為什么國內(nèi)各類組織都已經(jīng)運行了十余年的各種質(zhì)量體系，而且每年都要經(jīng)過開銷不菲的內(nèi)部和外部的評審，到頭來卻始終是“兩張皮”？

于是，我在接受新華社等媒體的采訪以及在中央人民廣播電臺、北京人民廣播電臺和阿里巴巴網(wǎng)站做直播時，提出了“中國質(zhì)與量的精神分裂癥”以及“先天的質(zhì)量缺陷”等概念，引起了許多讀者和聽眾的共鳴。

而要回答上面那一連串的問題，我們則必須從思想深處正本清源。如果說30年來我們一直在實踐著“白貓黑貓”理論，踏踏實實抓生產(chǎn)、雄心勃勃趕、學(xué)、超的話，那么，一場金融風(fēng)暴的到來，讓我們一下子看清楚了許多一直模模糊糊的景象。我們不得不發(fā)出這樣的感嘆——疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣！

原本，日本人是靠制造起家的，但十余年來他們努力向高科技和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，至今仍不見起色；以英法德為代表的老牌制造強國，已經(jīng)成功地放棄價值鏈中下游（制造）而穩(wěn)執(zhí)上游（研發(fā)與營銷），理論上似乎贏的輕松、風(fēng)光無限；制造大國美國走得更遠，不僅比歐盟做的漂亮，而且在管理創(chuàng)新方面，尤其是金融服務(wù)創(chuàng)新方面讓全球望其項背而泣于隅。

而我們中國則像牛一樣地專注于制造，雖然受到歐美價值鏈兩頭的擠壓，卻仍舊勤勤懇懇工作，踏踏實實生活，一點一滴地積聚著財富，走向“牛市”。

如今，隨著華爾街圣殿的轟然倒塌，歐、美、日突然發(fā)現(xiàn)他們的好日子是建立在“虛擬經(jīng)濟”之上的，而“實體經(jīng)濟”的機能已經(jīng)快要喪失殆盡——原來他們一直在練就著在價值鏈兩端“多吃、快跑”的本領(lǐng)，卻忽視了中端的“消化系統(tǒng)”、“循環(huán)系統(tǒng)”早已經(jīng)功能紊亂。

從日本長達十年的經(jīng)濟低迷、“西門子賄賂事件”到美國圍繞是否拯救“三大汽車”的拉鋸戰(zhàn)，都讓世人感嘆：他們想重拾舊河山，卻發(fā)現(xiàn)自己早已自廢武功，已經(jīng)不會或不能“制造”了。只要隨便Google或百度一下，就不難發(fā)現(xiàn)大量諸如《日本制造業(yè)的衰退和大企業(yè)的破產(chǎn)》、《美國制造業(yè)陷入28年來的最低水平》、《歐元區(qū)制造業(yè)指數(shù)寫下歐元啟用11年以來的新低》的文章，以及各種證實制造業(yè)大衰退的指數(shù)。

用諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授羅伯特•盧卡斯(Robert Lucas)的話說，美國的制造業(yè)已經(jīng)死了。所以他反對政府援助，寧可讓美國三大汽車公司破產(chǎn)。于是，克萊斯勒公司在慶祝自己的85歲生日之后，宣布破產(chǎn)重組，而連續(xù)70年多來雄居全球霸主地位的通用汽車公司，則在慶祝完自己的百年華誕之后，選擇了“六一兒童節(jié)”這天宣告了生命的終結(jié)。

反觀中國，作為全球第三大經(jīng)濟體，“中國制造”以實體經(jīng)濟的典范，不僅續(xù)寫了國富民強的神話，而且提升了全球民眾的生活品質(zhì)。于是，世界驚嘆：中國是真正的制造大國，不僅控制著發(fā)達國家的“消化系統(tǒng)”和“循環(huán)系統(tǒng)”，而且隨著其自身向制造強國轉(zhuǎn)型，也必將制約著發(fā)達國家的“呼吸系統(tǒng)”和“神經(jīng)系統(tǒng)”——這是我們自己選擇的正確道路，也是歷史賦予我們的巨大機遇。

然而，這個時候西方發(fā)達國家G8的成員們開始給我們中國“下套”了，他們分工明確、配合默契，分別找到了在中國的利益代言人，然后通過各種方式進行“忽悠”。

實體經(jīng)濟方面，由歐洲國家主打，以販賣標準為生的他們，宣稱“一流企業(yè)做標準”，未來誰擁有標準誰就擁有世界——這一論調(diào)實際上是他們自己給自己打氣的，卻也正中了那些缺乏自信又急著與“國際標準”接軌的政府和企業(yè)的下懷。于是，這些以販賣標準為生的歐洲佬們賺得是盆滿缽滿；而美國佬們也不會閑著，他們晃動著硅谷和納斯達克這兩張王牌，推出諸如“經(jīng)濟全球化”、“產(chǎn)業(yè)價值鏈”、“國際分工”等各種理論，不斷地告訴我們國際經(jīng)濟秩序早已經(jīng)固定，中國就是要安于做那些“手腳經(jīng)濟”的事，而讓歐洲人去從事“知識經(jīng)濟”，讓美國人去享受“創(chuàng)意經(jīng)濟”的樂趣。

在服務(wù)經(jīng)濟方面，以華爾街為首的全球金融勢力，呼風(fēng)喚雨，來勢洶洶，稍微拷貝一下“胡蘿卜加大棒”的策略，就足以讓想發(fā)家致富的國家和機構(gòu)俯首聽命。這三股勢力加在一起，實際上就是一句話——要安貧樂道，不要圖謀不軌，否則就沒有你賺錢的機會！瞧瞧，這還頗有些我們老祖宗傳下來的“守婦道、立牌坊”的遺風(fēng)。莫非他們真是把我們老祖宗“以子之矛，攻子之盾”的策略研究透徹了不成？

所以，我們不應(yīng)該、也不能再聽從G8的代言人們的搖旗吶喊了，不管他們身穿何種光鮮的外衣，也不管他們有多大的名頭，更不用管他們是不是“上頭有人”！

顯然，當全球都不會制造了，我們一定要清醒的認識到——制造能力是一種綜合國力的體現(xiàn)，絕不是某些“經(jīng)濟學(xué)家們”所謂的簡單裝配。在實際的顧問工作中，各類企事業(yè)單位的省思與行動，讓我始終堅信：“中國品質(zhì)”將會是中國在21世紀帶給這個世界最重大的理論突破和最美麗的禮物。

只有堅守“中國制造”的興國之策，并不失時機從“制造大國”向“制造強國”蛻變，方可承擔(dān)起中華崛起之使命，而蛻變成功的關(guān)鍵就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越！

然而，面對一個需要被重新定義的世界，歷史把“質(zhì)量復(fù)興”的重任給了中國，而我們真的準備好了嗎？

第一部分夢想與現(xiàn)實：“中國品質(zhì)”的現(xiàn)狀與省思

第一章一個需要重新定義的世界

第二章如何擺脫中國制造的窘境？

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