系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　第8章"投機(jī)"別論

　　--黃光裕論資本運(yùn)作

　　我們強(qiáng)調(diào)的是天時(shí)、地利、人和。首先要有利，另外選擇的項(xiàng)目和未來的發(fā)展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果。

　　不抵觸投機(jī)

　　我國過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此"投機(jī)"在公眾眼中一直就是十惡不赦、理應(yīng)受到法律嚴(yán)懲的行為。黃光裕雖然也反對投機(jī)者的那種"急功近利"的做法，但他對于投機(jī)這種行為卻有著與眾不同的看法。他說：

　　我并不抵觸投機(jī)。

　　投機(jī)不是說可以作為經(jīng)營之道，或者是可以作為事業(yè)去做。投機(jī)就是說有機(jī)會，有時(shí)候是環(huán)境給你的機(jī)會，有時(shí)候是你去創(chuàng)造這么一個(gè)機(jī)會。問題是怎么去創(chuàng)業(yè)，這個(gè)事業(yè)怎么能把它做一輩子，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是個(gè)問題。

　　每個(gè)行業(yè)不可能天天好也不可能天天不好，你來回跳就是個(gè)投機(jī)者，因?yàn)槟銢]有把它作為自己的事業(yè)來做。

　　對于"投機(jī)"的看法，華為董事長任正非與黃光?？芍^是處于兩個(gè)極端。

　　1992年，華為的銷售收入首次突破1億元，資金已有較多盈余。1992年前后的深圳，正處于房地產(chǎn)、股票投機(jī)熱潮中，有很多人一夜暴富，社會上彌漫著一股浮躁、投機(jī)取巧的風(fēng)氣。而任正非并沒有為利所惑，仍然把1億投向了一款2000門交換機(jī)的研發(fā)中，為華為積累技術(shù)資本。雖然當(dāng)時(shí)競爭環(huán)境非常惡劣，任正非卻義無反顧地走上了充滿風(fēng)險(xiǎn)的自主研發(fā)道路。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話：去搞研發(fā)是找死，不去搞是等死。后來任正非說："并不是我出淤泥而不染，因?yàn)槲蚁嘈盼磥淼氖澜绮粫且粋€(gè)投機(jī)的世界，而是知識的世界。"

　　一個(gè)不抵觸投機(jī)的黃光裕和一個(gè)反對投機(jī)的任正非，他們二人有著共同的特點(diǎn)，那就是胸懷大志，對事物有自己獨(dú)到的見解，決不隨波逐流，對未來有著非常清醒的認(rèn)識，對目標(biāo)有著執(zhí)著的追求。

　　事實(shí)上，在市場經(jīng)濟(jì)中，"投機(jī)"是一個(gè)中性詞，"投機(jī)"的內(nèi)涵和外延已經(jīng)擴(kuò)大。投機(jī)就是交易者根據(jù)自己的判斷，愿意承擔(dān)一定的市場風(fēng)險(xiǎn)所做出的買賣決定。更為通俗的一個(gè)定義是：投機(jī)就是投資機(jī)會（投資行為中的一種），沒有機(jī)會就不進(jìn)場交易，如同打獵，不看見獵物絕不開槍。民眾日常購買彩票、股票等利用所獲信息根據(jù)自有資源所做出的交易選擇，都屬于投機(jī)行為。

　　在黃光?？磥恚稒C(jī)就是抓住環(huán)境所給的機(jī)會，也就是要抓住"天時(shí)"、"地利"、"人和"的大好機(jī)會。

　　天時(shí)、地利、人和都要具備，不具備的話不容易成功。作為一個(gè)企業(yè)來講要有一個(gè)順序，先做哪個(gè)后做哪個(gè)。我覺得最重要的是不要因?yàn)樽约菏峭顿Y家，不要因?yàn)樽约旱南埠?，或者自己的面子，或者是為了展示自己的才能去做決策。要有風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)是不能排除的，自身有沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，（比如說）財(cái)力是不是具備，人才是不是具備，政策是不是具備。一個(gè)南方的東西非得拿到北方種，南方夏天種的東西非得拿到北方冬天來種，這是不可能的。

