洗衣機(jī):直面慘烈競(jìng)爭(zhēng)

 作者:葉秉喜    576



新年剛過(guò),洗衣機(jī)市場(chǎng)新聞不斷,在媒體關(guān)注西門子1月16日在北京推出2002年一系列新品,伊萊克斯挾技術(shù)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè),新科、樂(lè)華、高路華殺入洗衣機(jī)行業(yè)的時(shí)候,榮事達(dá)的兩條信息也引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。一條是其與三洋合資的榮事達(dá)三洋電器股份公司進(jìn)入上市最后沖刺階段,一條是榮事達(dá)在重慶投巨資建成年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)順利投產(chǎn)??磥?lái),洗衣機(jī)行業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)烽火又將燃起。


忽聞洗牌聲


  在中國(guó)入世的背景和黑電競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,洗衣機(jī)行業(yè)相對(duì)的理智和成熟吸引了不少黑電制造商,像長(zhǎng)虹、TCL、樂(lè)華、高路華,他們多是采用OEM形式進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)的。入世后,大家都在同一個(gè)游戲規(guī)則下,國(guó)產(chǎn)品牌生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、人力成本上的優(yōu)勢(shì),已漸漸削弱,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售資源,也隨著相關(guān)規(guī)則的改變而改變,瓜分中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)演已經(jīng)拉開(kāi),國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)的老將們榮事達(dá)、小鴨也紛紛使出了自己的撒手锏,榮事達(dá)此番上市和重慶再次擴(kuò)產(chǎn),便是其尋求更大發(fā)展的非常舉措。

  目前,中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭平均每百戶擁有洗衣機(jī)90.52臺(tái),已處飽和期,由于大部分居民所擁有的洗衣機(jī)多是80年代末90年代初所購(gòu)買的,目前正處于換代期,未來(lái)城市市場(chǎng)將有較大發(fā)展空間。目前農(nóng)村市場(chǎng)洗衣機(jī)僅為21.87臺(tái),處于成長(zhǎng)期,市場(chǎng)潛力巨大。據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》載國(guó)務(wù)院發(fā)展中心的一項(xiàng)調(diào)查顯示:近幾年,農(nóng)村市場(chǎng)將有4000萬(wàn)臺(tái)的容量。

  洗衣機(jī)行業(yè)目前平均利潤(rùn)為7%,品牌機(jī)的利潤(rùn)更高些。黑電的利潤(rùn)接近于負(fù)數(shù)的時(shí)候,一些實(shí)施多元化擴(kuò)張的國(guó)內(nèi)企業(yè)也就把洗衣機(jī)行業(yè)作為它的目標(biāo),比如說(shuō)春蘭、澳柯瑪。哪里有利潤(rùn),哪里就有進(jìn)入者,洗衣機(jī)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力和良好出口空間,引起群狼逐鹿。在這種市場(chǎng)狀況下,消費(fèi)者更多的追求是滿足其核心需求的產(chǎn)品。這也意味著誰(shuí)能滿足消費(fèi)者的核心需求,誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。



榮事達(dá)應(yīng)對(duì)有新招


  與榮事達(dá)再次在重慶投資3000萬(wàn)元建成一條年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)全自動(dòng)生產(chǎn)線投產(chǎn)消息同樣引人注目的是,香港《文匯報(bào)》登的《榮事達(dá)上市擴(kuò)展新空間》。文載:榮事達(dá)與三洋合資的榮事達(dá)三洋股份公司日前已準(zhǔn)備改制上市,并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。榮事達(dá)集團(tuán)陳榮珍董事長(zhǎng)表示此舉將更加鞏固榮事達(dá)在洗衣機(jī)行業(yè)的地位并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新空間。至此,中國(guó)家電企業(yè)最后一個(gè)沒(méi)有上市的知名企業(yè)即將完成它的上市歷程。

  據(jù)該集團(tuán)陳榮珍董事長(zhǎng)介紹,榮事達(dá)在擴(kuò)產(chǎn)和上市的同時(shí),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也進(jìn)入了快車道,已經(jīng)推出的榮事達(dá)“千手洗”、“自由洗”及今年將要推出的攪拌洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)和手搓洗衣機(jī)已經(jīng)完成最后的產(chǎn)品測(cè)試,不久將與消費(fèi)者見(jiàn)面。榮事達(dá)波輪、滾筒、攪拌、手搓式全線洗衣機(jī)產(chǎn)品線的豐滿,也將使它像一條無(wú)拘無(wú)束的海豚在大海里暢游。



慘烈競(jìng)爭(zhēng):誰(shuí)將出局


  榮事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳榮珍指出:世界一流公司的產(chǎn)品,給人一種非常清晰的定位信息,而我們不少家電企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略多元化,依然存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。如中國(guó)的洗衣機(jī)市場(chǎng)有12家主要生產(chǎn)廠商占據(jù)著95%的市場(chǎng)份額,而在美國(guó)只有5家。眾多的國(guó)內(nèi)廠和品牌主業(yè)不突出,核心競(jìng)爭(zhēng)力差,病急亂投醫(yī),白的搞黑的,黑的搞白的,都想爭(zhēng)一塊蛋糕,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,擦不掉的是自己的品牌,套住的卻是自己僅有的一點(diǎn)資金。榮事達(dá)近幾年集中資金和技術(shù)力量在自己的主業(yè)洗衣機(jī)、冰箱、小家電上;由于盲目擴(kuò)張,也有一些企業(yè)準(zhǔn)備退去這塊是非地,去年十月,南方某著名品牌在企業(yè)二十周年回顧的時(shí)候談到,企業(yè)在一些領(lǐng)域拓展不利,他們準(zhǔn)備逐漸退出這些行業(yè),電視的鏡頭指向了洗衣機(jī)。

  目前中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)上有生產(chǎn)廠家近50多家,國(guó)外品牌的再度殺入和國(guó)內(nèi)著名洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家的擴(kuò)張,必將導(dǎo)致洗衣機(jī)市場(chǎng)的重新洗牌?!敖荒陜?nèi)一些中小品牌、雜牌機(jī)和擴(kuò)展洗衣機(jī)行業(yè)不利的品牌必將在這次洗牌運(yùn)動(dòng)中出局”榮事達(dá)集團(tuán)陳榮珍董事繼續(xù)說(shuō):“當(dāng)然在這場(chǎng)洗牌過(guò)程中,準(zhǔn)備不足的企業(yè)也會(huì)被拋到后面,一些品牌將面臨出局的危險(xiǎn)”。正如一位職業(yè)經(jīng)理人所說(shuō),洗牌之后將有一大批的品牌滅亡,最后勝出的只會(huì)是那些具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的專業(yè)洗衣機(jī)制造商,以及一些攜高端技術(shù)和雄厚資本而進(jìn)入的跨國(guó)公司,洗衣機(jī)品牌不到5家。

 洗衣機(jī),直面,慘烈,競(jìng)爭(zhēng),新年

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>

  作者:王韻壹詳情


未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有