倪潤(rùn)峰與曾國(guó)藩有相似之處嗎？

　?。吩轮醒?，在金正這個(gè)蘋(píng)果熟了又迅速爛了的時(shí)候，深圳市金立通信設(shè)備公司透露了要進(jìn)入金正的信息，這個(gè)公司正是金正元老劉立榮成立的公司。1997年，楊明貴帶領(lǐng)萬(wàn)平、劉立榮等成立金正公司，后劉立榮離開(kāi)金正，在深圳創(chuàng)立金立通信；危難時(shí)刻“顯”身手，元老打劫的出現(xiàn)對(duì)于金正的掌門(mén)人來(lái)說(shuō)，意味著什么？

　?。吩拢保橙眨瑢ｉT(mén)從事小家電制造的TCL家庭電器有限公司在南海注冊(cè)成立，原格力小家電的總經(jīng)理張勇濤成為小家電事業(yè)部領(lǐng)軍人。小家電戰(zhàn)略啟動(dòng)成為T(mén)CL加速推進(jìn)“虎計(jì)劃”的重要一環(huán)。從美的到格力，再到TCL，張勇濤的職業(yè)經(jīng)理人生涯應(yīng)該如何評(píng)價(jià)？

　?。对拢常叭涨昂螅袊?guó)老八大名酒董酒徹底全面停產(chǎn)，原廠長(zhǎng)被捕的是是非非并沒(méi)有掩蓋董酒的老名牌光輝，但一個(gè)酒廠卻因?yàn)檫@一個(gè)人而全面停產(chǎn)。

　　從萬(wàn)平到張勇濤到董酒甚至到長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰，在創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家以及職業(yè)經(jīng)理人的變遷中，讓他們隨波逐流的主線就是企業(yè)的發(fā)展。而就這種波詭云譎的變遷來(lái)看，如何從中迅速的剖析他們其中的規(guī)律并運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，這不僅僅是人力資源總監(jiān)的迫切課題，相信也是企業(yè)家們需要輾轉(zhuǎn)反側(cè)的話題。

　　在如此多的表象之中如何迅速的理清思路不僅僅是考驗(yàn)ＨＲ智商的結(jié)果，它更多的需要考核這些企業(yè)管理者在歷史領(lǐng)域中的透析能力。而融匯了眾多表象于一身的晚清曾國(guó)藩的用人、馭人之道則為此提供了良好的參考。曾國(guó)藩，作為大清朝這個(gè)家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)，又作為一個(gè)收復(fù)新市場(chǎng)的湘軍創(chuàng)辦者，在融合了“職業(yè)經(jīng)理人”與“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”角色于一身的他，在明哲保身與奮不顧身之間所作的策略可以成為HR管理的典范。

　　曾國(guó)藩：選擇職業(yè)經(jīng)理人有兩種手法

　　從曾國(guó)藩身上也許能找到今天企業(yè)家正在苦惱尋找的答案。由今天的企業(yè)大量的人才離散的狀態(tài)開(kāi)始，曾國(guó)藩最被引為神秘的是他的用人學(xué)，在晚清那樣一個(gè)信仰崩潰、價(jià)值趨向多元化的時(shí)代，曾國(guó)藩幾乎攬盡天下英才，在政治上有李鴻章、左宗棠、沈葆楨、郭嵩濤，在洋務(wù)上有薛福成、馮桂芬、容閎等，在科學(xué)上有徐壽、華蘅芳、李善蘭等齊聚幕下。

　　歸納曾國(guó)藩的用人策略可以看出，曾國(guó)藩將人才分為兩種：一種是屬于有官氣的人，一種是屬于有鄉(xiāng)氣的人。有鄉(xiāng)氣的人出身比較貧寒，從下層社會(huì)走上來(lái)的，還有一種人是出身比較富貴，一開(kāi)始就是富家子弟。這兩種人怎么使用？