　　對于投資機(jī)會，黃光裕會從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　我們強(qiáng)調(diào)的是天時(shí)、地利、人和。首先要有利，另外選擇的項(xiàng)目和未來的發(fā)展要符合我們的需要，在各方面都能起到互助作用。我們選擇某個(gè)行業(yè)或啟動某個(gè)項(xiàng)目，不僅僅是因?yàn)榻裉炷軖赍X，而是各種資源必須跟我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)能搭上，這種效果做出來的話就是1 1>2。

　　我投資主要考慮這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在怎么樣，將來怎么樣。公司現(xiàn)在怎么走，它實(shí)施以后對公司內(nèi)部有什么好處，跟我們現(xiàn)在匹配不匹配，回籠的速度跟我們的預(yù)期是否相吻合，現(xiàn)在的競爭是不是要花費(fèi)很大的精力，花進(jìn)去是不是值得。我們主要考慮的是這些問題。

　　正如黃光裕所說的"做買賣天天都會遇到各種誘惑"，但黃光裕卻在零售業(yè)中堅(jiān)持了下來，并做出了非凡的成績，其中的一個(gè)原因是由他性格中的一個(gè)因素--"不貪婪"決定的。另一個(gè)原因就是因?yàn)樵邳S光裕的心目中，對于賺錢和做事業(yè)，有著很明確的概念。他認(rèn)為，做生意首先要想清楚是要賺錢，還是干事業(yè)。賺錢不一定有事業(yè)，但有了事業(yè)就一定能賺錢。干事業(yè)可能會規(guī)劃得長遠(yuǎn)一些，但如果僅想賺錢，是不可能做出大的成績的。如今，黃光裕的帝國版圖主要由兩個(gè)版塊組成，一個(gè)是零售，一個(gè)是地產(chǎn)。

　　黃光裕規(guī)避投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)方法就是樹立明確的目標(biāo)。他認(rèn)為公司從上到下都要保持這樣一種開闊的視野：目標(biāo)一定要有，但一定不能急功近利。目標(biāo)也不能太清晰，太清晰的話會左右人的日常行為，就會放棄很多機(jī)會。但如果沒有目標(biāo)的話，有機(jī)會也看不到。

　　你不會去捕捉另外一個(gè)事情，你沒站到那么高，你就看不到那么遠(yuǎn)。就會變成除目標(biāo)之外，你從來不琢磨、不研究（其他的事情），（這等于）你把自己封閉了，等于把接觸和了解社會的窗口關(guān)掉了。

　　黃光裕就像一匹狼，敏銳地四處捕捉著獵物的氣息。他把投資之手伸及多個(gè)領(lǐng)域。他解釋說：

　　我們的資本運(yùn)營方式主要是企業(yè)并購，就是拿企業(yè)當(dāng)商品來經(jīng)營。我們的資本運(yùn)營是一種長遠(yuǎn)計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃，不求立竿見影。因?yàn)檫@種東西不是投機(jī)，投機(jī)就是看準(zhǔn)一個(gè)買賣我就掙錢了。

　　當(dāng)然，黃光裕也有頭腦發(fā)熱的時(shí)候。在網(wǎng)絡(luò)很火時(shí)，他也曾熱心投資網(wǎng)絡(luò)，比如他投資的零售電子商務(wù)網(wǎng)站"億福商網(wǎng)"，曾被人稱為后起之秀。由于網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，黃光裕也只好放棄在網(wǎng)絡(luò)的投資。黃光裕對于這次教訓(xùn)顯得很坦然："網(wǎng)絡(luò)這塊雖然我有一套很完整的東西，但時(shí)機(jī)不到，沒有天時(shí)、地利、人和……我們只是試了一把。"

　　"零售 地產(chǎn)"的黃金組合

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