中國企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個方面哪個更弱

 作者:曾鳴    110


  如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略,又何談優(yōu)秀的執(zhí)行呢?


    講課的時候,經常問聽眾一個問題:中國企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個方面,哪一個比較弱?總有人脫口而出:“都很弱!”但往往更多的人認為中國企業(yè)在執(zhí)行方面更弱。

    勿庸置疑,中國企業(yè)在基礎管理技能方面,與世界水平相比仍然存在著很大的差距,而且,由于中國企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度,基礎管理能力的欠缺益發(fā)明顯。但是,很多企業(yè)家沒有意識到,在執(zhí)行層面的失敗,其深層次的原因恰恰來源于企業(yè)基本戰(zhàn)略的缺失。如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略,又何談優(yōu)秀的執(zhí)行呢?

    我們來看看近來的一些例子。中國正掀起新一輪的投資熱潮,民營資金大量涌入鋼鐵、汽車、金融等熱門行業(yè)。我經常向這些企業(yè)家請教,為什么你們都要進入這些熱門行業(yè)?答案包括行業(yè)規(guī)模,高贏利,高增長,高潛力等。但最后都會加一句,只要這些行業(yè)還有國有企業(yè)在掙錢,我們就一定可以掙錢。

    聽多了這樣的話以后,不由地想到一個老掉牙的故事:兩人去山中露營,突然出現(xiàn)了一只老虎,其中一人趕快換上跑鞋,另一人不解地問:“你換上跑鞋有什么用?”答:“我只要跑得比你快就行!”

    不知道這個故事原本想說明什么。但我覺得它充分反映了現(xiàn)在中國企業(yè)戰(zhàn)略思想的缺乏。如果我們把市場比作吃人的老虎,民營企業(yè)家就是換好了鞋的那個人,由于體制的優(yōu)勢,跑得比國有企業(yè)快。但根本問題不是你能否跑過對手,而是你最終能否跑過市場?!即使你能跑過幾個對手,但最后還是被老虎吃掉,這樣算不算成功?

    大部分民營企業(yè)家的思路是,不管什么行業(yè),彩電,手機,汽車,我先擠進去,然后拼命跑,跑得最快就行。無論競爭如何激烈,所有的人都認為自己最后是能活過來的,他們相信的是憑實力拼到最后。今年幾千萬的手機庫存,和更為龐大的產能過剩,不知道年前還充滿希望的眾多企業(yè)如何消受?從20世紀80年代初的拼膽量,到后來的拼宣傳,拼渠道,拼規(guī)模,拼體制,成功的中國企業(yè)家個個身經百戰(zhàn)??墒敲恳淮味际窍嗤乃悸罚嗨频氖侄巍R?guī)模在擴大,但實力未必有多大的提高。在一個迅速全面市場化,全球化的競爭環(huán)境下,下一步拼什么?

    孫子兵法云:“上兵伐謀,其次伐交,其下攻城;攻城之法,為不得已?!笔熳x兵書,三國,對自己的韜略很有自信的中國企業(yè)家,為什么一定要每次拼到刺刀見紅?

    讓我們回到老虎的故事。如果一個戰(zhàn)略家去露營,會考慮什么問題?首先考慮的第一個問題,山上會不會有老虎?如果知道山中有老虎,又沒有好辦法對付,那最好的辦法是不要上山。這是戰(zhàn)略的第一步,所謂“知天知地”。第二種是,明知山有虎,偏向虎山行,如果有武松打虎的本事,藝高人膽大,自然放膽上山即可。如果沒有這般本事,最好帶好槍,或挖好陷阱再上山。這是戰(zhàn)略的第二步,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。謀定而后動,成功的概率自然大大增加。

    在博西迪和查蘭合著的《執(zhí)行》一書中,戰(zhàn)略也是執(zhí)行的三大核心流程之一(其他兩個為人員與運營流程)。想明白了,才能做到位。這是聯(lián)想、金蝶等企業(yè)開始把戰(zhàn)略放在最重要的位置的根本原因。

曾鳴
 中國企業(yè),戰(zhàn)略,執(zhí)行,兩個,方面

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