　　曾國(guó)藩認(rèn)為：官氣重的人，特點(diǎn)是學(xué)樣子、講官話、不實(shí)際，是心竅比較重的，而且圓滑取巧，最重要的是官氣重的人關(guān)鍵的時(shí)候靠不住，不能深刻體會(huì)到下情，所有的文件都等著秘書(shū)寫(xiě)。作為一個(gè)武官，在處理問(wèn)題上，必須做到口到眼到，尤其要做到身到，但官氣重的人，往往不能做到這一點(diǎn)。象鄉(xiāng)氣重的人也有毛病，顧頭不顧尾，喜歡張揚(yáng)，沒(méi)有把握的事情就去嘗試。因此，曾國(guó)藩制定了他的用人標(biāo)準(zhǔn)：第一種是有操守而無(wú)官氣，操守就是廉潔、正直，在中國(guó)古代它是包含了兩個(gè)概念，廉潔、清廉。第二種是正直、主持正義。還有一種是沒(méi)有官氣能夠一步步做具體的事情。第三種是做事有條理性，能夠抓住綱和目。第四種是少說(shuō)大話，少發(fā)議論，多做實(shí)事。

　　這些用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣具有現(xiàn)實(shí)意義。但往往是，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多的企業(yè)都會(huì)不同程度地染上官僚習(xí)氣，這就在擇人標(biāo)準(zhǔn)上和用人藝術(shù)上會(huì)劍走偏鋒。曾國(guó)藩家書(shū)中說(shuō)過(guò)：世上怕的不是沒(méi)有人才，而是用才的人不能正確使用人才。特別是在管理高層經(jīng)理人方面，曾國(guó)藩特別注重與幕僚的合作，他創(chuàng)建湘軍最根本的一條就是：擯棄正規(guī)軍的官僚作風(fēng)。

　　站在歷史的角度審視今天發(fā)生的一些事件，目前炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的金正DVD，步入了他的同門(mén)師兄小霸王、愛(ài)多的后塵，這在某種程度上，從企業(yè)內(nèi)訌、到遠(yuǎn)老打劫等問(wèn)題的出現(xiàn)，不能不說(shuō)與企業(yè)管理者在處理人事上的失誤有著極大的關(guān)聯(lián)。

　　民企的前身往往是私企，由少數(shù)人說(shuō)了算，因此，民營(yíng)企業(yè)在管理中很可能出現(xiàn)兩種情況：要么是領(lǐng)導(dǎo)人大權(quán)獨(dú)攬，容易造成決策失誤；要么財(cái)權(quán)、股權(quán)、管理權(quán)更迭頻繁，金正在這兩方面，不可否認(rèn)地都存在著問(wèn)題。另外，從金正的內(nèi)部結(jié)構(gòu)反映出的情況來(lái)看，由于其內(nèi)部臃腫人員繁多，簽字程序漫長(zhǎng)而無(wú)效，這也是金正DVD走向衰落的重要因素。內(nèi)部人員的消耗戰(zhàn)、以及企業(yè)在當(dāng)初選拔人才不謹(jǐn)慎導(dǎo)致官氣人才太多太重有著密切關(guān)聯(lián)。

　　選賢任能，打造一支有精神的團(tuán)隊(duì)

　　曾國(guó)藩?jiǎng)?chuàng)建的湘軍有他自己獨(dú)特的風(fēng)格，與當(dāng)時(shí)清朝的正規(guī)軍隊(duì)迥然不同。第一個(gè)不同，它首先是有精神的團(tuán)隊(duì)，這種有精神的團(tuán)隊(duì)也被許多國(guó)外的學(xué)者，或者港臺(tái)的學(xué)者稱為中國(guó)第一支有主義的軍隊(duì)。打造一種什么精神的部隊(duì)呢？他認(rèn)為要打造一支所有區(qū)別于舊體制的軍隊(duì)。

　　曾國(guó)藩認(rèn)為，“打造軍隊(duì)，首在揀選將才，而揀選將才，必求智略深遠(yuǎn)之人，又須號(hào)令嚴(yán)明能耐勞苦，三者兼全，乃為上選。”也就是說(shuō)：打造一支有精神的團(tuán)隊(duì)，首在挑選將才，必須要找有深遠(yuǎn)智慧謀略的人，而且要號(hào)令嚴(yán)明，能耐勞苦，這三個(gè)條件都具備，才是最好的人選?！　?/p>

　　對(duì)于治兵的才能，他認(rèn)為不外乎“公、明、勤”這三個(gè)方面，如果辦事不公正，賞罰不明，士兵就不會(huì)心悅誠(chéng)服；如果不勤于職責(zé)，軍營(yíng)里的大小事務(wù)便會(huì)堆積，難以處理。同時(shí)，要不怕死，與敵人對(duì)陣時(shí)，才會(huì)身先士卒，士兵才能為你所用。

