主管在員工培訓過程中的作用

 作者：王友明    519

身為主管，你最寶貴的資源就是你的部屬，也就是你必須為他們工作負責的人。沒有了他們你可以說就一無是處了。只有透過他們的努力，你（及你的組織）才能成就出有用的產(chǎn)品（或服務）。你的部屬越有能力，越積極主動，你們的努力就越有可能開花結(jié)果。通常來說，這種卓有成效的工作結(jié)果很大程度上是與有效的員工培訓分不開的。

自然，在你選擇新人的時候，你會希望選擇到最有能力，最積極主動的人。但你的責任卻不僅止于此。有時候你之所以會選擇某位新人或提拔目前的某位部屬，是因為你相信他們愿意以及能夠挑戰(zhàn)新工作。好了，現(xiàn)在你該安排好一切，讓他們朝這條理想的路邁進了。即使是最優(yōu)秀的新人，也需要你來幫他開發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。最起碼，他也需要學著將他現(xiàn)有的技能盡量施展出來，以支持他現(xiàn)在加入的這個團隊達到目標。不開始學習新的東西，新員工是不可能做好他的工作的。新員工轉(zhuǎn)換成高績效的老員工在某種程度上也是主管對其進行科學有效培訓的結(jié)果。

不僅如此，就是老員工遲早也會發(fā)覺，他們目前的技能和知識已不敷使用了。他們必須要學習新方法，同時，改進舊方法。為什么呢？主要是因為現(xiàn)在的這個世界變化得太快了。組織的目標會改變，而可用的資源也會隨之而改變。同樣的，工作也會改變。新的科技會帶來新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。身為主管，你的部份角色就在于覺察這種改變對你們這一團隊所帶來的壓力，并思考團隊內(nèi)的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力，并且，可能的話，也要改變他看事情的方法，以適應新的科技所帶來的改變。這種潛移默化的轉(zhuǎn)變也就是主管對老員工有效培訓的過程。

雖然，現(xiàn)在很多組織一般設(shè)置專門的員工培訓部門，但你還是有責任要找出你自己部門的員工培訓需求。更進一步，不管組織能提供你什么樣的員工培訓，你仍然是最能提供你的部屬各種培訓需求的第一人。
 員工培訓 過程中 主管 員工 培訓 作用 過程

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加

  作者：詳情

現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務于人

  作者：鄧正紅詳情

汽車作為推動社會進步和人類繁榮的重要力量，在世界經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。隨著汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車品牌營銷逐漸成熟和完善，互聯(lián)網(wǎng)正在以其獨特的優(yōu)勢在汽車行業(yè)嶄露頭角，汽車行業(yè)在網(wǎng)絡營銷，尤其是

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有