專賣店的銷售服務(wù)如何開展?

 作者:沈海中    58



    李經(jīng)理是某市家用電器公司的部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司代理的美聲音響的整體推廣與銷售。但運(yùn)營了數(shù)月之后,美聲音響在該市的銷售業(yè)績(jī)一直讓人“痛心疾首”,而且讓李經(jīng)理百思不得其解的是,公司自有的電器商場(chǎng)由商場(chǎng)經(jīng)理全力主推,但美聲的銷量還是超不過商場(chǎng)中的另一音響品牌。這可以說是超級(jí)奇怪的事,讓人納悶不已!

    解鈴還需系鈴人。為什么美聲在自家商場(chǎng)都賣不過它品牌?這需要從源頭上來解決問題。為此,李經(jīng)理決定從自家商場(chǎng)的專賣店著手來尋找問題,同時(shí)也對(duì)商場(chǎng)中賣得最好的那一音響品牌進(jìn)行為期一個(gè)月的深入跟蹤分析。通過賣手、商場(chǎng)經(jīng)理、李經(jīng)理等人員的努力,存在的問題漸漸地清晰了起來:商場(chǎng)中賣得最好的音響并非在于它的產(chǎn)品有多好,或者價(jià)格定位有多準(zhǔn),或者技術(shù)含量有多高,而是在于它的銷售服務(wù)讓顧客無后顧之憂,各個(gè)方面做到了細(xì)節(jié)做到了恰到好處,從而使得該品牌在其消費(fèi)者中口碑甚佳,口傳出了更多的銷量,而美聲的服務(wù)卻只是“蜻蜓點(diǎn)水”,讓消費(fèi)者感受不到其溫馨、專業(yè)和細(xì)節(jié)的服務(wù),這也導(dǎo)致商場(chǎng)經(jīng)理再怎樣推銷美聲,相關(guān)消費(fèi)者還是“義無反顧”的選擇了該銷售服務(wù)口碑甚佳的音響。

    問題是發(fā)現(xiàn)了。那么,如何把美聲的服務(wù)做起來,將其銷量也有效地做起來呢?具體到服務(wù)細(xì)節(jié),李經(jīng)理又覺得千頭萬緒,不知從何下手,操作的“瓶頸”再次出現(xiàn)。幸好李經(jīng)理已是久經(jīng)商場(chǎng)的老手,朋友廣闊,其中優(yōu)秀的營銷策劃朋友也為數(shù)不少。于是,李經(jīng)理迅速把朋友們邀集在一起,看在他老哥的面子上,數(shù)位營銷策劃高手為李經(jīng)理數(shù)日之內(nèi)整出了一份如何做好家電類型專賣店銷售服務(wù)的資料,一經(jīng)使用,效果還不錯(cuò)。

    關(guān)鍵之舉:聯(lián)合廠家設(shè)立銷售服務(wù)部

   

    對(duì)于大的家電企業(yè),尤其是生產(chǎn)和銷售電視機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品類型的家電企業(yè)而言,都會(huì)自主的在各區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立服務(wù)分公司或者售后服務(wù)部,但對(duì)于小的家電企業(yè)和產(chǎn)品用途稍微“奢侈”點(diǎn)的企業(yè)如音響企業(yè),在各區(qū)域市場(chǎng)主動(dòng)地設(shè)立服務(wù)分公司或者售后服務(wù)部卻非常的少見。那么,各區(qū)域市場(chǎng)就不設(shè)立服務(wù)部了嗎?這需要經(jīng)銷商、加盟商等商家的自動(dòng)爭(zhēng)取。因?yàn)樵谥袊袌?chǎng)上,很多企業(yè)還處于一種僅僅超越了生存邊緣的狀況,因而把在區(qū)域市場(chǎng)上的即時(shí)服務(wù)工作拋給了商家自己解決。當(dāng)然,只要商家主動(dòng)提出來,雖然廠家不會(huì)全面答應(yīng),但通過洽談,商家還是可以爭(zhēng)取很多支持和優(yōu)惠的。李經(jīng)理通過營銷高手們的具體獻(xiàn)計(jì),通過和廠家營銷總監(jiān)的深度洽談,讓廠家覺得他公司很有信心將美聲音響做起來,最終獲得了眾多的優(yōu)惠,例如音箱小型零配件前一百件免費(fèi),之后的需求只按成本價(jià)計(jì)算;廠家派技術(shù)師一名入駐公司一個(gè)月,全力培訓(xùn)三名技術(shù)人員;免費(fèi)獲得廠家制作的該區(qū)域市場(chǎng)銷售服務(wù)部銘牌,用從事售前、售中和售后的系列銷售服務(wù);公司成立的銷售服務(wù)部負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)美聲音響的推廣、銷售和整體服務(wù),其人員工資將在每月銷量提成的基礎(chǔ)上進(jìn)行各出一半的減免政策等。很顯然,商家由于諸多方面的原因,很難充分把品牌傳播、產(chǎn)品推廣、即時(shí)服務(wù)等方面的工作做得讓顧客稱心如意,這就得需要廠家的大力支持,而這個(gè)支持得需商家自己主動(dòng)去爭(zhēng)取。同時(shí),也只有聯(lián)合廠家設(shè)立實(shí)效運(yùn)轉(zhuǎn)的銷售服務(wù)部,整體的推廣與銷售才會(huì)真正有起色。