　　“治軍之道，以能戰(zhàn)為第一義。”曾國(guó)藩認(rèn)為能戰(zhàn)是最重要的事情，假如攻城攻了半年，不小心被敵人突圍，無(wú)法抵御或受了小的挫折，自己的名望就會(huì)毀于一旦。第二重要的是能愛(ài)民，第三重要的是讓上下官紳都和睦。

　　曾國(guó)藩直截了當(dāng)提出的“能戰(zhàn)”，和現(xiàn)在經(jīng)理人掛在嘴邊的“執(zhí)行力”可謂異曲同工。對(duì)曾國(guó)藩而言，最顯露其“執(zhí)行力”的戰(zhàn)略，就是1862年的天京之戰(zhàn)，當(dāng)年，曾國(guó)藩調(diào)動(dòng)湘、淮軍7萬(wàn)余人分兵十路，包圍天京。期間，曾國(guó)藩實(shí)施堅(jiān)壁清野、挖地道、合圍、各個(gè)擊破等策略，歷時(shí)一年多，攻克天京。

　　事實(shí)上，在今天的企業(yè)管理中，要想保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)選好將才也就顯得尤為重要。在這一點(diǎn)上，TCL掌門(mén)人李東生所借鑒的正是曾國(guó)藩所實(shí)施的“用人之道”。

　　在TCL集團(tuán)內(nèi)，人們?cè)谡J(rèn)可李東生溫和、中庸的性格時(shí)，似乎更加欣賞他那溫和的外表下掩藏不住的作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)。在“選將”方面，李東生看重三方面素質(zhì)：責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任；全心投入工作，出于公心；有比較敏銳的戰(zhàn)略思維。

　　TCL移動(dòng)通信總經(jīng)理萬(wàn)明堅(jiān)，是李東生的一員大將，行事風(fēng)格強(qiáng)硬且鋒芒畢露，與李東生寬厚溫和的性格截然相反。在TCL集團(tuán)以吸收合并TCL通訊股份有限公司的方式上市的協(xié)議簽署后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有人擔(dān)心，萬(wàn)明堅(jiān)如此張揚(yáng)，恐怕李東生趁機(jī)削藩。然而，李東生卻專門(mén)寫(xiě)信給萬(wàn)明堅(jiān)，請(qǐng)他不要在意外面的言論，只管做好自己的事情。并利用媒體大造輿論，選用萬(wàn)明堅(jiān)，是因?yàn)槿f(wàn)明堅(jiān)符合“選將”標(biāo)準(zhǔn)，并且萬(wàn)明堅(jiān)是一個(gè)真正的實(shí)干家，連開(kāi)會(huì)時(shí)都不忘記推銷手機(jī)，在制定決策方面，萬(wàn)明堅(jiān)一心為公，不怕得罪人，這在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中得到了驗(yàn)證。

　　不論是曾國(guó)藩，還是李東生，他們的選賢任能無(wú)疑是每一個(gè)企業(yè)都需要面臨的重要問(wèn)題。對(duì)曾國(guó)藩的成功作進(jìn)一步的分析就會(huì)看到，曾國(guó)藩自出征以來(lái)，并沒(méi)有特殊的陣戰(zhàn)兵法，他的胸中也沒(méi)有裝下多少孫武諸葛之計(jì)。他靠的是“規(guī)”取大勢(shì)，靠的是打硬仗，扎硬寨，而最重要的是一個(gè)“和”字。這也正是區(qū)別八旗綠營(yíng)的最重要的一點(diǎn)。相比如此，今天的企業(yè)，在做好企業(yè)的硬件的同時(shí)，更應(yīng)注重管理人的“藝術(shù)”，做到知人善任。

　　“自省”使職業(yè)經(jīng)理人用人更具“老辣”　　

