工業(yè)品銷售:線人的常見問題
作者:葉敦明 20
謝霆鋒在香港警匪片《線人》中,扮演一名叫做“細(xì)鬼”的線人,憑借此片勇奪第30屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳男主角。線人,是港片中常見的一種角色,他們或主動(dòng)跟警察合作,或被警局招募,與警察之間形成了一種買賣關(guān)系。據(jù)說,香港警方每年的線人費(fèi)用高達(dá)5億港元,做線人也能發(fā)家致富的。
工業(yè)品銷售,正在從傳統(tǒng)的“灰色關(guān)系營(yíng)銷”,逐步升級(jí)到系統(tǒng)營(yíng)銷,銷售重心也從個(gè)人轉(zhuǎn)換為組織。工業(yè)品銷售的周期較長(zhǎng),而且客戶內(nèi)部決策的復(fù)雜性,單靠為數(shù)不多的正式場(chǎng)合接觸,難以抓住客戶決策過程的關(guān)鍵點(diǎn),煮熟的鴨子飛走了,也是常有的事。怎么辦?你需要在客戶組織里面,發(fā)展1-3名自己的線人。
對(duì)于工業(yè)品銷售而言,線人一般很難達(dá)到最高決策者的層次,可他們了解采購(gòu)過程、熟知決策者,這對(duì)于置身其外的工業(yè)品銷售人員而言,是得到客戶真實(shí)需求、決策偏好、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的最佳信息渠道。有了這些寶貴的一手信息,產(chǎn)品方案、報(bào)價(jià)、談判策略,都可以有的放矢。
在對(duì)一些身經(jīng)百戰(zhàn)的工業(yè)品資深銷售人員訪談之后,葉敦明把線人的一些常見問題總結(jié)為6個(gè)方面,供資淺者參考、資深者反思。盡管我們信奉客戶價(jià)值導(dǎo)向的工業(yè)品營(yíng)銷,可“害人之心不可有、防人之心不可無”的古訓(xùn),也讓我們?cè)诓坏靡咽褂镁€人的時(shí)候,多一些控制手段。線人,有時(shí)也是雙重間諜,能對(duì)你說的話,他同樣可以跟你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說,而且還能相機(jī)出賣你的內(nèi)部信息。
1、找錯(cuò)人:遇人不淑,徒遭坎坷
工業(yè)品銷售有一句順口溜:找對(duì)人、說對(duì)話、做對(duì)事。處在接觸階段的客戶,一時(shí)半會(huì)兒,很難摸清楚他們的角色和內(nèi)部關(guān)系。只要有人搭理你,你就會(huì)主動(dòng)投懷送抱,把他當(dāng)成自己的第一個(gè)線人。
客戶組織中的一些人,可能沒有機(jī)會(huì)把自己的意見傳達(dá)給高層,也或者自己對(duì)組織的一些做法心懷不滿,于是就把你這個(gè)外人當(dāng)成是泄憤口。若是被這些人牽著鼻子走,你就成了他們的工具了。所提供的產(chǎn)品方案,就會(huì)與決策者的期望相差十萬八千里。一不小心,就不自覺地踏上了業(yè)務(wù)的坎坷之路。葉敦明發(fā)現(xiàn):找錯(cuò)線人,就像在茫茫大山中選錯(cuò)了向?qū)А?/p>
2、雙重間諜:兩面三刀,機(jī)會(huì)痛失
客戶組織中有價(jià)值的線人,你的對(duì)手也在極力拉攏。香餑餑的線人,腳踩兩只船的機(jī)會(huì)很大。這種類型的線人,老奸巨猾,從你這里得到的信息遠(yuǎn)比他自己提供的信息--多出一截。作為回報(bào),他有時(shí)會(huì)裝神弄鬼地給你透露一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)幕。
葉敦明建議:在跟線人成為知己之前,要調(diào)查一下他跟你的主競(jìng)對(duì)手是否過從甚密。另一方面,針對(duì)他提供的細(xì)心,你要仔細(xì)研判,遇到問題就刨根問底。見你是個(gè)心細(xì)之人,他就能感覺到在你面前做雙重間諜的難度,要么不跟你繼續(xù)合作,要么痛改前非,專心做你的線人。
3、身份暴露:雞飛蛋打一場(chǎng)空
有些線人,只顧著跟供應(yīng)商打的熱火朝天,卻沒有理順內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。當(dāng)他的立場(chǎng)明顯傾向于某一個(gè)供應(yīng)商時(shí),決策者就會(huì)有所警覺。輕者,他會(huì)被清理出決策圈或者影響力陣營(yíng);重者,他的職業(yè)前途都會(huì)遭受重大波折。
對(duì)于線人,要取予結(jié)合。在得到源源不斷的內(nèi)部信息之際,還要考慮到線人的安全。葉敦明建議,在業(yè)務(wù)的前期階段,不要線人參與到實(shí)質(zhì)性決策中,只是提供精準(zhǔn)信息就可以了。除了提供信息,線人在為你引薦關(guān)鍵決策人之前,也要提醒他事前摸清決策人的傾向性,以免暴露身份,偷雞不成蝕把米。
4、大忽悠:甜蜜的過程,慘痛的結(jié)局
有些線人敢拍胸脯:兄弟,照我說的做,保你簽下訂單。而若合同胎死腹中時(shí),他就會(huì)痛心疾首地跟你說:兄弟,你們就是不聽我的話。我早就告訴你們不要這么來,看看,果然出問題了,可不能怪我沒有事前告知喲。
5、反水:成事不足,敗事有余。
也有些線人,感覺到你中標(biāo)的可能性不大,就會(huì)暗中跟你斷交,只是表面上保持了客套。線人反水了,你就徹底沒戲了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在暗,你在明處,加上線人的里戳外搗,幾招下來,只能是落荒而走。
6、假情報(bào):南轅北轍,事倍功半
你的線人被別人下套了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摸清楚了你線人的底牌之后,然后與他的線人合謀,在客戶組織中設(shè)置陷阱,讓你的線人不明就里中招,老是傳遞假情報(bào)。三十六計(jì)中的反間計(jì),就是這么玩的。
假情報(bào),就是蹩腳的導(dǎo)航儀,南轅北轍的徒勞,注定了事倍功半的下場(chǎng)。葉敦明建議,線人也要加以培訓(xùn)和監(jiān)督,幫助線人預(yù)先做好信息的甄別工作,他好你也好。
用好線人,事半功倍。線人常見的6大問題,就要引以為戒。在你競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特別明顯的時(shí)候,線人可有可無;若是競(jìng)爭(zhēng)處于膠著狀態(tài),線人就能派上大用場(chǎng)。最理想的狀態(tài)是:線人因引進(jìn)你們的產(chǎn)品方案,而幫助自己組織獲得成功。
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