中小工業(yè)品企業(yè)，有幾個無處可躲藏的市場明槍：1）沒有多少區(qū)域市場可以死守，除非你是靠關系變相經營；2）沒有多少渠道花頭可玩，要么被你看不上眼的經銷商糊弄，要么直挺挺地跟終端客戶博弈；3）沒有多少品牌傳播預算可以花，品牌信任只能靠最昂貴的人際渠道建立。葉敦明認為，沒有上游資源壟斷權、沒有下游市場掌控力的中小企業(yè)，靠規(guī)模致勝之路難以走通，唯有靠營銷體系制勝才有活路。

營銷體系致勝，邏輯上合理可行，而實踐上路卻難行，原因何在？首先，中小工業(yè)品企業(yè)過于依賴產品銷售與銷售人員；其次，研發(fā)、采購、生產與營銷系統(tǒng)，多半呈現(xiàn)“筒倉”式部門建制，少有融合；最后，營銷意識與執(zhí)行能力普遍缺乏。完全靠自己的力量建立一個執(zhí)行有力的營銷體系，一來經驗不足，二來精力不夠，拼殺于一線銷售的企業(yè)中高管們，該考慮請外來和尚念念經、動動手了。

那么，中小工業(yè)品企業(yè)什么時候適合請營銷教練呢？葉敦明認為，企業(yè)若有一種或以上的“三新”狀態(tài)，工業(yè)品營銷教練就能派上大用場。哪“三新”？新產品、新行業(yè)、新模式。怎么講？新產品，承載者新的客戶價值，是企業(yè)營銷計劃的重要生力軍，也是產品結構優(yōu)化與贏利能力提升的希望所在；新行業(yè)，牽涉到客戶群體的擴張，勢必引起客戶結構、產品結構與流程組織的變化；而新模式，則是走出單一的產品銷售方式，將解決方案、聯(lián)合推廣與產業(yè)鏈聯(lián)盟的資源整合效應，直接轉化為目標客戶的核心競爭力。

工業(yè)品營銷教練，有了“三新”這個企業(yè)經營關鍵點的舞臺，還需要拿捏進入的時機。1）新產品策略，要在研發(fā)階段介入。營銷咨詢人員最尷尬的事，就是錯誤的產品已成定局，而自己卻還要“狗尾續(xù)貂”地硬折騰。為什么企業(yè)在新品開發(fā)時很少想到請營銷教練呢？過于自信罷了。企業(yè)高管視新產品為親兒女，外人哪有機會插足？

另外，他們覺得自己最懂技術、產品與制造，沒有必要請一個外行來摻乎。葉敦明覺得，中小工業(yè)品企業(yè)的新品推出，也要本著“少生、優(yōu)生”的原則，以目標盈利、市場競爭力等結果來倒推新品研發(fā)計劃。工業(yè)品營銷教練之所以要在產品研發(fā)階段介入，就是要將清晰明確的“VOC客戶聲音”傳遞給研發(fā)部門，并同時以未來的競爭模擬或推演，來激發(fā)或調整產品創(chuàng)意?？梢哉f，工業(yè)品營銷教練，就是工業(yè)品企業(yè)的那只報春鳥。

2）新行業(yè)進入，也要在營銷計劃制定前介入。中小工業(yè)品企業(yè)開始重視營銷計劃了，一般會在本年度11月底之前敲定下一個年度的營銷計劃。所憑借的依據(jù)，http://china./無非是本年度銷售業(yè)績、下一年度市場預測，并征詢經銷商和銷售人員的意見。這里面有兩個很重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)基本上都是在走過場。

第一個環(huán)節(jié)，就是客戶價值與客戶結構，通常都是做做微調，很少有戰(zhàn)略性思考與全盤性動作，總是被快速變化的市場拖在后面，營銷一開始就注定了被動。第二個環(huán)節(jié)，就是企業(yè)內部關鍵部門參與的象征性，老板的意志主宰了營銷計劃，沒有財務精算的定價、沒有公司統(tǒng)籌的銷售計劃、沒有人才培養(yǎng)的團隊發(fā)展，都成了中小工業(yè)品企業(yè)走上坡路的負擔。好不容易在市場上打了一個勝仗，跟不上趟的大后方屢屢給打了水漂。

3）新模式打造，則要在銷售計劃有望或絕望完成后介入。葉敦明認為，企業(yè)若是沒有基本的賺現(xiàn)錢、養(yǎng)活自己的能力，就不要空談什么新模式。新模式，不是一張遮羞布，它也不能讓破爛不堪的現(xiàn)在有什么美好的未來。那些有能力做好現(xiàn)在，又有眼光謀劃未來的企業(yè)，才有閑心與余力去規(guī)劃全新的未來。這么說，肯定會讓掙扎在生死線上的小微企業(yè)難受，可市場不相信夢想，只認可潛力與實力。

工業(yè)品企業(yè)，應在自己猶豫不定或自信過度的情況下，請工業(yè)品營銷教練介入自己的戰(zhàn)略經營，規(guī)劃之前的一份力量，遠勝過規(guī)劃執(zhí)行時的幾倍。這種事半功倍的便宜事兒，工業(yè)品企業(yè)應該多干，會用好外面的資源，無論是智力的還是資本的，都意味著您的企業(yè)經營能力勝人一籌。

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