    售前服務(wù):充分把握當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣

    售前服務(wù)是很多廠家和商家都提過的一個(gè)概念,但李經(jīng)理覺得太多的售前服務(wù)都是空虛的,對(duì)顧客根本沒有吸引力,也很難顯示其對(duì)銷售有促進(jìn)的作用。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。那么,美聲音響要不要搞這個(gè)“售前服務(wù)”,與這個(gè)美麗的“說法”沾上“親戚關(guān)系”呢?可要可不要;如果要,則一定要落到實(shí)處,讓廣大顧客感覺到,更要讓自己的銷售業(yè)績(jī)凸顯出來。通過探討,李經(jīng)理最終決定要。同時(shí),通過數(shù)位營銷高手的努力,最終確定美聲音響售前服務(wù)的精髓即是充分把握當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)顧客的消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣,為其提供有效地服務(wù)。具體體現(xiàn)為:通過對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)心理、審美心理和消費(fèi)習(xí)慣的深入調(diào)查與研究,美聲音響一改以前制造商有什么貨就進(jìn)什么貨,而是有針對(duì)性的進(jìn)貨,選擇箱體外形設(shè)計(jì)精美的、箱體高度中等的、箱體大小中等的、色彩主要選擇經(jīng)典和時(shí)尚的、整套售價(jià)多在8000元上下浮動(dòng)的和功放多為日常實(shí)用功能的音響,從而有別于其它音響品牌各類產(chǎn)品均陳列,讓顧客在進(jìn)專賣店的那剎就能感覺到自己夢(mèng)想的音響產(chǎn)品就在這一個(gè)品牌專賣店中誕生。這種售前服務(wù)是非常隱蔽的,有時(shí)讓顧客根本感覺不出來,但是她最為直接的為顧客“刪除”了一些選購的干憂,與其它品牌音響專賣店一對(duì)比,即能顯示出美聲音響售前服務(wù)的實(shí)用性——讓顧客在“簡(jiǎn)約”的音響產(chǎn)品陳列中,迅速找到自己的真愛……

    售中服務(wù):有效實(shí)現(xiàn)顧客的購買夢(mèng)想

    售中服務(wù)最關(guān)鍵的還是要求賣手具有敏銳的眼光,迅速地抓住顧客的消費(fèi)需求,即顧客需要什么類型的音響、對(duì)美感的追求、價(jià)格的段位、音響的用途等等方面,充分抓住顧客夢(mèng)想中所需求的那套音響,旁敲側(cè)擊地對(duì)顧客的心理進(jìn)行“奉承”與引導(dǎo),從而有效地實(shí)現(xiàn)顧客的心中夢(mèng)想,迅速成交。這是售中服務(wù)最為關(guān)鍵的問題,除此以外,還有幾點(diǎn)也需要扎實(shí)地做到:

    一、著裝形象:著裝往往是顧客非常關(guān)注的一個(gè)方面,如果專賣店的賣手著裝邋遢就會(huì)迫使顧客購買的熱情下降,一般情況下顧客在店內(nèi)停留的時(shí)間不會(huì)超過兩分鐘就會(huì)離去。這種情況是非常不應(yīng)該發(fā)生的。通情,我們必須要求賣手著裝整齊、干凈、男性留短發(fā)等,確保銷售時(shí)精神抖擻,用美好的形象和熱情去感染顧客,使兩者的心逐步走到一起去。這樣,銷售就成功了一半。

    二、禮貌形象:用語禮貌是非常必要的,任何一個(gè)顧客都不希望自己面前的產(chǎn)品介紹者是一個(gè)滿嘴粗口的人。在禮貌方面,專賣店的上層管理部門必須制定統(tǒng)一的禮貌用語,讓顧客感覺到一種親切感和真正的尊重。同時(shí),對(duì)聲音的大小、剛?cè)岬确矫嬉盐盏轿唬〉胶锰帯?/p>