　　曾國(guó)藩在經(jīng)營(yíng)湘軍中，并不是那么一帆風(fēng)順。開(kāi)始與太平軍作戰(zhàn)交易，就屢戰(zhàn)屢敗，甚至不止一次絕望自殺。王闿運(yùn)《湘軍志•營(yíng)利》中說(shuō)，曾國(guó)藩“用將則勝，自將則敗”，指出他在戰(zhàn)役指揮方面并不高明，甚至不如其部將。這一點(diǎn)，曾國(guó)藩也直言不諱，他認(rèn)為：他的成功的關(guān)鍵在于，他是一個(gè)成功的“自省”者。他在任何一個(gè)時(shí)期，都始終針對(duì)具體情況制定具體的實(shí)施方針。他的成功，主要是借助于幕僚成功，他認(rèn)為，一個(gè)人的思路畢竟是有限的。因此，在新舊體制中如何轉(zhuǎn)軌，將自己放在怎樣的位置上，自己要做什么，也就是說(shuō)目標(biāo)管理需要非常明確。

　　曾國(guó)藩和清朝政府的博弈中，他始終認(rèn)為，他是屬于笨拙的這一類，笨拙的人怎么成功了，他說(shuō)很重要一點(diǎn)就是“誠(chéng)”。在怎樣突破政策的限制這個(gè)問(wèn)題上，關(guān)鍵是要做到爭(zhēng)讓有度。咸豐皇帝在1853年12月到1854年，連續(xù)下了四次詔書(shū)，讓曾國(guó)藩出兵援助武漢、黃州、安徽廬州，每一個(gè)地方出現(xiàn)危急的時(shí)候就讓曾國(guó)藩出兵。但是曾國(guó)藩確實(shí)有自己一套，咬定牙根堅(jiān)決不放松，四次抗圣旨。他在給清朝寫(xiě)的奏折中，講自己為什么遲遲不出兵，因?yàn)樽约含F(xiàn)在擔(dān)著很多罵名，自己還戴著孝，如果現(xiàn)在出兵了，在太平天國(guó)強(qiáng)大的攻勢(shì)下以卵擊石，別人會(huì)笑話他。由于當(dāng)時(shí)清朝的各個(gè)地方勢(shì)力正逐漸興起，所以曾國(guó)藩分寸拿捏的非常好?！　?/p>

　　一方面曾國(guó)藩對(duì)于朝廷應(yīng)酬的當(dāng)，另一方面曾國(guó)藩對(duì)于自己選擇武才有著自己的四條標(biāo)準(zhǔn)。第一條，要才堪治民，才能要能夠治理人民。第二條，不怕死，因?yàn)槲涑际且蛘痰?，不顧及自己的身家性命，不顧及自己的得失。文人心竅重，而武臣不一樣，武臣打仗時(shí)一往無(wú)前才能號(hào)令自己的手下，手下畏懼他的將才，就象畏懼法令一樣，讓士兵沖鋒就沖鋒，陷陣就陷陣。第三條，要不積極于名利，一旦積極于名利往往就和自己的政績(jī)、打仗的優(yōu)劣掛鉤起來(lái)，會(huì)和別人相互攀比，如果舉薦他、提拔他稍微遲一些，就會(huì)心生怨恨。遇到不如意也會(huì)怨恨。還有跟別人爭(zhēng)毫厘的人也不行。第四條，要耐受辛苦，受得冷嘲熱諷，身體不好的人不能用，身體不好的人精神越用越散。曾國(guó)藩對(duì)武臣在這四個(gè)方面有著明智的選擇。　　

　　在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自省對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更具有重要性。管理大師詹姆斯.C.柯林斯把這類領(lǐng)導(dǎo)形象的稱為“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”。作為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他既有很強(qiáng)的意志，又有很明顯的謙虛；既很固執(zhí)，又很平和；追求的不是一般意義上的成功，而是卓越，是超常規(guī)、超水平的發(fā)揮；具有始終如一的前瞻性。

　　李東生作為“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”當(dāng)之無(wú)愧，他所堅(jiān)持的“自省”能力，更是一般企業(yè)家所不及。比如他在執(zhí)行上強(qiáng)調(diào)先找對(duì)人，再?zèng)Q定做什么；面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)；堅(jiān)持刺猬原則，即保持專業(yè)持續(xù)精神；強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化；以科技為加速器；像飛輪一樣積蓄能量先徐后疾。在面對(duì)種種難題的情況下，擁有“自省”，才能使領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)沖突時(shí)去尋找一種“恰當(dāng)?shù)钠胶狻?。?duì)此，李東生認(rèn)為：“中國(guó)有中國(guó)的情況，為達(dá)到一個(gè)目的，必須要去適應(yīng)，而非去改變一個(gè)環(huán)境。”

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