多元化運作又稱多角化運作，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品（或服務）的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經營是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，具體可細分為：產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

    一直來，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時是否要采取多元化經營？還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領域進行專業(yè)化？這個話題在我國企業(yè)界及管理界爭吵的沸沸揚揚。其實多元化和專業(yè)化都無所謂對錯，企業(yè)只要選擇了符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略運作體系，貫徹執(zhí)行后被檢驗是成功的就行！真所謂，“白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！

    但最近發(fā)生在身邊的幾件與企業(yè)多元化運作有關的事情讓我對企業(yè)多元化運作又有了一些深層次反思。幾周前聽說我原來剛畢業(yè)時的老東家（以生產家電電子控制器為主的某民公司）現(xiàn)在進軍農業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)了。驚訝之余給原來的老板打了個電話，客氣一番后就是大嘆現(xiàn)在行業(yè)利潤攤薄，經營舉步維艱，公司高層都反復論證來討論去，就想找個能賺錢的行當給公司帶來新的利潤增長點。他說公司高層都去過廣西一些很偏遠的鄉(xiāng)村考察過農業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)且最后切入到這個行業(yè)。按照他的思路，現(xiàn)在不管新行業(yè)和公司業(yè)務是否有關聯(lián)性，只要能賺錢，什么行業(yè)都行，至少能解公司目前的“近渴”。初聽起來，此觀點不無道理，但這樣的無關多元化真的經得起推敲？能成功么？

    另一件與企業(yè)多元化經營有關的事情除了讓我觸動外，還感覺有點不可思議！一家以水利水電為主業(yè)的國有企業(yè)集團，主營業(yè)務每年的利潤都穩(wěn)定在6、7個億左右（熟悉水電行業(yè)的人士應該知道，這樣的企業(yè)經營規(guī)模一般沒什么變化）。而該企業(yè)接連兼并、收購過一些電耗量很大的冶金加工企業(yè)。明知道這些企業(yè)既遠離原材料供應及產品銷售市場，又處在交通閉塞的縣級小城，且管理基礎薄弱，在相當一段長時間內企業(yè)經營虧損是必然的。為什么要去做這樣的多元化兼并收購呢？除了有富余的部分電力供應外，其他還真沒有任何相關的地方。得到一個匪夷所思的答案：當初主要就是為了增加企業(yè)的年經營規(guī)模（年產值規(guī)模）。規(guī)模是上去了，但兼并虧損企業(yè)后集團整體利潤卻被分攤稀釋非常嚴重，而且近幾年還沒有看到好轉的跡象。

    一段時間倡導的國企改革鼓勵大型企業(yè)集團產業(yè)多元化，所以國企的考核指標體系里的規(guī)模、產值的指標促使該企業(yè)進行了這樣要規(guī)模勝過要效益的無關多元化并購。雖然只是個案，但按照國企改革進行的產權多元化思路而不顧經濟效益的貪大求全是否可取？我們國企發(fā)展中的監(jiān)管體制凸顯的一些弊病是否該系統(tǒng)的考量下？都值得我們去深思。

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，是專業(yè)化還是多元化都無所謂對錯。對于那些有能力、做好準備的企業(yè)進行合理的多元化運作也是非常有必要。但我想應該不是上述類似企業(yè)的多元化運作思路！

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