    三、細(xì)致形象:銷售過程中的賣手必須細(xì)致、有耐心,因?yàn)樵阡N售過程中經(jīng)常會(huì)碰到問詢得比較詳細(xì)的一些顧客。如果賣手在顧客提出兩三個(gè)問題之后,就顯出不耐煩的神會(huì),顧客往往就會(huì)突然結(jié)束問詢,同時(shí)也結(jié)束了對(duì)本品牌產(chǎn)品的購買選擇。做到細(xì)心,充分解答,并“試圖”的為客戶著想,這樣就會(huì)很快地取得客戶的好感,之后的溝通就更加的“親密”,最終的購買成功率也是水漲船高了。

    四、銷售技巧:銷售技巧的“成熟度”在售中服務(wù)過程中顯得非常地重要,例如前面已談到的抓住顧客的心,如何抓,技巧就非常地關(guān)鍵。在銷售過程中,只有先與顧客產(chǎn)生共鳴,然后慢慢地加以引導(dǎo),銷售結(jié)果才會(huì)使雙方最為滿意。

    五、合理承諾:銷售過程中對(duì)服務(wù)的承諾是有必要的,但必須是售后服務(wù)所能做到的,千萬不要輕易地夸大承諾,這樣會(huì)適得其反。在承諾方面,一般由品牌商或者經(jīng)銷商統(tǒng)一制定規(guī)范,而不能由賣手隨意許諾。

    以上方面,李經(jīng)理的營銷高手朋友們?yōu)槠溥M(jìn)行了實(shí)操過程中的細(xì)致化,確保了在銷售過程中各方面的服務(wù)內(nèi)容是有標(biāo)準(zhǔn)可遵循的,從而實(shí)現(xiàn)了易于執(zhí)行,銷售業(yè)績(jī)自由就逐步地提高上來了。

    售后服務(wù):勤替顧客著想讓產(chǎn)品增值

    售后服務(wù)歷來是廠家和商家最為關(guān)注、執(zhí)行力度相對(duì)而言也是較高的一個(gè)方面,但并不是做得最好的一個(gè)方面。當(dāng)然,售后服務(wù)是一個(gè)絕對(duì)的重點(diǎn),這是無法動(dòng)搖的。顧客很關(guān)注這一點(diǎn)——通過售后服務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴才會(huì)讓他們真正地認(rèn)識(shí)本品牌,并且會(huì)有一種產(chǎn)品增值的喜悅感覺——這會(huì)使得顧客激動(dòng)不已,從而真正認(rèn)可本品牌,并且會(huì)主動(dòng)地、積極地為本品牌進(jìn)行口碑式傳播。

    售后服務(wù)主要把握地有兩點(diǎn),一是及時(shí)性,二是專業(yè)性。及時(shí)性是顧客最為關(guān)注和記憶在心的一個(gè)細(xì)節(jié),主要做好的是:產(chǎn)品購買后,及時(shí)的為顧客送貨并按裝;當(dāng)顧客家中的本產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí),要及時(shí)的問詢并上門提供服務(wù);當(dāng)無法在顧客處進(jìn)行有效地修理時(shí),要及時(shí)運(yùn)回售后服務(wù)部,迅速修好后送至顧客處。專業(yè)性也是一個(gè)非常重要的一點(diǎn),顧客很容易將其看在眼里,然后對(duì)本品牌或本產(chǎn)品作出“愛憎”的判斷。專業(yè)性主要體現(xiàn)在售后服務(wù)程序的專業(yè)性、實(shí)際安裝與調(diào)試的專業(yè)性、迅速修理的專業(yè)性等方面。除了及時(shí)性和專業(yè)性,如按時(shí)的給顧客進(jìn)行回訪問詢、顧客生日祝賀等也是實(shí)現(xiàn)本品牌或本產(chǎn)品售后服務(wù)良好口碑的重要砝碼之一。

    售后服務(wù)的內(nèi)容并不復(fù)雜,執(zhí)行難度也不太。營銷高手們?yōu)槔罱?jīng)理進(jìn)行了售后服務(wù)內(nèi)容的全盤策劃,并與廠家派來的技術(shù)人員為其進(jìn)行了人員培訓(xùn)。通過一段時(shí)間的磨練,美聲音響的售后服務(wù)部的成員都成為了精兵強(qiáng)將,工作效果已呈現(xiàn)日新月異的變化。

沈海中
 專賣店,銷售服務(wù),如何,開展,nbsp

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有