營銷咨詢與營銷培訓，工業(yè)品企業(yè)的口味差異懸殊。營銷咨詢，是解決營銷的根本問題，比如戰(zhàn)略、營銷體系、運營效率、產(chǎn)品生命力、市場與客戶占有率。一些企業(yè)明明是遇到了致命的發(fā)展問題乃至生存問題，卻只當作平常的感冒發(fā)燒，于是急吼吼地尋找營銷培訓這味“退燒散”。葉敦明發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的工業(yè)品企業(yè)經(jīng)過了這幾年的營銷基礎教育與熏陶，對工業(yè)品營銷培訓的需求算是持續(xù)的、理性的、主動的了。而不同的企業(yè)發(fā)展階段，就有不同的營銷培訓需求與口味。

工業(yè)品營銷培訓，若是拿菜作比，可以劃分為：滿漢全席、生猛海鮮、土菜、小菜一碟。滿漢全席，是用于炫耀的，講師的名氣、課題的時髦、氣氛的熱絡，是最緊要的。高層管理者仿佛在跟營銷大軍說：您瞧，最好的老師，我給你請來了，最好的方法你們也學到了，剩下的就看你們的行動了。

培訓成了一種交代，一種教訓下屬的資本，生活中也有發(fā)生。父母親教育孩子時，總是該說的說了、該做的做了，孩子依然沒有達到自己的期望，為什么呢？因為，孩子的期望壓根就不是父母的幻想，而是一種不已他人意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。葉敦明覺得：以為自己說了、做了，孩子就可以成材了，拿父母的教育豈不是輕易地被家教、學?；蛘哙従哟媪四?？企業(yè)也是如此，苦口婆心的勸說，不如設身處地去理解、去引導、去領導。

生猛海鮮式工業(yè)品營銷培訓，偏愛“一劍封喉”的銷售高招，大客戶營銷、行業(yè)開發(fā)、招投標，則是必點的課題?？蛻羝髽I(yè)希望借培訓解決銷售難題，營銷人員則希望學到真本領。一棵歪脖子樹，希望一片沃土成就自己參天大樹的奇跡，培訓豈不成了大力丸？猴急的培訓需求，別忘了欲速不達?？墒聦嵣?，每當老板一籌莫展的危機關(guān)頭，營銷培訓就會充當速效救心丸。猛招用的多了，效果自然遞減。企業(yè)管理的陰陽搭配，單一手段容易造成思想的單調(diào)與活力的困乏。

堅守小而美的創(chuàng)業(yè)型或維穩(wěn)型工業(yè)品企業(yè)，走差異化發(fā)展之路是必然，猶如嘴刁、眼尖、心細的食客，專門到深山、僻巷中尋找美味的蹤跡。他們追求贏利模式創(chuàng)意的原汁原味，不以規(guī)模擴張為唯一目標，甚至以客戶占有率為主要考量標準?！巴敛恕笔焦I(yè)品企業(yè)，搭上電子商務真的可以飛騰遠嗎？葉敦明認為：不少工業(yè)品企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，只是圖一時的快感，戰(zhàn)略不徹底、團隊不跟進、流程不匹配、資源不協(xié)調(diào)，空有虛構(gòu)的夢想，沒有是在的理想。

經(jīng)常出入大飯店的人士，最歡喜的便是回家喝一碗粥、就上一兩樣小菜，與家人共進難得的晚餐。不在于吃的多好，更在乎吃飯的溫情與情調(diào)。一些工業(yè)品企業(yè)，會主動選擇“長尾產(chǎn)品與服務”，在一個或一類客戶身上獲取更多的業(yè)務，他們追求的是客戶服務的深度與交易黏著度，你也如此嗎？走長尾路線的工業(yè)品企業(yè)，其客戶群必須寬廣、需求交叉多、持續(xù)交易強、邊際成本低，若是守著小菜一碟，就需要有老干媽的口碑、烏江榨菜的傳播、泡椒鳳爪的普及，而這些要素，非毅力堅定者莫能為。

葉敦明，聯(lián)縱智達咨詢集團合伙人，項目總監(jiān)，工業(yè)品營銷研究中心主任，工業(yè)品營銷傳播網(wǎng)創(chuàng)建者。7年、ABB和韓國現(xiàn)代電子等2家世界500強企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，11年營銷與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于工業(yè)品營銷、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩大領域，為企業(yè)傾情打造“戰(zhàn)略執(zhí)行力、經(jīng)營杠桿力、戰(zhàn)略投融資”三塊長板，促成企業(yè)達到“戰(zhàn)略體系化、體系營銷化、營銷可控化、思維跨界化、方法成果化”的經(jīng)營境界。

葉敦明倡導以營銷為核心的管理咨詢，堅守戰(zhàn)略、營銷、品牌的一體化發(fā)展，力求在解決營銷問題、開闊決策思維、優(yōu)化管理體系上達成平衡。而且，精心為企業(yè)奉獻《戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)生命力》、《從銷售管理，到銷售經(jīng)營》、《工業(yè)品經(jīng)銷商經(jīng)營三日通》、《工業(yè)品渠道快建快收》、《市場部，怎樣為工業(yè)品企業(yè)創(chuàng)造大價值》等五門咨詢式培訓課程，培訓前有溝通、培訓中有針對、培訓后有落地。

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