系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　黃光裕說：

　　目前還沒給自己塑造個(gè)偶像出來，因?yàn)槲也皇亲沸亲?，我是干活來的?/p>

　　黃光?？跉庵畜w現(xiàn)了一個(gè)少年得志的企業(yè)家的驕傲。

　　唯一不變的就是變化

　　在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下一個(gè)微小的變化都有可能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一種混沌現(xiàn)象，這就是著名的蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect）理論。隨著全球之間聯(lián)系的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展也就受到了各種事物的影響。在一個(gè)"只有變化才是永恒"的時(shí)代里，企業(yè)是不可能憑借事前的計(jì)劃預(yù)測(cè)到那些會(huì)動(dòng)搖企業(yè)根基的變化的。

　　對(duì)于未來的不確定因素，黃光裕的解決辦法就是，以動(dòng)制動(dòng)。他堅(jiān)持在企業(yè)中要敢于變化。黃光裕曾說過：

　　公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的管理方案，只要有必要，就會(huì)馬上調(diào)整，找出最佳方案。以后如果需要，我還會(huì)繼續(xù)調(diào)整。

　　黃光裕對(duì)這種做法的堅(jiān)持，是因?yàn)樗麍?jiān)信：

　　沒有什么是不能夠改變的，企業(yè)也是這樣，唯一不變的就是變化本身，這一方面其實(shí)也體現(xiàn)在創(chuàng)新的手法上，在堅(jiān)持中不斷突破與創(chuàng)新。碰到失敗也不要緊，關(guān)鍵是要在失敗中找到方法。企業(yè)家要做到多謀快決，錯(cuò)了就改，任何事情即使是錯(cuò)了，也談不上真正的失敗，失敗就當(dāng)是過程中的小插曲而已，這是心態(tài)的問題。

　　某國美高層人士曾說過："不斷變化，在變化中求生存和發(fā)展，這一點(diǎn)我們是不變的，其他都是可變的。這也是我們的文化，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成適應(yīng)和響應(yīng)機(jī)制，大家都已經(jīng)有很好的心態(tài)，而且在變化中看到了發(fā)展。"國美高層人士頻繁調(diào)整就是一個(gè)例子，許多國美員工認(rèn)為黃光裕這樣做是因?yàn)樗恍湃稳魏稳?。黃光裕則表示，這樣做是為了適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和變化。他的用人策略是：把合適的人放到合適的位置。

　　黃光裕的奮斗之路并不是一帆風(fēng)順的。在內(nèi)蒙"游商"時(shí)，黃光裕就曾被人騙得走投無路；王府井商城的失敗，讓黃光裕大傷元?dú)猓凰麑?shí)行的"加盟連鎖店"形式，基本上是"收效甚微"……

　　剛到北京，黃光裕包下位于前門珠市口黃金商業(yè)地段的"國美服裝店"生意并沒有預(yù)期的紅火，黃光裕做出這樣的解釋：

　　服裝有款式、面料、質(zhì)地、規(guī)格、季節(jié)等各種差異，變化很多，潮流更新快，我不太懂，而且也沒有興趣去學(xué)。當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)家電銷售是賣方市場(chǎng)，只要找到貨源，轉(zhuǎn)手就能賣錢，而且相對(duì)于服裝，家電是擴(kuò)展性最好的商品，我覺得這個(gè)自己做起來還比較合適。

　　正是這個(gè)轉(zhuǎn)變才成就了今天龐大的國美帝國。

　　當(dāng)然，黃光裕這種"趕在變化之前先變化"的做法，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些錯(cuò)誤。1996年，國美房地產(chǎn)公司成立，第二年改稱"鵬潤"。鵬潤投資鮮活出爐，黃光裕的投資觸角也隨之延伸到生態(tài)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、服裝零售、藥妝業(yè)等行業(yè)。但除了房地產(chǎn)做得比較成功外，其他的中小投資均以失敗而告終。2001年，黃光裕投資200萬建的"億窗商網(wǎng)"在運(yùn)營不到3個(gè)月后即告失敗，2005年，在京郊購買的一塊生態(tài)農(nóng)業(yè)用地，用他的話說"已經(jīng)冷凍起來"。2006年，在媒體瘋狂報(bào)道國美殺進(jìn)藥妝業(yè)之后，2007年，黃光裕以38億打造時(shí)尚服裝大賣場(chǎng)，其戰(zhàn)績依然很不明顯。對(duì)于多元化嘗試的失敗，黃光裕認(rèn)為：

　　作為一個(gè)行業(yè)來講，談不上失敗，也談不上成功。一單子買賣有可能掙錢，也有可能賠錢，這是早期的交易行為。做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為要保持市場(chǎng)的觸覺，有些行業(yè)當(dāng)時(shí)應(yīng)該是嘗試，做的是項(xiàng)目儲(chǔ)備，如果當(dāng)時(shí)這種資源與市場(chǎng)不是很配合的話，我們就會(huì)暫停，等待機(jī)會(huì)。雖然當(dāng)時(shí)花了一些錢，但是這種東西能說是失敗嗎？這種儲(chǔ)備應(yīng)該跟房地產(chǎn)、電器儲(chǔ)備不一樣，它應(yīng)該是一種經(jīng)驗(yàn)、一種模式，更是一種策略，一種企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　可見，黃光裕對(duì)按部就班、穩(wěn)妥前行的所謂的求穩(wěn)做法，有一種與生俱來的反感。他喜歡嘗試新鮮事物。正是這種求新的態(tài)度，使他在面對(duì)失敗時(shí)變得很坦然，他曾說過：

　　失敗是常有的事情，經(jīng)常發(fā)生。有一句話叫"失敗乃成功之母"，其實(shí)，這話不對(duì)，這個(gè)世界，每個(gè)人都失敗過，幾乎天天都會(huì)有人失敗，但是，這么多人都在失敗，為什么就沒有多少人成功呢？因此我說，失敗不是成功之母，總結(jié)失敗才是成功之母。你失敗了，你不總結(jié)，你還會(huì)失敗下去。

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