，要學會競爭，要超越競爭就要在市場中隨時走出自己的戰(zhàn)略洼地，并占領戰(zhàn)略制高點。陸刃波表示，從1999年我就開始主要研究家電業(yè)的發(fā)展，當時全國的空調(diào)廠家有400多家，現(xiàn)在呢？形成品牌的也就40多家，在市場上賣的比較好的也就五六家。在下一波競爭來臨之際，競爭的焦點將集中在品牌與價格的交會點上。因此，對于今天已經(jīng)在珠三角、長三角等三極中競爭出來的企業(yè)而言，能否選擇好下一個利潤高地就舉足輕重，這也就是這些企業(yè)在迅速的布局生產(chǎn)基地的根本動力。

　　一葉而知秋，今天的家電企業(yè)在不停的喧囂，這個要成為制冷領域的世界第一，那個要打造世界級的電視機生產(chǎn)平臺……，但事實上，大多口惠而實不至！陸刃波強調(diào)，還是從空調(diào)來看，國內(nèi)真正在產(chǎn)能上達到年產(chǎn)500萬臺套的企業(yè)葉為數(shù)不少，但是，國內(nèi)年銷售量能在300完臺套的卻幾乎沒有?？照{(diào)的生命周期是以年來計算的，而手機呢？更是以季度來衡量，因此，對于這些努力擴大產(chǎn)能與基地的企業(yè)來說，能否在產(chǎn)品的創(chuàng)新與設計上獲得突破則更為迫切，而這一點在基地與總部分離之后，總部應該更多的承擔起這個角色！

　　準備在國家商務部會議就家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出思路發(fā)言的陸刃波談到：“我們在會議上要談到歐盟對中國家電在環(huán)保等方面的壁壘設置問題，根據(jù)今天的家電企業(yè)的大力布局來看，如此多的基地所產(chǎn)生的產(chǎn)能在2005年可以預計：那時的空調(diào)的出口量肯定將大于國內(nèi)銷量，差距將在1500萬臺左右，對于這種市場的預計，我們必須要看到，外國資本家以前在中國的投資是用現(xiàn)金，現(xiàn)在則是用政策來交換，未來的明年，他們則是用標準就可以獲得巨大的利潤?！彼?，我們在積極的布局“第四極”產(chǎn)業(yè)基地的同時，我們也要在研發(fā)、創(chuàng)新、標準設計上布局我們的“第四極”！

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