3、規(guī)模式增長的迷茫

低價(jià)格增長的痛楚，與規(guī)模式增長的迷茫，恰似一對孿生兄弟。低價(jià)格主攻大片的中低端市場，客戶要求不高，自己就可以用規(guī)模增長來彌補(bǔ)利潤的低，所謂的薄利多銷嘛。當(dāng)然，規(guī)模式增長還是有自身的特別之處。想一下，為什么國內(nèi)行業(yè)總是在高速增長之后突然來個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎呢？原因就在于企業(yè)沒有搞明白經(jīng)濟(jì)周期對沖的道理，更談不上主動利用對沖來規(guī)避大規(guī)模投資風(fēng)險(xiǎn)了。

經(jīng)濟(jì)周期對沖，用在工業(yè)品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，就是啥時(shí)該投資、啥時(shí)該觀望、啥時(shí)不投資。投資的周期，一定要先于市場增長的爆發(fā)期，一則可以搶在對手之前布局，二則有足夠時(shí)間做好管理和營銷的準(zhǔn)備，三則能有耐心考慮投資之后的多種變局。同時(shí)，趕在市場增長周期萎縮之前，提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組等戰(zhàn)略性資產(chǎn)處理。算算看，搶在別人之前賺錢，又趕在別人之前甩手，一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)小舢板，雖然無法對抗海浪波濤，但可以選擇有利的出海時(shí)機(jī)，并在危險(xiǎn)到來之前安全?？扛蹫?。

上海本質(zhì)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為：規(guī)模式增長的迷茫，是外在市場機(jī)會突然收緊之后的本能反應(yīng)。從迷茫到清醒，必須做好這兩件事：1）擺脫凡事掛靠規(guī)模的簡單做法。若是我們的銷量比對手大、我們的成本就會更低，利潤增長就會明顯增加，暫時(shí)的困難就會得以解除，這種企業(yè)經(jīng)營思維與邏輯，才是規(guī)模式增長的迷茫源頭。2）把握數(shù)量與質(zhì)量增長的辯證法，可以延續(xù)不以質(zhì)量犧牲的規(guī)模式增長，更可以擁抱質(zhì)量與數(shù)量雙增長的正能量，就是，不能再無奈地堅(jiān)守犧牲質(zhì)量的數(shù)量式規(guī)模增長。

4、組織活力有待喚醒

組織也有生命周期呀，像是一個(gè)人的一生。只是，組織壽命平均還沒有人那么長。理論上，組織生命周期可以無限；現(xiàn)實(shí)中，組織的平均生命周期也就是10-15年，超過30年的少之又少。分析一下，您就能找到這種差異產(chǎn)生的內(nèi)因。30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國人的平均壽命與質(zhì)量明顯提高了，這得益于：營養(yǎng)條件、生育觀念、父母用心、醫(yī)療保障、健康意識。而企業(yè)呢，還很難有這五個(gè)力量支撐。我們的企業(yè)組織大多信仰賺快錢，而企業(yè)組織卻是社會的重要分子，沒有信仰的組織，又怎能得到社會的耐心與支持呢？所以，企業(yè)組織孤獨(dú)地來到這個(gè)世間，除了少數(shù)幸運(yùn)者，大多又孤獨(dú)地離開這個(gè)世間。

俗話說，少不讀水滸、老不讀三國。你可以倒過來理解：少要讀三國、老要讀水滸，為什么呢？一個(gè)稚嫩的組織，要想活下去，就必須快速具備環(huán)境適應(yīng)能力，心智成熟要快，否則就會被淘汰。而一個(gè)久經(jīng)滄桑的成熟企業(yè)，則要讓自己再度興奮起來，年輕的心態(tài)才不會拒絕變化。一個(gè)組織的活力，不是看創(chuàng)業(yè)期的狂熱，也不是看它上升期的意氣風(fēng)發(fā)，而是觀察它處于低迷時(shí)期的自我調(diào)整，很多時(shí)候，問題都能在自己身上找到解決辦法。

上海本質(zhì)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為：組織活力有待喚醒，在工業(yè)品企業(yè)表現(xiàn)的尤為重要。很多工業(yè)品行業(yè)，國企要政策、民企鉆營政策、外企繞道而行，組織活力上都有自己的大問題。1）國企的組織活力問題，主要是沒有合理的利益機(jī)制；2）民企的組織活力問題，是沒有長久干下去的決心；3）外企組織活力的問題，則是揣著糊涂裝明白，硬是把國內(nèi)獨(dú)特的市場當(dāng)成了世界標(biāo)準(zhǔn)市場來運(yùn)作。

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