中國(guó)鋼構(gòu)業(yè)第一輪洗牌大戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，第二輪洗牌大戰(zhàn)就已經(jīng)接踵而至，其標(biāo)志性事件應(yīng)該是，2005年12月，三維鋼構(gòu)一紙《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》所引發(fā)的行業(yè)“地震”。可以說(shuō)，鋼構(gòu)行業(yè)平靜的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。其實(shí)，不只是鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)入了洗牌的大潮中，其它行業(yè)也是如此，如空調(diào)業(yè)、手機(jī)業(yè)等等。而且，幾乎每個(gè)存在真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)都必須經(jīng)過(guò)這些階段，可以說(shuō)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

    站在鋼構(gòu)企業(yè)決策者的角度來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的決策者都不愿自己的企業(yè)成為洗牌大戰(zhàn)的犧牲者，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷無(wú)情，決定了最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)。那么，鋼構(gòu)企業(yè)如何才能夠成為笑到最后的“剩者”呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵的一步是鋼構(gòu)企業(yè)必須努力解決眼前的四個(gè)難題：戰(zhàn)略難題、人力資源難題、質(zhì)量難題、品牌難題。

    我在三年前的一篇文章——《鋼構(gòu)企業(yè)四類觀念急需轉(zhuǎn)變——民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)生存之道》中，對(duì)民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)的發(fā)展做了一定的分析，指出了其要生存就必須轉(zhuǎn)變相關(guān)的人力資源觀念、營(yíng)銷觀念、產(chǎn)品觀念以及品牌觀念。事隔三年，不少企業(yè)做了較大的改進(jìn)，并取得了較好的業(yè)績(jī)，但是仍然有很多企業(yè)喊著漂亮的口號(hào)，卻走著老路，以至于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大的問(wèn)題，危害深遠(yuǎn)。這不能不說(shuō)是一種遺憾。

    因此，在鋼構(gòu)業(yè)迎來(lái)二次洗牌的今天，我想再一次談?wù)勪摌?gòu)企業(yè)的生存之道，只是這一次鋼構(gòu)企業(yè)的時(shí)間更為緊迫。

    首先，鋼構(gòu)企業(yè)必須解決戰(zhàn)略難題。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是根據(jù)相關(guān)資料顯示，很多鋼構(gòu)企業(yè)都沒(méi)有。這就造成很多企業(yè)行為的盲目性，如，盲目擴(kuò)建、盲目多元化、盲目拓展新市場(chǎng)。另外，我們還可以看到，前幾年高調(diào)進(jìn)入鋼構(gòu)行業(yè)的公司，由于缺乏可行的戰(zhàn)略，依靠“三自經(jīng)”——“自吹自擂、自命天高、自以為是”，如今已經(jīng)有不少企業(yè)一蹶不振，甚至黯然神傷的退出了鋼構(gòu)市場(chǎng)。所以，二次洗牌的到來(lái)，鋼構(gòu)企業(yè)必須結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀等等，做好企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研，制定一套富有遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)又行之有效的戰(zhàn)略。而且，人力資源、質(zhì)量控制、品牌等問(wèn)題都應(yīng)該納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，而不能只是在口頭上非常重視，行為上聽(tīng)之任之。

    其次，鋼構(gòu)企業(yè)必須解決人力資源難題。人力資源幾乎對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，人才流失更是問(wèn)題中的關(guān)鍵。但是，不管是人才流失還是金員工出走，不管是消極怠工還是得過(guò)且過(guò)，鋼構(gòu)企業(yè)面對(duì)的人力資源問(wèn)題同樣必須解決。企業(yè)必須建立適合企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀的人力資源制度，穩(wěn)定員工，提高工作效率。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，鋼構(gòu)企業(yè)還必須學(xué)會(huì)借助企業(yè)外部的人力資源，畢竟企業(yè)不可能把所有需要的人才都招聘到企業(yè)。所以，如何恰到好處的整合社會(huì)的人力資源，是鋼構(gòu)企業(yè)在二次洗牌的競(jìng)爭(zhēng)中需要繼續(xù)重視的一個(gè)關(guān)鍵。

    再次，鋼構(gòu)企業(yè)必須解決質(zhì)量難題。盡管在一定程度上，中國(guó)鋼構(gòu)企業(yè)的質(zhì)量控制已經(jīng)不是什么難題，工程質(zhì)量的同質(zhì)化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暡煌髽I(yè)之間存在的千差萬(wàn)別，以及由于急功近利造成的質(zhì)量隱患。甚至可以說(shuō)，很多鋼構(gòu)企業(yè)的質(zhì)量都有待提高，否則，這些企業(yè)在二次洗牌大戰(zhàn)中自然是在劫難逃。例如，2005年，鋼構(gòu)行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的大事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)，這應(yīng)該是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)警鐘。如果企業(yè)不給予足夠的重視，那么其最終會(huì)收到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的嚴(yán)懲。另外，三維鋼構(gòu)拋出的《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》盡管在一定程度上有助于行業(yè)自律和“他律”，但是要解決鋼構(gòu)行業(yè)的質(zhì)量難題，單靠三維鋼構(gòu)的一紙白皮書還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其起到的只是拋磚引玉的作用。

    最后，鋼構(gòu)企業(yè)必須解決品牌難題。塑造強(qiáng)勢(shì)品牌有利于企業(yè)招聘人才，留住核心員工；強(qiáng)勢(shì)品牌有助于提高企業(yè)的盈利能力；有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。品牌的作用這里不用多談，很多鋼構(gòu)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了品牌的重要作用。但是，很少有鋼構(gòu)企業(yè)將品牌塑造提高到戰(zhàn)略高度，也很少有鋼構(gòu)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的品牌建設(shè)。面臨二次洗牌，鋼構(gòu)企業(yè)要想取得勝利，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。鋼構(gòu)企業(yè)急需解決這個(gè)難題。2004年，我在《建筑企業(yè)品牌塑造的三步走》對(duì)于建筑企業(yè)的品牌塑造問(wèn)題做了比較系統(tǒng)的論述，鋼構(gòu)企業(yè)可以說(shuō)屬于建筑企業(yè)的范疇，有興趣的讀者可以參考參考。還有，值得一提的是，品牌營(yíng)銷是營(yíng)銷的最高境界，所以，如果鋼構(gòu)企業(yè)能夠成功塑造品牌，那么營(yíng)銷問(wèn)題自然能夠在品牌塑造的過(guò)程中得到改善和解決。

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