營(yíng)銷(xiāo)咨詢,啥時(shí)管用:二起

 作者:葉敦明    16

營(yíng)銷(xiāo)咨詢,啥時(shí)管用?牽涉到營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司如何找到合適的客戶,也意味著客戶企業(yè)要學(xué)會(huì)正確判斷需求并找到合適的營(yíng)銷(xiāo)咨詢團(tuán)隊(duì)。合適的客戶、明確的需求,是營(yíng)銷(xiāo)成敗的基礎(chǔ)。也許身在廬山中,營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司在尋找、洽談和合作客戶方面,有奶就是娘的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。給錢(qián)就服務(wù),甭管需求是否清晰、靠譜,丟棄了“需求-滿足”的價(jià)值公式,營(yíng)銷(xiāo)咨詢就會(huì)淪落為投機(jī)式買(mǎi)賣(mài),一夜間回到30年前的假貨販賣(mài)狂潮。

營(yíng)銷(xiāo)咨詢業(yè)務(wù),挑對(duì)客戶最為重要,軟性服務(wù)的價(jià)值是飄逸的,只有遇到真需求、真知音才能煥發(fā)光彩。在九種情境下,客戶企業(yè)最需要營(yíng)銷(xiāo)咨詢,分別是:門(mén)縫看人扁、茶壺煮餃子、稻草捆黃金、耗子欺負(fù)貓、老鼠鉆風(fēng)箱、向心戰(zhàn)離心、服務(wù)大可為、戰(zhàn)略踏征程、決心贏信心。葉敦明發(fā)現(xiàn),不僅是中小企業(yè),甚至大型企業(yè),都會(huì)遇到上述五種情景中的若干,營(yíng)銷(xiāo)發(fā)不出應(yīng)有的力量,市場(chǎng)的窒息感時(shí)刻縈繞,請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢的念頭產(chǎn)生了。

1、門(mén)縫看人扁:被低估的好產(chǎn)品或服務(wù)

被客戶低估、被爛對(duì)手糾纏、被關(guān)聯(lián)者看淡,這樣的產(chǎn)品或服務(wù),就如同股價(jià)與內(nèi)在價(jià)值嚴(yán)重偏離的情形,價(jià)值投資者可以出手了。關(guān)鍵是,產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值能不能在短期內(nèi)找到讓客戶接受的強(qiáng)觸點(diǎn)。

消費(fèi)品和工業(yè)品,品牌和技術(shù)多半掌握在國(guó)外企業(yè)手中,國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)再好,一開(kāi)始也被釘死在固定的中檔和中低檔,往上走的路基本堵死。遇到這樣的客戶,營(yíng)銷(xiāo)咨詢或品牌策劃人,喜歡勸說(shuō)客戶企業(yè)從品牌制高點(diǎn)先做勢(shì)能,進(jìn)而達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)如破竹。葉敦明覺(jué)得,但凡聽(tīng)上去絕妙的主意,用起來(lái)就會(huì)遭罪。從企業(yè)運(yùn)作角度看,沒(méi)有足夠的銀子,就不會(huì)有足夠的耐力,而品牌,無(wú)論多么實(shí)效,見(jiàn)效的周期都不會(huì)太短,以未來(lái)之水救今日之火,縱使浩蕩如江海,也不如杯水車(chē)薪。一鳥(niǎo)在手,四兩肉的麻雀,也勝似遠(yuǎn)在天邊的大鵬鳥(niǎo)。

面對(duì)被嚴(yán)重低估的好產(chǎn)品或服務(wù),一個(gè)訓(xùn)練有素的營(yíng)銷(xiāo)咨詢團(tuán)隊(duì),往往會(huì)采取價(jià)值投資的戰(zhàn)略思考。首先,問(wèn)自己:若我是投資者,我會(huì)投嗎?然后,找到被產(chǎn)品或服務(wù)遺忘掉的、看似不沾邊的優(yōu)質(zhì)客戶。最后,獲得非主流市場(chǎng)的主流份額,進(jìn)而謀取主流市場(chǎng)的利基或縫隙機(jī)會(huì)

2、茶壺煮餃子:外部營(yíng)銷(xiāo)釋放內(nèi)部運(yùn)作的價(jià)值勢(shì)能

內(nèi)向化管理,是向確定性要成果。類(lèi)似少林寺之類(lèi)的硬功夫,總有千難萬(wàn)難,都是看得見(jiàn)的。付出十分,至少收獲五分。敢于付出百分,就能收獲千分。而戰(zhàn)略管理(包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略),是面向不確定性要成果,一層窗戶紙便能擋住千軍萬(wàn)馬。

而出口導(dǎo)向、銷(xiāo)售導(dǎo)向的企業(yè),長(zhǎng)期忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),軟功夫煞是欠缺。葉敦明認(rèn)為,外部營(yíng)銷(xiāo)的軟腳蟹,通常有四苦:看不清的未來(lái),無(wú)法用今天或昨天的軌跡來(lái)丈量;找不準(zhǔn)的商機(jī),不能用現(xiàn)時(shí)成功者的套路來(lái)設(shè)計(jì);控不住的過(guò)程,不能用生產(chǎn)管理加以克化;算不準(zhǔn)的市場(chǎng)投入,無(wú)法用成本核算加以化解。

內(nèi)向化管理的上乘功夫,是內(nèi)秀而外孬,這樣的企業(yè)一旦找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的泄洪口,內(nèi)部積蓄的價(jià)值勢(shì)能,短時(shí)間內(nèi)匯集成強(qiáng)大的市場(chǎng)漩渦,憋足氣的球,彈起來(lái)的高度自然了得。營(yíng)銷(xiāo)咨詢,就是要找到這個(gè)泄洪口,它可能存在于:全新的客戶群、全新的感知與體驗(yàn)價(jià)值、老產(chǎn)品的新用途、喧賓奪主的角色換位等場(chǎng)域。其實(shí)并不難,當(dāng)大家一股腦擠在正向營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)木橋上,你不妨瀟灑踏上自己設(shè)定的陽(yáng)關(guān)道。

正向營(yíng)銷(xiāo),是認(rèn)為大家一致認(rèn)為的價(jià)值就是客戶需要的核心價(jià)值,因?yàn)槿后w的智慧與市場(chǎng)的調(diào)節(jié),現(xiàn)有的供求關(guān)系是不可能出錯(cuò)的。潛臺(tái)詞是:市場(chǎng)是理性的,它不會(huì)欺騙你的。我想問(wèn):是嗎?市場(chǎng)究竟是眾人實(shí)實(shí)在在的幻想,還是只有少數(shù)人看得清的本真呢?有投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道,人人看好的東西,要么是天大的錯(cuò)誤,要么是天高的價(jià)格,此時(shí)跟進(jìn)投資基本上無(wú)利可圖。真正的好買(mǎi)賣(mài),必須在買(mǎi)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)賺到錢(qián),而售出只是兌現(xiàn)而已,并不產(chǎn)生額外價(jià)值。高價(jià)值的買(mǎi)進(jìn)點(diǎn),是投資的杠桿力,也是營(yíng)銷(xiāo)的泄洪口。

葉敦明
 營(yíng)銷(xiāo),咨詢,管用,二起,營(yíng)銷(xiāo)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘各部門(mén)負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見(jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有