《情商與影響力》 第1章 為卓越建立好習(xí)慣 人按習(xí)慣做事 改變習(xí)慣需要?jiǎng)恿?/h3>

 作者:吳維庫(kù)    88



     意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,這需要有動(dòng)力。改變習(xí)慣同樣需要有動(dòng)力,動(dòng)力來自哪里?動(dòng)力有幾種呢?


一個(gè)智者把三個(gè)膽量不同的人領(lǐng)到了山澗的旁邊,跟他們說:誰能夠跳過這個(gè)山澗,我承認(rèn)誰膽子大。第一大膽的人跳了過去,得到了智者的贊美。其他兩個(gè)人不跳。這時(shí)智者拿出一塊金子,說誰能夠跳過去我給誰金子,第二大膽的人跳了過去。第三個(gè)人還是不跳。這時(shí)此人后面出現(xiàn)了一頭獅子,他發(fā)現(xiàn)如果不跳生命即將結(jié)束,一用力,也跳了過來。這三個(gè)人都能夠跳過來,但使得他們能夠發(fā)生跳過來的這個(gè)行為的動(dòng)力不同。


使人的行為發(fā)生的動(dòng)力有兩類:恐懼和誘因。行為發(fā)生了,是因?yàn)檎T因足夠;行為沒有發(fā)生,是因?yàn)榭謶植粔?。如果一種習(xí)慣改變了,是因?yàn)檎T因足夠,如果一種習(xí)慣沒有改變,則是因?yàn)榭謶植蛔恪?/p>


恐懼比誘因有更大的動(dòng)力。你可以不為金錢利益所動(dòng),但是你害怕失去:害怕失去自由、害怕失去健康、害怕失去愛。所以馬基雅維利說:恐懼比感激更能夠維系忠誠(chéng)。


改變習(xí)慣需要?jiǎng)恿?,?dòng)力分為誘因或恐懼。不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),在古代,君主都是以武力來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)治,即利用臣民對(duì)自己的恐懼達(dá)到統(tǒng)治的目的,而不是對(duì)臣民好一點(diǎn),讓他們產(chǎn)生感激來維系忠誠(chéng)。因?yàn)楦屑な遣豢煽康模鲇诟屑?,人們只?huì)在滿足自己的情況下,再考慮對(duì)方。而恐懼就不一樣了,它甚至可以讓你先滿足對(duì)方的要求,再考慮自己。


一個(gè)人要改變習(xí)慣真的很難,要讓一個(gè)不喜歡學(xué)習(xí)的人每天都去學(xué)習(xí),他會(huì)覺得很不舒服。但是到了快要考試的時(shí)候,他就有了壓力,考試不及格怎么辦?如果考得好的話可以拿獎(jiǎng)學(xué)金,對(duì)以后的推薦上研究生、出國(guó)、找工作都很有好處,面對(duì)恐懼和誘因雙重影響,他就會(huì)逼著自己改變習(xí)慣,因?yàn)樗辛藙?dòng)力。


森林公園為了保護(hù)鹿,把狼趕走了。但是一些鹿卻得病而死。得病的原因是缺少運(yùn)動(dòng),為什么缺少運(yùn)動(dòng)?因?yàn)闆]有了天敵──狼,所以不用奔跑了。后來森林管理人員又把狼引進(jìn)了公園,這樣鹿們又恢復(fù)了健康。


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 情商與影響力,1章,卓越,建立,習(xí)慣

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