通過(guò)以上的OEM、ODM及OBM等理論的回顧，下面我將從兩年前咨詢(xún)過(guò)的一家家電制造公司——威猛公司（公司名已做修飾）如何從OEM加工之路華麗轉(zhuǎn)身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司的OEM之路做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。

    那時(shí)項(xiàng)目開(kāi)展中訪談及資料研讀得知，威猛公司從1990年開(kāi)始起步，前身是“ABC電器廠”，1996年在廣東廉江市掛牌創(chuàng)建“廣東威猛電器有限公司”，隨后組建“廣東威猛集團(tuán)有限公司”。威猛電器自成立起到目前為止的近20年里經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一直包含有給別人OEM貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)。跟威猛電器有過(guò)委托代工業(yè)務(wù)合作的OEM客戶(hù)里，包括美的、海爾、格蘭仕等國(guó)內(nèi)外20多家全球知名家電企業(yè)。雖然OEM業(yè)務(wù)量不小，但限于為別人做嫁衣，威猛在OEM業(yè)務(wù)中獲取的利潤(rùn)與自身的實(shí)力很不相符。以2005年為例，該公司年銷(xiāo)售額已達(dá)到8億元左右，其中出口一項(xiàng)占到5.7億元，內(nèi)銷(xiāo)1.3億元，OEM加工僅1億多元。近年，隨著威猛自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)能力的增強(qiáng)，品牌知名度的提升，OEM加工給企業(yè)所帶來(lái)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額的比重也進(jìn)一步減少了。　

    從一個(gè)裝配小廠發(fā)展為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的電飯煲OEM制造商，威猛已經(jīng)在電飯煲領(lǐng)域“潛水”近20年之久。在過(guò)去的近20年里，隨著在海內(nèi)外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，以及在電飯煲OEM制造領(lǐng)域的名氣不斷提升，威猛已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了原始資金、電飯煲制造技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。目前，威猛電飯煲年產(chǎn)能早已突破2000萬(wàn)只，成績(jī)斐然。因此，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，威猛才是中國(guó)電飯煲領(lǐng)域幕后的實(shí)際控制者。

    威猛集團(tuán)董事局主席梁XX指出，威猛的第一次“轉(zhuǎn)身”是1996年，當(dāng)時(shí)制定的OEM規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，在今天看來(lái)是十分成功的。威猛用了十多年時(shí)間，一邊引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)積累技術(shù)，一邊引進(jìn)國(guó)際自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備發(fā)展產(chǎn)能。威猛先后在廉江、中山、番禺、順德擴(kuò)建四個(gè)生產(chǎn)基地。

    時(shí)下，我國(guó)電飯煲市場(chǎng)已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)出美的、威猛兩大陣營(yíng)。以美的為代表的品牌企業(yè)在“明處”做市場(chǎng)，以威猛為代表的OEM企業(yè)在“暗處”不斷積累做大規(guī)模。看上去十分“安定團(tuán)結(jié)”，但隨著日益壯大的OEM陣營(yíng)在品牌上的發(fā)力，電飯煲市場(chǎng)格局必然會(huì)出現(xiàn)新的變化。作為威猛發(fā)展進(jìn)程中第二次“轉(zhuǎn)身”的標(biāo)志，威猛已將其最新的廠區(qū)落戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈配套更加完整的順德，并于2006年9月舉行威猛集團(tuán)掛牌儀式，隨后，一系列品牌發(fā)展規(guī)劃也全面落實(shí)、實(shí)施。一場(chǎng)真正的電飯煲品牌巨頭的較量業(yè)已上演，最后的勝利是屬于老牌的美的還是屬于品牌新軍——威猛，我們將拭目以待！

    威猛公司OBM建設(shè)之路待續(xù)......

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