企業(yè)是一個有機體，不是由工廠、銷售部、辦公室、財務部等單位、部門的簡單加總。企業(yè)要有效率，必須是構(gòu)建成一個完整的有機系統(tǒng)。對它的構(gòu)成分析不能肢解，就像不能把人肢解成頭、身軀、四肢一樣。人不是由這幾大件簡單組合而成的，缺少一兩件，比如沒有手臂或者腿腳，他仍然是一個人。企業(yè)作為一個有機系統(tǒng)，也是如此，不能肢解成幾個孤立的單位、部門。按照系統(tǒng)的思路進行分析，企業(yè)只能是由彼此聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)、相互依存、相互制衡的五個部分——經(jīng)營目標、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務流程、企業(yè)文化，加上由企業(yè)所有者、經(jīng)營者、管理者、勞動者四者之間的關(guān)系構(gòu)成的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)，和由國家政府、社會公民、產(chǎn)品客戶和合作伙伴四個方面構(gòu)成的外部環(huán)境，共同構(gòu)成的一個開放系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，由企業(yè)所有者、經(jīng)營者、管理者、勞動者四者之間關(guān)系的性質(zhì)，決定著企業(yè)五個構(gòu)成部分的性質(zhì)，企業(yè)構(gòu)成的五個部分又通過自身的展示作用，在獲得社會外部環(huán)境認同之后，從外部獲取發(fā)展資源，包括市場資源，來實現(xiàn)其發(fā)展。

企業(yè)的五個構(gòu)成部分

　　經(jīng)營目標、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務流程、企業(yè)文化，五個部分作為一個整體，構(gòu)成一個完整的企業(yè)。它們相對獨立，但又相生又相克，不可分割。

　　從正向關(guān)系來看，它們五個部分，構(gòu)成一種相生作用的關(guān)系。由經(jīng)營目標派生出企業(yè)組織，企業(yè)經(jīng)營目標的方向、大小直接決定著企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)；企業(yè)組織派生出崗位角色，崗位角色的選擇是由組織架構(gòu)所設定的條件要求和職責權(quán)力決定的；崗位角色的素質(zhì)和觀念又直接決定著企業(yè)運行中的做事方式和方法，這也是業(yè)務流程；業(yè)務流程一經(jīng)沉淀，便派生出企業(yè)文化，企業(yè)文化是包含有價值觀念的習慣性的做事方式和方法；企業(yè)文化的核心是它的價值觀念，這種價值觀念又直接決定著企業(yè)經(jīng)營目標的選擇確立。在這里，這種派生作用關(guān)系，就構(gòu)成了一個封閉的環(huán)路結(jié)構(gòu)。

　　如果從相反的關(guān)系來看，企業(yè)構(gòu)成的五個部分，又構(gòu)成一種相克的反作用關(guān)系。企業(yè)文化一經(jīng)形成，它就會影響到企業(yè)內(nèi)部的做事方式，從而對企業(yè)的業(yè)務流程構(gòu)成一種反作用關(guān)系；業(yè)務流程本來是企業(yè)內(nèi)部人們做事的方式和方法，但它一經(jīng)穩(wěn)定，又對做事的人——崗位角色提出要求，從而反作用于崗位角色；崗位角色個人的特點，又在一定程度上反作用于企業(yè)的組織，由人來改造組織；企業(yè)組織又制約著企業(yè)經(jīng)營目標的形成，企業(yè)經(jīng)營目標的確立要從現(xiàn)實出發(fā)；企業(yè)經(jīng)營目標形成后，又會倒過來對企業(yè)文化的價值觀念形成一定的影響，企業(yè)經(jīng)營目標中包含有價值觀念，它一旦確立就需要保持相對的穩(wěn)定，從而限定對企業(yè)文化的選擇和調(diào)整。

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