在中國(guó)的家電業(yè)，最平靜、最成熟的莫過(guò)于洗衣機(jī)行業(yè)了。價(jià)格大戰(zhàn)幾乎涉足了家電業(yè)的每一個(gè)行業(yè)，但是洗衣機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷早以超脫了低級(jí)乏術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)——價(jià)格戰(zhàn)。在洗衣機(jī)行業(yè)大家心照不宣的采用科技創(chuàng)新、市場(chǎng)細(xì)分、工業(yè)設(shè)計(jì)等進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，正是這些與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式相同的策略使國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨成熟。

　　國(guó)內(nèi)九十年代初中國(guó)的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家已經(jīng)開始了國(guó)際化的道路。早在94年中國(guó)知名的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家榮事達(dá)就與日本三洋進(jìn)行了合資，96年又與世界第一臺(tái)洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家美國(guó)的美泰克進(jìn)行了合資，在中國(guó)洗衣機(jī)企業(yè)向世界靠攏的同時(shí)，世界上一些著名的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家也開始了在中國(guó)市場(chǎng)的“搶占先機(jī)”。例如韓國(guó)的LG和中國(guó)的熊貓進(jìn)行了合資，美國(guó)的惠而浦則和上海的水仙進(jìn)行了合作生產(chǎn)“惠而浦”洗衣機(jī)。西門子則獨(dú)資登陸。加入WTO可以說(shuō)是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，但是中國(guó)的洗衣機(jī)企業(yè)已經(jīng)是未雨綢繆。

　　據(jù)中怡康的調(diào)查顯示：目前，前三大品牌榮事達(dá)、海爾、小天鵝的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)60%以上，國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)80%以上。這些可以說(shuō)明國(guó)產(chǎn)品牌早已經(jīng)深入人心，洋品牌要想在短期內(nèi)追上或趕超國(guó)產(chǎn)品牌，是不大可能的。況且，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和積累，使自身具有許多優(yōu)勢(shì)而洋品牌不能及的。

　　首先，成本的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的家電企業(yè)目前的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于世界發(fā)達(dá)國(guó)家。加入世貿(mào)，使中國(guó)可以從全世界采購(gòu)到質(zhì)量更高、價(jià)格更低的零部件。其次，中國(guó)的洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)建立了龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售資源，這是發(fā)達(dá)國(guó)家洋品牌在一段時(shí)間內(nèi)不可能達(dá)到的，他們的產(chǎn)品要想打入中國(guó)市場(chǎng)必須建立起自己強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和招攬大量的營(yíng)銷人才。再次，中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)的企業(yè)良好的售后服務(wù)和強(qiáng)大的售后網(wǎng)絡(luò)也是洋品牌所不能及的，例如榮事達(dá)的“紅地毯服務(wù)”，海爾的“星級(jí)服務(wù)”這些已經(jīng)在消費(fèi)者中形成了良好的口碑。最后，洗衣機(jī)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段”，榮事達(dá)、海爾、小天鵝的生產(chǎn)能力和銷量已經(jīng)達(dá)200萬(wàn)臺(tái)以上。洗衣機(jī)行業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)以上。國(guó)外的品牌要想達(dá)到一定的規(guī)模和銷量，必須突破“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”和100萬(wàn)臺(tái)以上的盈虧平衡點(diǎn)這兩大“瓶頸”。

　　加入WTO以后，我們的洗衣機(jī)市場(chǎng)比其他的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)要處于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)和具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)境，但是我們也不能過(guò)于樂觀。因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的洗衣機(jī)發(fā)展才一二十是年，比起發(fā)達(dá)國(guó)家一百多年的歷史來(lái)說(shuō)，我們還很“幼稚”。國(guó)外企業(yè)經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展在技術(shù)和科研開發(fā)方面的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在我們的前面，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)走的是一條引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的道路，要想在技術(shù)等方面超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家還須時(shí)日。其次，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠家雖然在國(guó)際化方面已經(jīng)走了一段不短的路程，但是距跨國(guó)公司還有相當(dāng)大距離。去年美國(guó)的最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)商美泰克公司年銷售額是50億美元，而國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)還不足50億人民幣。在走向國(guó)際市場(chǎng)的征途上我們也更需努力，目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商雖然每年出口額不少，但是我們所占領(lǐng)的都是中低檔市場(chǎng)，出口主要集中在北美和非洲等不發(fā)達(dá)的地區(qū)。加入世貿(mào)后我們要想在歐、美等一些發(fā)達(dá)國(guó)家站穩(wěn)，還要不斷的努力?！?/p>

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