管理故事：領導慎言，下屬才能“暢所欲言”

 作者：田成杰    829

吳老板最近很惱火。他做的一個項目因為存在重大的安全隱患，做到了一半就被迫停止了，白白浪費了很多財力、物力。

而這個隱患本來在立項前就能夠明顯發(fā)現的。他為此氣得直接找到總經理，質詢說：“這個項目有這么大的隱患，當初為什么不弄清楚？這么明顯的問題為什么發(fā)現不了？”

他親自追查下去……卻發(fā)現，原來大家當初對這個項目上馬并非沒有意見，但吳老板在剛開始時就定了調子，經理們也就沒有話說了。

吳老板很沮喪地說：“怎么會這樣？公司開會不是一直提倡每個管理人員都要暢所欲言的嗎？”

吳老板也許不知道，“暢所欲言”的現實是，項目一開始，吳老板明確表示：“這個項目是公司的年度大項目，只許成功，不許失敗，誰失敗撤誰的職。”而按照公司“規(guī)則”，既然老板已經定了調子，下面的經理們便逐級論證老板的正確性，將老板的決策進行分解論證。如此一來，雖然開會的時候，確實人人都要發(fā)了言，但結果卻不過是為了突出老板的英明智慧。而即使有少數反對言論，也被以少數服從多數輕易掩蓋過去。除了這個項目，其他場合也都是如此。因此，公司內部不管怎么信息共享，結果只有老板決定了的信息才能“共享”，與老板意見不一的信息就只能被扼殺在萌芽中了！
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