4、文化必須適應(yīng)多層次需求

佛教，是專業(yè)人士創(chuàng)立的，從開始時的專業(yè)追隨者的自我修煉工具，演變到現(xiàn)在到社會通行的文化現(xiàn)象，這得益于它的文化的包容性。對于出家人，佛教宣揚(yáng)渡己渡人；對于賢達(dá)人士，佛教提倡個人修煉；對于一般香客，佛教提供祈福祝愿。每個人都看到了佛，每個人實(shí)現(xiàn)心愿。

企業(yè)文化也是一樣，必須融合投資者、員工、合作者和關(guān)聯(lián)方的不同文化，營造出一個大眾認(rèn)同的文化氛圍，創(chuàng)造出彼此信任和包容的良性經(jīng)營環(huán)境，有效降低交易風(fēng)險和成本，讓文化為經(jīng)營開道。企業(yè)文化，就不再是單純的企業(yè)自身的小眾文化了，而是引領(lǐng)眾多利益方的準(zhǔn)主流文化了。

通用電氣的贏利文化成了企業(yè)的新血液，它帶動公司市值持續(xù)增長，從杰克韋爾奇接手時的300億美元，飆升到后來的1300億，它為股東、社會和眾多合作者帶來了巨大的共贏利益。在成就員工方面，通用也有著自己的獨(dú)特方式，當(dāng)推辭不能適應(yīng)公司新需要的優(yōu)秀中高層管理者時，公司會特地附上一封誠懇詳盡的推薦信，幫助他們在新公司、新崗位上找到更為合適的位置。同時，他們西格瑪?shù)膬r值鏈活力再造，也讓無數(shù)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力得到長足的提升。可以說，通用充分滿足了不同利益者的需求，在成就自我的同時，塑造了強(qiáng)大的通用電氣大家庭。

5、信念與活動的完美結(jié)合

要是沒有禪定的玄妙，誦經(jīng)的聲場，冥想的曠達(dá)，法事的莊嚴(yán)，佛教也只能是少數(shù)人追尋的專業(yè)學(xué)問而已。有了這些可以直觀感知的活動，佛教的影響力就能具體而生動了，不管你是否真心信佛，你都可以感到自己的精神意念受到了深深的觸動。至少是可以反思一下自己的人生，放下一些心理負(fù)擔(dān)。

企業(yè)儀式就是企業(yè)理念的生動化展示，會議、旅游、拓展訓(xùn)練、互動學(xué)習(xí)、升旗、晨操、運(yùn)動會，都是凝聚人心、滲透理念的好機(jī)會。從行動中，直觀地傳到我們希望什么、提倡什么、反對什么，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地感化，最終匯聚成人人參與、個個理解、眾人默契的務(wù)實(shí)型企業(yè)理念。

每年，阿里巴巴的公司年會都會成為媒體和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，馬云和他的高管屢次被“惡搞”：從白雪公主與七個小矮人的惡作劇開始，馬云多次扮演各路女子唱中文或英語歌曲，雷倒了同事的同時，也雷到了社會大眾。一個自草根起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在名聲顯赫、威震電子商務(wù)界之后，仍然堅(jiān)持當(dāng)初的草根文化，將阿里巴巴的利基扎根于千萬網(wǎng)商發(fā)展的厚實(shí)基礎(chǔ)上?？梢?，搞笑的背后，是阿里巴巴企業(yè)文化的彰顯。

企業(yè)文化的價值已經(jīng)上升到企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略新高度，成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大軟實(shí)力，是一個企業(yè)品牌價值的人性化彰顯，其感召力和滲透力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于產(chǎn)品品牌。企業(yè)文化的塑造和傳播階段，企業(yè)家品牌起著引領(lǐng)的作用，他就像一個精神領(lǐng)袖，以自身的人格魅力，吸納各方豪杰加盟，繼而通過塑造團(tuán)隊(duì)的共同價值觀，搭建起一個同心經(jīng)營、共創(chuàng)未來的文化共同體。

企業(yè)文化是無形的，需要通過恰當(dāng)?shù)膬x式和制度加以固化，從而形成理念完備、價值觀鮮明、執(zhí)行力到位的企業(yè)宗教。經(jīng)由企業(yè)文化鍛造而來的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)略向心力，使企業(yè)文化從原本的配角轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓闹鹘?。沒有理念的企業(yè)只是賺錢機(jī)器，也許可以盛極一時，卻難以成為行業(yè)的翹楚和民族的驕傲。后發(fā)而起的中國企業(yè)，應(yīng)當(dāng)憑借我們特有的東方智慧和哲學(xué)，把企業(yè)文化打造成笑傲天下的絕世兵器，這一天，我們都期待著。

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