2、速度模型：靜如處子修內(nèi)功，動若脫兔搶先機

　　多年前，TCL的李東生講了一句：以速度對抗規(guī)模。講的就是以自己的靈活性，去對抗國際品牌的強大市場壓迫，這與海爾張瑞敏的“快魚吃慢魚”異曲同工，體現(xiàn)了“四兩撥千斤”的中國智慧。中國與國際的巨大差距，就是要靠速度來彌補，又快又好的發(fā)展，不是一句空頭政治口號，更應是中國企業(yè)自我發(fā)展的現(xiàn)實之路。

　　在醫(yī)藥、化工、IT、電子等行業(yè)，具備研發(fā)實力的創(chuàng)新型企業(yè)擁有一定的市場先發(fā)優(yōu)勢，在競爭對手趕上之前，可以享受一段利潤超額、競爭壓力小的甜蜜時光。美景不常在，好事不常有，當競爭對手迎頭趕上的時候，利潤就會被侵蝕，市場競爭從不戰(zhàn)而屈人之兵，演變到貼身肉搏。速度，是創(chuàng)新型企業(yè)永恒的經(jīng)營核心，在一個創(chuàng)新產(chǎn)品或服務處在巔峰的時候，另一款自我替代性產(chǎn)品就應該子彈上膛。應用一代、儲備一代、研發(fā)一代的三重奏，是國際品牌的一貫做法，相比國內(nèi)企業(yè)的急吼吼心態(tài)，他們的確深的運籌帷幄的個中真味。

　　　

　　速度模型，代表著創(chuàng)新企業(yè)的先手之利，此類企業(yè)的高利潤源自于獨特的產(chǎn)品或服務。一次領先只能小勝，處處領先才是王道，英特爾幾十年如一日的高速前行，唯有偏執(zhí)狂才能如此生存和發(fā)展。蘋果這些年的推陳出新，也是把模仿者和競爭對手遠遠甩在后面。一騎絕塵，后來者難以望其項背。

　　國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度也不遜色，唯獨發(fā)展質(zhì)量差強人意，一部不牢靠的車子高速飛奔，駕駛員縱然渾身是膽，乘客也會心驚肉跳。應用速度模型的關(guān)鍵，并不是在市場進入的早晚，而是如何率先掘金并形成一定的自我保護機制。先驅(qū)成先烈，就是自己開發(fā)了市場，卻被后來者全面趕超，自己栽樹、別人摘桃，委屈大了。

　　2007年5月，無錫尚德宣布投資3億美元發(fā)展薄膜電池，并計劃在2010年形成400兆瓦的產(chǎn)能。但經(jīng)過兩年的運營后，無錫尚德的薄膜電池轉(zhuǎn)換率并未如外界所預期的實現(xiàn)技術(shù)突破，轉(zhuǎn)化率仍維持在7%左右，無法與晶硅電池18%的轉(zhuǎn)化率相比，這也是導致目前世界上薄膜電池市場占有率不足15%的重要原因。　

　　金融危機發(fā)生后，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)急劇遇冷，無錫尚德終止了對薄膜電池的投入。2010年11月初，無錫尚德將薄膜電池廠轉(zhuǎn)型為新的晶硅電池生產(chǎn)廠并正式投產(chǎn)。從薄膜電池技術(shù)的領先者和產(chǎn)業(yè)投入的最大企業(yè)，快速轉(zhuǎn)身為晶硅電池的擁護者，需要的不僅僅是戰(zhàn)略洞見，還有一股壯士斷腕的決心。不想跟隨沉船一同淹沒，只有另起爐灶，無錫尚德以速度挽救了自己，他們并沒有像一些國內(nèi)薄膜電池大戶那樣執(zhí)著一時一地的得失。

　　光伏產(chǎn)業(yè)如同IT，技術(shù)進步快，現(xiàn)在的領先技術(shù)很快就會成為過時貨，以快求勝，不僅是領先與對手，還要果斷跟自己的昨天說再見。此類企業(yè)的戰(zhàn)略設計核心就是速度，研發(fā)快，需要巨額投資和成熟管理，而上市快則需要過硬的品牌營銷功夫。高速度意味著高利潤，而稍微慢了半拍的企業(yè)則只能吃到殘渣剩飯。一時領先的工業(yè)企業(yè)，還要想方設法把自己留在高利潤區(qū)內(nèi)，持續(xù)不斷的創(chuàng)新就成為了此類企業(yè)的生存之道。時間是最好的清掃者，當高價值從現(xiàn)有的創(chuàng)新業(yè)務中轉(zhuǎn)移出去之后，工業(yè)企業(yè)就不得不進行下一輪的創(chuàng)新，以期進入下一個高利潤區(qū)。周而復始，生生不息，速度模型的大成者，創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

　　關(guān)注工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新贏利模式，就請繼續(xù)關(guān)注葉敦明即將推出的《工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)新贏利模式的擴張力（下）》。多一些了解，少一份浮躁，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理咨詢?nèi)藛T，是該盤算一下自己的戰(zhàn)略功底了。

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