學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》法雷利公司利潤(rùn)翻番

 作者:張小明    25



被《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道的通過研究《道德經(jīng)》煥發(fā)新活力的英國(guó)小公司———法雷利設(shè)備工程公司是一個(gè)典型的家族式小企業(yè),苦心經(jīng)營(yíng)十余載,但一直業(yè)績(jī)平平。幾年前,老板的弟弟杰里讀了《道德經(jīng)》等東方哲學(xué)書籍,書中提倡的仁愛與和諧的思想給他帶來了靈感。杰里覺得只有讓員工心情愉快,才能充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。他建議把“愛”的哲學(xué)用在管理上,用這種公司文化吸引人才,留住人才,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。


  東方哲學(xué)的“神奇魔力”

  法雷利公司到底從《道德經(jīng)》里面悟出了什么?又采取了哪些“靈丹妙藥”的措施呢?

  ———從上班握手與擁抱中打造團(tuán)隊(duì)精神。握手、擁抱等禮儀雖然源自西方,但英國(guó)人并不輕易跟別人握手或擁抱。人人彬彬有禮,總保持著一定的距離。法雷利公司的新“規(guī)矩”打破了陳規(guī)。職員們?cè)绯縼砉旧习鄷r(shí),要先和辦公室里的其他同事?lián)肀б淮卧匍_始工作,不習(xí)慣擁抱的人握握手或拍拍對(duì)方的肩膀互致問候也可以。公司認(rèn)為,這樣的見面方式不僅讓員工們每天一上班就有一個(gè)愉快的開始,而且有助于鼓舞員工士氣。

  ———從生日放假與聚會(huì)中營(yíng)造寬松的工作環(huán)境。在這家公司工作不僅不加班,而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂。周末同事們會(huì)一起去俱樂部喝酒聊天,每個(gè)月還要搞一兩次聚餐。此外,這家公司還有一項(xiàng)特別的規(guī)定,就是在員工過生日時(shí)給他放一天假。如此寬松的工作環(huán)境會(huì)不會(huì)影響工作效率呢?公司一位主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,營(yíng)造這樣的環(huán)境不僅沒有降低工作效率,反而大大提高了員工的業(yè)績(jī)。公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,提倡協(xié)作和互助。因此,不加班并不意味著員工可以把今天該完成的事情拖到明天。平時(shí),一位職員忙完了自己手頭的工作后,就會(huì)主動(dòng)去幫別的同事。萬一哪天哪位職員不能按時(shí)完成自己的任務(wù),其他人會(huì)齊心協(xié)力幫他做完,然后大家一起離開辦公室。

  上述的這些措施雖然不算高深復(fù)雜,但實(shí)施之后,公司的利潤(rùn)便開始大幅度攀升,不僅發(fā)展了新的大客戶,還頻獲各種行業(yè)協(xié)會(huì)及政府頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。使他們受益的這些小小改變的核心就是“以人為本”、以德治企,強(qiáng)調(diào)仁愛、互助的用人理念。

  “秘訣”全在《道德經(jīng)》里

  內(nèi)行看門道。法雷利公司采取的一系列管理措施,看似平常,但是內(nèi)涵豐富,都可以在《道德經(jīng)》里找到依據(jù)。

  法雷利公司在改革管理的過程中將員工的利益放在第一位,因?yàn)橹挥腥绱?,企業(yè)才能做到“天長(zhǎng)地久”?!兜赖陆?jīng)》第7章指出:“天地所以能長(zhǎng)久者,以其不自生,故能長(zhǎng)生。是以對(duì)人后其身而身先;外其身而身存,是以其無私邪?故能成其私。”所以企業(yè)人力資源管理者在管理過程中不能把自己的利益始終擺在第一位,這樣反而不能保全自己的職位,只有時(shí)刻將為員工服務(wù)放在第一位,想員工所想,急員工所急,這樣員工必能拼命做好工作,從而提高工作效益,也保全自己的職位,甚至提升職級(jí),促進(jìn)公司的發(fā)展,最終使所有者、經(jīng)營(yíng)者受益。

  法雷利公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,擁抱與握手、工作中互相幫助等都是具體措施,這也是受到了《道德經(jīng)》的指點(diǎn)。老子在《道德經(jīng)》中說:“三十輻共一轂,當(dāng)其無有,車之用?!边@已經(jīng)說明了集體的力量和團(tuán)隊(duì)的作用。當(dāng)組織大家為共同的目標(biāo)努力奮斗時(shí),成功已經(jīng)近在咫尺。然而,現(xiàn)實(shí)中人們對(duì)團(tuán)隊(duì)存在很多誤解,實(shí)際上除非能夠作為一個(gè)集體承擔(dān)責(zé)任,否則任何團(tuán)體都不能成為真正的團(tuán)隊(duì)。

  法雷利公司重視每一位員工,即使是普通的員工,在生日時(shí)也享受假期。為什么要采取這種特殊規(guī)定呢?《道德經(jīng)》第39章講“故貴以賤為本,高以下為基”,第36章講“魚不可脫于淵”,第49章講“圣人無常心,以百姓之心為心”。這里“貴”、“高”、“魚”、“圣人”可理解為企業(yè)高層人力資源管理者,與之相對(duì)應(yīng)的可理解為企業(yè)普通員工。普通員工是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ),如果缺少了這個(gè)基礎(chǔ),高層管理者也就成為無本之木,無源之水。管理者缺少普通員工,自身存在都成為問題。所以企業(yè)人力資源管理者必須密切依靠每一位員工,緊緊聯(lián)系每一位員工,視每一位員工的正當(dāng)需要為需要,這樣才能保證“魚在淵中”,才能使得企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

  法雷利公司為員工努力營(yíng)造寬松的工作環(huán)境,不僅不加班,而且辦公室里還播放著輕松悅耳的音樂。這是受到《道德經(jīng)》里“拋磚引玉”的影響。《道德經(jīng)》第36章講“將欲歙之,必固張之;將欲弱之,必固強(qiáng)之;將欲廢之,必固興之;將與取之,必固與之”,這些可用于人力資源管理方法之中,如果企業(yè)想爭(zhēng)取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻(xiàn),就必須為員工提供較好的生活及工作條件,這樣才能使員工安心企業(yè)工作。企業(yè)要解聘那種但求無過不求有功的員工,可以把這種員工安排在其無法勝任的工作崗位上,借其工作失誤進(jìn)行解聘等。

  《道德經(jīng)》博大精深,法雷利公司只用之一二,就能使公司利潤(rùn)激增200%的奇跡,一方面說明該公司學(xué)以致用,另一方面也揭示出“以人為本”的思想對(duì)人力資源管理的影響力度。

張小明
 學(xué)習(xí),道德經(jīng),公司,利潤(rùn),翻番

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