系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》

　　在商場(chǎng)上，不是朋友就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我認(rèn)為，到目前為止，百思買還沒(méi)到作為我們的一個(gè)對(duì)手的時(shí)候，還沒(méi)到讓我們調(diào)整商業(yè)策略來(lái)對(duì)付的時(shí)候，如果這樣我們就浪費(fèi)子彈了。

　　很多人認(rèn)為國(guó)美與永樂(lè)的合作，是對(duì)百思買和五星合并的抵擋。黃光裕否定了這種說(shuō)法。

　　國(guó)美的計(jì)劃并不是針對(duì)國(guó)外的企業(yè)而實(shí)施的，這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。有些人在制造這種課題，我認(rèn)為是他們?yōu)榱藰?biāo)榜自己。何況，這么大的合并、收購(gòu)是兩個(gè)企業(yè)的需要，是一種取長(zhǎng)補(bǔ)短，并不是因?yàn)檎l(shuí)來(lái)了以后才有必要做這種事情。即使是有必要，時(shí)機(jī)尚不成熟，也做不了。我相信，即使有些國(guó)外企業(yè)進(jìn)來(lái)后，它們現(xiàn)在并沒(méi)有壯大，從目前來(lái)講，對(duì)我們還沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

　　黃光裕說(shuō)出這樣的話自然有他的底氣。因?yàn)槲逍请娖髦皇菂^(qū)域家電連鎖巨頭，與國(guó)美這個(gè)國(guó)內(nèi)家電零售巨頭相比，還相差甚遠(yuǎn)，僅在規(guī)模上，五星電器和國(guó)美就相差甚遠(yuǎn)。

　　在2005北京《財(cái)富》全球論壇上，黃光裕面對(duì)眾多世界500強(qiáng)巨頭時(shí)說(shuō)：

　　國(guó)美不比世界500強(qiáng)任何企業(yè)差，我們?nèi)鄙俚闹皇菚r(shí)間。如果將國(guó)美或其他中國(guó)企業(yè)放在與國(guó)際巨頭同一條起跑線上，中國(guó)企業(yè)會(huì)做得比他們都好。

　　從這段話中，可以感受到黃光裕面對(duì)所謂的"外資狼"時(shí)的那種毫不畏懼的豪情，以及作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的那份自信和霸氣。

　　最大的優(yōu)勢(shì)是本土化

　　中國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)？在談及這一問(wèn)題時(shí)，黃光裕說(shuō)：

　　現(xiàn)在全球都在關(guān)注中國(guó)的市場(chǎng)，積極參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)力不夠強(qiáng)大是本土零售企業(yè)的一個(gè)困難，只要有信心去發(fā)展，完全有可能由弱變強(qiáng)，但要看本土零售企業(yè)有著什么樣的生長(zhǎng)環(huán)境。現(xiàn)在的確還存在一些困難，拿經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，外資或國(guó)外零售企業(yè)的優(yōu)惠政策要好于本土的零售業(yè)，比如稅收上的優(yōu)惠，另外部分地方對(duì)外資企業(yè)政策也有所傾斜，在對(duì)外資企業(yè)的關(guān)注度和支持度方面給予本土零售企業(yè)無(wú)法享受的優(yōu)惠待遇，這種不平衡性加快了外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度，這無(wú)疑妨礙著中國(guó)本土企業(yè)做大做強(qiáng)的信心。

　　不過(guò)，黃光裕同時(shí)也指出，在中國(guó)本土市場(chǎng)，中國(guó)零售業(yè)具有很大的本土化優(yōu)勢(shì)，并有一些資源可以利用，而外資企業(yè)就不同了。

　　零售業(yè)和制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等不同。零售業(yè)本身科技含量并不高，勝敗的關(guān)鍵并非技術(shù)的先進(jìn)程度，而是對(duì)市場(chǎng)的熟悉、掌控能力。所以，在中國(guó)的市場(chǎng)上我們的優(yōu)勢(shì)更明顯。因?yàn)闆](méi)有人能比中國(guó)人更了解自己的消費(fèi)特點(diǎn)，我們完全有理由做自己市場(chǎng)的商業(yè)主宰者，中國(guó)的零售業(yè)應(yīng)由中國(guó)人自己來(lái)做好。

　　中國(guó)地域廣闊、文化底蘊(yùn)深厚，每個(gè)區(qū)域都有著差異化的消費(fèi)環(huán)境。中國(guó)零售企業(yè)相比外資零售業(yè)能夠做到更深入了解消費(fèi)者的需求，從外資零售企業(yè)的發(fā)展歷程上可以看出，他們?cè)谥袊?guó)多元化的消費(fèi)市場(chǎng)中，也正遇到了水土不服，他們的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順。例如，在中國(guó)外資零售企業(yè)推行了近十年的郊區(qū)會(huì)員制模式并不成功，在中國(guó)不得不拋棄郊區(qū)化路線走入繁華城區(qū)，以圖進(jìn)行基因重組。因此我們只要博采眾家之長(zhǎng)、努力堅(jiān)持、持之以恒地在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，扎實(shí)做好每一點(diǎn)，并講求誠(chéng)信，就一定能走出有中國(guó)特色的零售經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。

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