2、個體化瘋狂擴張，沒有形成產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用

　　規(guī)模經(jīng)濟的神話，一度讓企業(yè)家們著了魔。也許是500強企業(yè)效應、福布斯富豪榜的刺激，我們的企業(yè)家集體患上了狂躁癥。50年前的農(nóng)業(yè)放衛(wèi)星、大辦鋼鐵的盲目性，再一次附體在這些年少時多半吃盡苦頭的當代中青年企業(yè)家群體身上?，F(xiàn)在好啦，我們過半數(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模都排在世界前三位，連GPD總量都超過日本、大有追趕美國之態(tài)了。

　　然而，簡單的擴單再生產(chǎn)，卻把我們很多企業(yè)牢牢地釘在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。沒有核心技術(shù)、利潤低的可憐，看似龐大的產(chǎn)業(yè)群，其實經(jīng)不住國內(nèi)政策和國際市場變化的小風小浪。我個人比較欣賞格力的做法，專注于空調(diào)產(chǎn)業(yè)、專心于核心技術(shù)研發(fā)，單一的產(chǎn)品線并不妨礙格力的發(fā)展速度和盈利能力的雙豐收。海爾卻是一個反面教訓，從當初的空調(diào)、洗衣機、冰箱的白色家電領(lǐng)袖，如今雖然產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V了很多，但卻鮮有行業(yè)領(lǐng)導型產(chǎn)品，而風光無限的海爾模式也逐漸成為過眼云煙?！　?/p>

　　3、忽視品質(zhì)和經(jīng)營，商人干著實業(yè)經(jīng)營的活

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，是睜著眼睛說的瞎話。的確，產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上已經(jīng)得到了長足的進步，然而產(chǎn)品品質(zhì)是一個綜合變量，除了生產(chǎn)制造之外，品質(zhì)管理、工藝改進、設計水平、技術(shù)研發(fā)、原材料革新、倉儲物流等眾多環(huán)節(jié)，都是產(chǎn)品品質(zhì)的決定性環(huán)節(jié)。而今很多產(chǎn)品，價格低的質(zhì)量低劣，只要不出大事故就算過關(guān)了。而質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，卻成本高企、售價不菲，全世界都在享受中國的成本紅利，而唯獨中國人被排斥在外，花著高價格卻只能買到平庸的模仿品。

　　我前一段時間寫了兩篇關(guān)于國產(chǎn)服裝品牌問題的文章，在拿日本的優(yōu)衣庫跟國內(nèi)中檔品牌做了對比之后發(fā)現(xiàn)，一直信以為真的國內(nèi)服裝的高性價比，其實又是一個美麗的謊言。從洗腳上田，到企業(yè)規(guī)范化運作，國內(nèi)企業(yè)家只用了短短的20多年時間，而從產(chǎn)品合格到品質(zhì)卓越，卻不知要用多長時間。這是能力問題嗎？肯定不是。實業(yè)家的心態(tài)出了大問題，嫌棄實業(yè)經(jīng)營的利潤微薄沒錯，但失去了針頭削鐵的持續(xù)改善精神，卻是一場浩劫。人人向往房地產(chǎn)，個個夢想暢游藍海，而經(jīng)營企業(yè)的三腳貓功夫，屢番浪費市場機會和社會財富，企業(yè)家變成投機商了。　　

　　4、先踐踏制度，再被制度洗牌

　　道家弟子遇到大山阻隔，可能會大哭而回，從此拋卻了穿越大山的念頭。而儒家卻會心一笑，繞道而行終抵目的地。我們的企業(yè)家骨子里更多的是儒家，經(jīng)世濟用的人生態(tài)度，致使面對禁區(qū)時卻能坦然而過、毫無顧忌。手段替代目的，企業(yè)家的成敗，產(chǎn)生了不少“一將功成萬骨枯”的社會負效應。成就自我，卻并沒有成就他人，何談社會貢獻呢？

　　像德隆的唐萬新、中科的呂梁、科龍的顧雛軍，對資本就是抱著一種玩弄的態(tài)度，目不暇接的資本大戲，背后卻是一出出信用透支的鬼把戲。正是這種惡意操縱，導致中國股民并沒有分享到多少中國企業(yè)和中國經(jīng)濟增長的甜頭。害人者，終害己，無視制度的企業(yè)家，勢必倒在制度的鐵拳之下。如果說這三位還有一點貢獻的話，那就是讓金融主管部門更為審慎地對待金融大鱷、更為全面地制定金融風險防范制度?！　?/p>

　　5、企業(yè)家精神曇花一現(xiàn)，沒有持久的經(jīng)營決心。

　　諾貝爾得獎者的獲獎作品或發(fā)明往往在多年前就已完成，獲獎只是一種認可而已。有意思的是，他們中的絕大多數(shù)在獲獎之后，往往少有作為，只能靠著名聲混飯。企業(yè)家精神也是如此，在度過了緊張興奮的創(chuàng)業(yè)期之后，很多企業(yè)家開始懈怠，一度引以為傲的企業(yè)家創(chuàng)新精神、奉獻精神只能存活在演講中了。

　　黃光裕就是企業(yè)家的一面鏡子，他和張近東聯(lián)手改變了家電零售終端的大格局，成就了家電零售業(yè)教父地位之后，卻把企業(yè)當成了自己的提款機。黃陳大戰(zhàn)的背后，也是眾多小股東為自己僅存利益的無奈博弈。有不少企業(yè)家開始喜歡上一言堂，想盡辦法解開約束機制，終于做成了企業(yè)家天地間的土皇帝。不是每個企業(yè)家都有朱元璋那般的旺盛精力和強烈事業(yè)心，頭上戴著光環(huán)、心中空著企業(yè)家精神的企業(yè)主子，又怎能帶領(lǐng)企業(yè)走向新一輪市場搏殺呢？　

　　企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展最稀缺的要素，而企業(yè)家精神則是企業(yè)家成王敗寇的基因。前輩企業(yè)家失敗的墓志銘，但愿能成為憑吊者的醒世警言。年輕執(zhí)著如馬云者，則是中國企業(yè)界的一縷春風，他從一個外行起家，硬生生地創(chuàng)造出一家世界級的B2B企業(yè)，為中國企業(yè)界贏得世界的矚目。但更值得我們尊敬的是馬云的企業(yè)家精神，我相信，中國優(yōu)質(zhì)制造通往世界價值創(chuàng)造之路，少補了他們的鼎力相助。

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