多元化運作又稱多角化運作，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品（或服務）的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，具體可細分為：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

    一直來，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時是否要采取多元化經(jīng)營？還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領域進行專業(yè)化？這個話題在我國企業(yè)界及管理界爭吵的沸沸揚揚。其實多元化和專業(yè)化都無所謂對錯，企業(yè)只要選擇了符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略運作體系，貫徹執(zhí)行后被檢驗是成功的就行！真所謂，“白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！

    但最近發(fā)生在身邊的幾件與企業(yè)多元化運作有關的事情讓我對企業(yè)多元化運作又有了一些深層次反思。幾周前聽說我原來剛畢業(yè)時的老東家（以生產(chǎn)家電電子控制器為主的某民公司）現(xiàn)在進軍農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)了。驚訝之余給原來的老板打了個電話，客氣一番后就是大嘆現(xiàn)在行業(yè)利潤攤薄，經(jīng)營舉步維艱，公司高層都反復論證來討論去，就想找個能賺錢的行當給公司帶來新的利潤增長點。他說公司高層都去過廣西一些很偏遠的鄉(xiāng)村考察過農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)且最后切入到這個行業(yè)。按照他的思路，現(xiàn)在不管新行業(yè)和公司業(yè)務是否有關聯(lián)性，只要能賺錢，什么行業(yè)都行，至少能解公司目前的“近渴”。初聽起來，此觀點不無道理，但這樣的無關多元化真的經(jīng)得起推敲？能成功么？

    另一件與企業(yè)多元化經(jīng)營有關的事情除了讓我觸動外，還感覺有點不可思議！一家以水利水電為主業(yè)的國有企業(yè)集團，主營業(yè)務每年的利潤都穩(wěn)定在6、7個億左右（熟悉水電行業(yè)的人士應該知道，這樣的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模一般沒什么變化）。而該企業(yè)接連兼并、收購過一些電耗量很大的冶金加工企業(yè)。明知道這些企業(yè)既遠離原材料供應及產(chǎn)品銷售市場，又處在交通閉塞的縣級小城，且管理基礎薄弱，在相當一段長時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營虧損是必然的。為什么要去做這樣的多元化兼并收購呢？除了有富余的部分電力供應外，其他還真沒有任何相關的地方。得到一個匪夷所思的答案：當初主要就是為了增加企業(yè)的年經(jīng)營規(guī)模（年產(chǎn)值規(guī)模）。規(guī)模是上去了，但兼并虧損企業(yè)后集團整體利潤卻被分攤稀釋非常嚴重，而且近幾年還沒有看到好轉(zhuǎn)的跡象。

    一段時間倡導的國企改革鼓勵大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)多元化，所以國企的考核指標體系里的規(guī)模、產(chǎn)值的指標促使該企業(yè)進行了這樣要規(guī)模勝過要效益的無關多元化并購。雖然只是個案，但按照國企改革進行的產(chǎn)權多元化思路而不顧經(jīng)濟效益的貪大求全是否可??？我們國企發(fā)展中的監(jiān)管體制凸顯的一些弊病是否該系統(tǒng)的考量下？都值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，是專業(yè)化還是多元化都無所謂對錯。對于那些有能力、做好準備的企業(yè)進行合理的多元化運作也是非常有必要。但我想應該不是上述類似企業(yè)的多元化運作思路！

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