朗咸平在長龍酒店的演講中提到，今天的企業(yè)，如果沒有國際化思路與戰(zhàn)略，是沒有資格生存的，因此，“國際化”三個字是企業(yè)生存關鍵詞之一；而TCL—GLP集團領導開發(fā)學院副院長許芳卻引用了長江商學院項兵的斷言：只有農(nóng)民才講國際化，真正國際化的企業(yè)目前最需要做的是本土化。

　　國際化企業(yè)先要國內(nèi)制度化　　

　　對于國際化與本土化之爭的是非，以及由此引發(fā)的關于中國企業(yè)國際化的誤區(qū)，易春雨這樣解釋：

　　第一，目前中國企業(yè)往往重海外，不重國內(nèi)。他們認為做國際市場，就是在國門以外做市場，其實這是個誤區(qū)。真正的海外市場從國內(nèi)開始的，一旦要做海外，就必須在國內(nèi)就海外化，整個支持環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的研發(fā)、訂單處理、管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)，還有國內(nèi)的物流準備等等，全部需要國際化。

　　有一半海外發(fā)展的中國企業(yè)走出國門后，認為海外業(yè)務就是海外事業(yè)部的事情，或者是海外分公司主管的事情，其實并非如此。整個海外業(yè)務是國內(nèi)的國際化。海外的工廠一半在國內(nèi)，一半在海外。一半的競爭在于海外的創(chuàng)新和執(zhí)行，另一半落在是國內(nèi)資源的準備和支持。這個往往是看不見的，知易行難。中國企業(yè)往往出現(xiàn)這樣的弊病：國內(nèi)的整個框架不是為海外業(yè)務而設計的，整個理念也圍繞國內(nèi)為中心，國內(nèi)業(yè)務又很龐大，往往把海外業(yè)務擠掉，海外業(yè)務未獲得成分授權。　　

　　這是很現(xiàn)實的問題，道理誰都明白。以訂單處理為例：整個中國市場一個機型一萬臺，整個采購和生產(chǎn)安排非常容易；俄羅斯市場還好一些，有5000臺；到了新加坡市場，只有200臺，還做不做？　　

　　這時候問題出現(xiàn)了，國內(nèi)的管理體系決定了整個工時效率要提高，要節(jié)省費用，那國內(nèi)工廠主管會因為做200臺訂單影響效率，而放棄接受訂單。整個系統(tǒng)都需要改變。然而，整個系統(tǒng)改變談何容易？沒有徹底的改革是不行的。　　

　　為什么會出現(xiàn)這樣的情形？主要原因在于，所有中國企業(yè)的發(fā)展都是在國內(nèi)做大了，形成慣性。整個系統(tǒng)已經(jīng)形成慣性，考核也是如此。總裁一句話，發(fā)個號召是沒用的。整個系統(tǒng)都需要改變，才能走向海外。這個道理也是知易行難，很多企業(yè)還沒走出國門就失敗了。孫子兵法有云，“敗軍先敗而后侵占，勝軍先勝而后侵占”，中國企業(yè)連仗還沒打，就注定失敗。為什么？　　

　　沒有資源打什么仗。中國企業(yè)忽略了這層關系，總是認為海外失敗是因為海外不行，其實根源在國內(nèi)。如果整個企業(yè)的運作系統(tǒng)無法適應海外業(yè)務，那么第一步就要失敗。在進軍海外之前，中國企業(yè)要衡量一下自己，是否作好了準備。這是可以測試的，有8個指標，可以用這些指標測試一下，整個系統(tǒng)的反應如何。如果測試的結果根本就不行，可能就只能走到東南亞。為什么？因為東南亞的訂單標準和中國的差不多就可以，系統(tǒng)基本兼容；而走到巴西肯定失敗，因為系統(tǒng)根本不兼容，必須重建。這是最重要的原因?！　　?/p>

　　海外市場最大的困難就在這里，對后方資源的呼吁，只是一種表象。

　　海外一年等于國內(nèi)4年　　

　　第二，是中國企業(yè)對海外根本不理解。它以為自己了解了，以為海外業(yè)務獲得了國內(nèi)支持。但事實上是，上下無法形成合力，海外和國內(nèi)形成矛盾，造成很多問題無從說起，上下回避問題?！　?/p>

　　我們從開始到現(xiàn)在都沒有閑置資源，每一分錢都要用在刀刃上。這個情況下，觀念是觀念，系統(tǒng)是系統(tǒng)，執(zhí)行是執(zhí)行，兩碼事，這是最大的難點?！　?/p>

　　然而，更難的是中國企業(yè)對這點的不自知，只有慢慢等待，這個過程可能需要幾代人，也可能犧牲幾批人。我們也經(jīng)歷了很多的復雜的心路歷程，在國外一年的時間也可能等于在國內(nèi)四年。但是慢慢打開局面，用事實證明還行。慢慢的也會獲得資源，再逐步做大，展開局面。

　　總而言之，最大的障礙在于：一個是開展海外業(yè)務很難，一個是對這個困難的不自知。

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